不銹鋼行業(yè)的擴(kuò)大規(guī)模與管控規(guī)模是兩件事

　　長(zhǎng)期以來(lái)，不銹鋼行業(yè)的門(mén)檻很低。許多經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱、管理模式落后、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低的企業(yè)涌入市場(chǎng)。它們價(jià)格低廉，增長(zhǎng)迅速。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，有了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，在利益的驅(qū)使下，一些不銹鋼品牌開(kāi)始了張之路的規(guī)模擴(kuò)張。

　　不銹鋼行業(yè)的擴(kuò)大規(guī)模與管控規(guī)模是兩件事。

　　擴(kuò)大規(guī)模與管控規(guī)模是兩件事。首先，大部分企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行全面的戰(zhàn)略分析，只關(guān)注規(guī)模擴(kuò)張資金是否充足。擴(kuò)大規(guī)模能否成功，錢(qián)其實(shí)不是主要因素。除了市場(chǎng)因素，還必須考慮人才和管理團(tuán)隊(duì)。其次，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，規(guī)模擴(kuò)大的管理問(wèn)題容易顯著化。如果這些問(wèn)題不能立即有效地得到解決，管理效率就不能達(dá)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，擴(kuò)張的規(guī)模就會(huì)成為負(fù)擔(dān)。這就是企業(yè)在擴(kuò)張過(guò)程中可能失敗的真正原因。所以急于擴(kuò)張的不銹鋼企業(yè)應(yīng)該主要還是這個(gè)。

　　大規(guī)模并不意味著一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)，良好的內(nèi)部技能是關(guān)鍵。

　　許多人的習(xí)慣性思維和算法必須與規(guī)模和利益成正比。事實(shí)上，良好的內(nèi)功和強(qiáng)健的體魄既能帶來(lái)好處，也能帶來(lái)巨大好處。不可否認(rèn)，中國(guó)不銹鋼市場(chǎng)的需求依然巨大。但是不銹鋼企業(yè)必須清楚地看到，中國(guó)整體的不銹鋼產(chǎn)量已經(jīng)很大，下一次競(jìng)爭(zhēng)很激烈。在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法則，不是規(guī)模，而是要用堅(jiān)強(qiáng)的體格來(lái)支撐。與此同時(shí)，企業(yè)必須看到互聯(lián)網(wǎng)沖擊不銹鋼行業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式，這一沖擊對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響有多大，企業(yè)能否適應(yīng)新生態(tài)，不能忍受變革的沖擊?對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，不銹鋼企業(yè)需要認(rèn)真思考。

　　目前，不銹鋼行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了很多年，現(xiàn)在發(fā)展速度已經(jīng)放緩，這是一個(gè)無(wú)可辯論的問(wèn)題。在這種情況下，根據(jù)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)烈需求，適當(dāng)合理地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)，可以看作是成熟不銹鋼企業(yè)良性發(fā)展的措施。但是，如果不銹鋼企業(yè)在擴(kuò)規(guī)模方面忽視中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，理不清擴(kuò)產(chǎn)與修煉內(nèi)功孰重孰輕的問(wèn)題而盲目擴(kuò)張的話(huà)，最終會(huì)得不償失。

　　無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，都不能隨意擴(kuò)張，隨意擴(kuò)張會(huì)導(dǎo)致行業(yè)供求關(guān)系失衡，不銹鋼企業(yè)在規(guī)劃擴(kuò)張之前必須確定市場(chǎng)行情。