三種力量之下，中國不銹鋼企業(yè)必須加強管理

　　隨著不銹鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)走上了品牌之路，積累了大量消費者，但隨之而來的內(nèi)部人事管理問題制約了不銹鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，在新的一年里，不銹鋼行業(yè)需要強大的內(nèi)部和外部管理，從內(nèi)部到外部創(chuàng)造先進的文化。

　　第一種力量：制度

　　古人云：沒有規(guī)矩無以成方圓。就算是兩個人合伙開公司，也要約法三章，對不對?更何況，對于人數(shù)多的不銹鋼企業(yè)，如果沒有制度的話，就不能保證大家的步調(diào)一致嗎

　　該制度有兩個方面：第一個是行為守則，即應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，第二個是工作標準，即應(yīng)該做什么，包括工作標準和業(yè)務(wù)流程。前者是強制性的，后者具有指導意義，兩者應(yīng)相互合作和互補。

　　第二種力量：管理

　　主管可能有兩個主要的管理職能：一個是控制，另一個是指導。管理是指主管人員按照公司的目標、制度、標準和程序，規(guī)劃和監(jiān)控下屬的工作，使下屬的工作在預(yù)定范圍內(nèi)運行，達到工作目標。當然，一個只知道如何控制的主管不是一個好的主管，一個稱職的主管也應(yīng)該知道如何指導。指導包括兩個意義：一是指導部門正確實施標準規(guī)格，提高工作人員的工作技能;二是調(diào)整和指導例外。

　　第三種力量：文化

　　企業(yè)文化的定義并不重要，但如何正確對待和應(yīng)用是當務(wù)之急。筆者必須在這里澄清錯誤的觀念。管理界的很多專家主張，建立企業(yè)制度和企業(yè)文化是大企業(yè)的事情。這完全是誤會。民族文化是民族精神和物質(zhì)文明的遺產(chǎn),同樣的真理,公司的文化當然是精神和物質(zhì)文明的遺產(chǎn)。企業(yè)文化不是寫在墻上或文件的形式上，而是無法看到、觸摸到的東西，到的東西，無論你是否承認，都是客觀的，并且始終影響著每個組織成員的行為。客觀事實是，良好的企業(yè)文化為企業(yè)提供了良好的方向，惡劣的企業(yè)文化將給企業(yè)帶來負面影響，或更有可能摧毀企業(yè)。

　　三種力量中，制度和管理是物力，文化是無形的力量;系統(tǒng)是以硬件為基礎(chǔ)，文化是軟件，管理是橋梁，系統(tǒng)和文化通過管理發(fā)揮作用(人類);系統(tǒng)、管理、文化是一個系統(tǒng)，它們相互合作，發(fā)揮作用，不可或缺。