聚焦2020 不銹鋼企業(yè)開(kāi)拓渠道是發(fā)展重心

　　在這個(gè)一線城市逐漸飽和的不銹鋼市場(chǎng)，許多不銹鋼企業(yè)面臨著越來(lái)越擁擠的市場(chǎng)，只能希望嘆息，發(fā)展的機(jī)如何，太多的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)助。隨著城市化的浪潮和國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)放，大牌不銹鋼企業(yè)可以選擇品牌建設(shè)來(lái)穩(wěn)定市場(chǎng)，建立具有巨大市場(chǎng)影響力的品牌。

　　擴(kuò)大渠道是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)

　　除了產(chǎn)品質(zhì)量，不銹鋼企業(yè)還需要深化營(yíng)銷努力。不銹鋼企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷之路，一句話就是以渠道為王，獲得渠道者獲得天下，這一點(diǎn)在不銹鋼業(yè)等眾多成熟領(lǐng)域都得到了驗(yàn)證。

　　整個(gè)國(guó)內(nèi)不銹鋼行業(yè)，在許多不銹鋼企業(yè)建立的營(yíng)銷渠道中，有些只是一個(gè)又一個(gè)重復(fù)的過(guò)程，很難看到一套具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的模式，所以他們注定要開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)難度大，即使有好的產(chǎn)品，也沒(méi)有完美的營(yíng)銷渠道。也慢慢平庸地流動(dòng)，被市場(chǎng)的潮水淹沒(méi)。

　　利用市場(chǎng)份額

　　大多數(shù)不銹鋼企業(yè)在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建立中的常見(jiàn)做法是在全國(guó)范圍內(nèi)選擇一些關(guān)鍵市場(chǎng)，集中攻擊，然后利用市場(chǎng)份額。但這就是問(wèn)題所在。以北京、上海、廣州等城市為代表的國(guó)內(nèi)不銹鋼市場(chǎng)城鎮(zhèn)，大量的國(guó)內(nèi)外不銹鋼供應(yīng)商，在市場(chǎng)化的今天，供求矛盾直接決定了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度，可以想象在上述幾個(gè)主要城市激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　當(dāng)然，對(duì)于不銹鋼企業(yè)來(lái)說(shuō)，要占領(lǐng)國(guó)家市場(chǎng)，必須取得以上幾個(gè)主要的制高點(diǎn)，但首先，對(duì)于它們的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的綜合力量有著明確的理解，不能盲目跟進(jìn)。

　　國(guó)際模式應(yīng)與實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)

　　如果時(shí)機(jī)成熟，時(shí)機(jī)成熟，強(qiáng)大的不銹鋼企業(yè)也應(yīng)種組合，以最低成本獲得最佳機(jī)會(huì)。軟不銹鋼企業(yè)應(yīng)更加注重戰(zhàn)略的運(yùn)用，或者避免實(shí)際的、或者環(huán)形的后續(xù)行動(dòng)，絕不能勇敢，以免失去成功的結(jié)局。如果時(shí)機(jī)還不成熟，不銹鋼企業(yè)應(yīng)更加注重差異化戰(zhàn)略，結(jié)合自身特點(diǎn)和其他實(shí)際情況，慢慢繪制圖表。由于我們的不銹鋼企業(yè)認(rèn)識(shí)到了與國(guó)際品牌的差距，它只是安靜下來(lái)實(shí)踐國(guó)內(nèi)的努力，清除虛無(wú)主義泡沫部件，做真實(shí)的事情，并努力在早期國(guó)外同行在一起。

　　為了獲得更多的市場(chǎng)份額，不銹鋼企業(yè)也很難拼寫(xiě)，有效的擴(kuò)展渠道，可以為不銹鋼企業(yè)帶來(lái)更多的商機(jī)。