利潤(rùn)是不銹鋼十大品牌的生命之源

　　成本控制是企業(yè)生命周期中需要持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要求成本效益和虧損盈利已成為共識(shí)。價(jià)格戰(zhàn)的背后，也有企業(yè)最大限度地降低成本。行業(yè)專家預(yù)測(cè)，未來(lái)不銹鋼產(chǎn)品的價(jià)格將會(huì)下降，成本控制已經(jīng)成為當(dāng)前不銹鋼十大品牌的一個(gè)重要課題。

　　成本“瘦身”● 實(shí)施方案

　　1.管理和控制可以根據(jù)規(guī)定進(jìn)行檢查和控制

　　所謂“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”，要控制成本，先得有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機(jī)制，這才能使控制有個(gè)度，否則的話還是“瞎子點(diǎn)燈白費(fèi)勁”。不銹鋼十大品牌必須建立科學(xué)、規(guī)范的成本管理和監(jiān)督管理機(jī)制和管理流程，迫切需要。制定適當(dāng)?shù)囊?guī)范和程序，如何使各成本管理的參加者達(dá)到一定的效果和程度，不使他們有方向和目標(biāo)，每天談成本管理，結(jié)果是毫無(wú)用處的。

　　2.提前預(yù)算很重要

　　許多企業(yè)實(shí)行全公司、全部門的預(yù)決算制度，這對(duì)于不銹鋼企業(yè)引入這一制度大有裨益。它可以估算未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)各部門的成本和費(fèi)用，對(duì)特定的人、特定的崗位和特定的事物實(shí)施生產(chǎn)成本控制措施，使每個(gè)人都有一個(gè)成本指標(biāo)。

　　3、組織“回馬槍”進(jìn)行內(nèi)審

　　成本控制應(yīng)包括事件之前、期間和之后的全過(guò)程監(jiān)控。設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門和加強(qiáng)內(nèi)部成本審計(jì)，是對(duì)所有將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的支出進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)，確定其合理性并給予反饋。不僅需要建立內(nèi)部審計(jì)部門，還需要引入一個(gè)能夠以協(xié)調(diào)的方式規(guī)劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本的綜合集成系統(tǒng)，以協(xié)助企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)向市場(chǎng)運(yùn)作。控制采購(gòu)中的“灰色地帶”，建立完善的預(yù)防和監(jiān)控體系，為供應(yīng)商、公司本身和采購(gòu)人員營(yíng)造多方信任的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在有效避免灰色現(xiàn)象的同時(shí)，降低了采購(gòu)成本，提高了采購(gòu)效率。

　　4.注意每個(gè)人都注意的細(xì)節(jié)

　　“細(xì)節(jié)決定成敗”。成本控制貫穿從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量、庫(kù)存和產(chǎn)品銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制必須從微妙的角度出發(fā)。企業(yè)中的大量損失往往是由于不注意細(xì)節(jié)造成的。他們經(jīng)常迷路。一點(diǎn)也不遺憾。隨著時(shí)間的推移，這將是一個(gè)可恥的數(shù)字。因此，有必要培養(yǎng)全體員工的成本意識(shí)，努力營(yíng)造一種“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好氛圍。這種氛圍的形成需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同實(shí)施。

　　對(duì)不銹鋼十大品牌來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)是生命之源。收入-成本=利潤(rùn)，成本降低10%，利潤(rùn)就翻一番。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。作為企業(yè)家，如果營(yíng)銷是你想要征服的堡壘，那么成本就是你的家。永遠(yuǎn)不要忘記，當(dāng)你勇敢地為征服要塞而戰(zhàn)時(shí)，你應(yīng)該花同樣或更多的時(shí)間來(lái)鞏固你的祖國(guó)。