不銹鋼企業(yè)要生存，要發(fā)展，要有對(duì)策

　　現(xiàn)階段，不銹鋼行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都局限在“在大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的惡性競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)這群“小蝦米”更是如履薄冰。如果要想與大企業(yè)“硬拼”，那只是死路一條，所以對(duì)于中小不銹鋼企業(yè)而言，要學(xué)會(huì)在狹窄的市場(chǎng)夾縫中求得生存，古人云：“留著青山在，不怕沒柴燒?！睒I(yè)內(nèi)人士也提醒廣大中小不銹鋼企業(yè)，要生存，要發(fā)展，還得有對(duì)策。

　　第一，拿“要”錢辦“要事”。發(fā)展中的中小企業(yè)資金鏈薄弱，一個(gè)不小心資金鏈斷裂，企業(yè)架構(gòu)將頃刻崩塌，再大變革也無事于補(bǔ)，因此中小企業(yè)的錢要花在刀刃上，有規(guī)劃有目的地進(jìn)行擴(kuò)張。

　　第二，挖掘大企業(yè)銷售盲區(qū)，見縫插針。與普通小企業(yè)相比，在行業(yè)市場(chǎng)上，大企業(yè)銷售決策存在周期長(zhǎng)、決策者眾多等特點(diǎn)。而小企業(yè)則不同，業(yè)務(wù)集中，可以比較快的對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)做出銷售政策的調(diào)整。因此為了更加有利于將局面打開，中小企業(yè)在變革過程中從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薄弱的環(huán)節(jié)入手是可行的。

　　總之，雖然當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境低迷，中小不銹鋼企業(yè)生存壓力山大，但是行業(yè)洗牌的到來本身就意味著新一輪淘汰賽的開始，沒有人能避免，而中小不銹鋼企業(yè)只有做好迎戰(zhàn)的準(zhǔn)備，逆流而上才能得以生存。古語云：“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。”在這種生死存亡考驗(yàn)面前，中小企業(yè)不能亂了陣腳，要沉著冷靜找對(duì)策。