不銹鋼行業(yè)的擴大規(guī)模與管控規(guī)模是兩件事

　　長期以來，不銹鋼行業(yè)的門檻很低。許多經(jīng)濟實力薄弱、管理模式落后、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低的企業(yè)涌入市場。它們價格低廉，增長迅速。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，有了一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，在利益的驅(qū)使下，一些不銹鋼品牌開始了張之路的規(guī)模擴張。

　　不銹鋼行業(yè)的擴大規(guī)模與管控規(guī)模是兩件事。

　　擴大規(guī)模與管控規(guī)模是兩件事。首先，大部分企業(yè)在規(guī)模擴張過程中沒有進行全面的戰(zhàn)略分析，只關(guān)注規(guī)模擴張資金是否充足。擴大規(guī)模能否成功，錢其實不是主要因素。除了市場因素，還必須考慮人才和管理團隊。其次，在競爭激烈的市場環(huán)境中，規(guī)模擴大的管理問題容易顯著化。如果這些問題不能立即有效地得到解決，管理效率就不能達到市場競爭的要求，擴張的規(guī)模就會成為負(fù)擔(dān)。這就是企業(yè)在擴張過程中可能失敗的真正原因。所以急于擴張的不銹鋼企業(yè)應(yīng)該主要還是這個。

　　大規(guī)模并不意味著一個強大的企業(yè)，良好的內(nèi)部技能是關(guān)鍵。

　　許多人的習(xí)慣性思維和算法必須與規(guī)模和利益成正比。事實上，良好的內(nèi)功和強健的體魄既能帶來好處，也能帶來巨大好處。不可否認(rèn)，中國不銹鋼市場的需求依然巨大。但是不銹鋼企業(yè)必須清楚地看到，中國整體的不銹鋼產(chǎn)量已經(jīng)很大，下一次競爭很激烈。在競爭中取勝的法則，不是規(guī)模，而是要用堅強的體格來支撐。與此同時，企業(yè)必須看到互聯(lián)網(wǎng)沖擊不銹鋼行業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式，這一沖擊對企業(yè)發(fā)展的影響有多大，企業(yè)能否適應(yīng)新生態(tài)，不能忍受變革的沖擊?對于這個問題，不銹鋼企業(yè)需要認(rèn)真思考。

　　目前，不銹鋼行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了很多年，現(xiàn)在發(fā)展速度已經(jīng)放緩，這是一個無可辯論的問題。在這種情況下，根據(jù)品牌競爭力的強烈需求，適當(dāng)合理地擴大生產(chǎn)，可以看作是成熟不銹鋼企業(yè)良性發(fā)展的措施。但是，如果不銹鋼企業(yè)在擴規(guī)模方面忽視中國經(jīng)濟環(huán)境的變化，理不清擴產(chǎn)與修煉內(nèi)功孰重孰輕的問題而盲目擴張的話，最終會得不償失。

　　無論企業(yè)規(guī)模大小，都不能隨意擴張，隨意擴張會導(dǎo)致行業(yè)供求關(guān)系失衡，不銹鋼企業(yè)在規(guī)劃擴張之前必須確定市場行情。