不銹鋼十大品牌正確引入管理模式促進(jìn)發(fā)展

　　目前，在房地產(chǎn)市場深度調(diào)整的背景下，一些疲憊的不銹鋼行業(yè)面臨著前所未有的生存壓力。許多中小型不銹鋼企業(yè)都有這樣的困惑。為了提高效率，他們引進(jìn)了國內(nèi)外先進(jìn)的商業(yè)模式。然而，引進(jìn)的商業(yè)模式難以使不銹鋼企業(yè)達(dá)到提高整體效率的目標(biāo)，甚至阻礙了不銹鋼企業(yè)的正常發(fā)展。面對(duì)這個(gè)問題，一些中小型不銹鋼企業(yè)經(jīng)常陷入兩難境地。

　　事實(shí)上，能夠介紹其他企業(yè)的優(yōu)秀商業(yè)模式是正確的。導(dǎo)致不滿意結(jié)果的主要因素不是是否引入，而是引入商業(yè)模式后的實(shí)際應(yīng)用。

　　傳統(tǒng)的管理理念認(rèn)為企業(yè)之間的關(guān)系是對(duì)立的，企業(yè)之間的利益是相互的，企業(yè)內(nèi)部的整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)缺乏競爭優(yōu)勢(shì)。許多企業(yè)在引進(jìn)國外先進(jìn)運(yùn)營模式時(shí)，忽視了對(duì)其配套先進(jìn)運(yùn)營流程和完善管理流程的引進(jìn)。同時(shí)，他們沒有現(xiàn)實(shí)地分析國內(nèi)市場的成熟度和企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致企業(yè)模式與實(shí)際情況脫節(jié)。

　　因此，不銹鋼中小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中，注重各環(huán)節(jié)，將引進(jìn)的經(jīng)營模式充分融入本企業(yè)的運(yùn)營，真正促進(jìn)不銹鋼中小企業(yè)的長期發(fā)展。