新力量才能讓中國十大照明品牌充滿活力

　　近年來，受房地產(chǎn)低迷的影響，照明行業(yè)發(fā)展不樂觀，二線城市照明市場越來越飽和，傳統(tǒng)照明銷售渠道受電商模式制約等因素的影響，照明企業(yè)深感危機感。因此，面對這樣的市場環(huán)境，中國十大照明品牌應(yīng)積極樂觀，為企業(yè)的發(fā)展注入新的力量，讓企業(yè)走出低迷的市場，可以取得更好的發(fā)展。

　　注入“人才”的力量

　　我國照明企業(yè)的發(fā)展長期以來都是以借鑒為基礎(chǔ)的，企業(yè)發(fā)展自身核心競爭力的意識非常薄弱。缺乏對核心競爭力的關(guān)注，必然導(dǎo)致企業(yè)管理者在管理企業(yè)時循規(guī)蹈矩、機械應(yīng)用，從而輕視人才的培養(yǎng)。最終，在管理制度變得不靈活、不靈活、市場頻繁變化的今天，無法及時調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，企業(yè)的運營變得不順利。

　　管理專業(yè)人員的缺乏自然會影響生產(chǎn)和技術(shù)人員的招聘。照明企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)人才少，勢必造成產(chǎn)品種類的匱乏。在這個循環(huán)中，它只會消耗照明企業(yè)的活力，使它們在市場競爭中只能依靠銷量來搶占市場空間。因此，照明企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)，包括如何選拔人才、留住人才、充分挖掘每個人才的潛力等。，最好是建立完善的人才培養(yǎng)機制，為企業(yè)的發(fā)展不斷輸入新鮮血液!

　　注入“產(chǎn)品創(chuàng)新”的力量

　　首先，在當(dāng)前國內(nèi)照明市場，照明產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場上的大多數(shù)產(chǎn)品外觀都是一樣的。其次，90、00逐漸成為整個家具市場的主題消費群，而這個年輕的消費群追求個性化的產(chǎn)品。由此可見，市場和消費者都在敦促照明企業(yè)加強產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在這個更新的時代，賣家和消費者都在改變。消費者的經(jīng)濟(jì)能力提高了，同時他們對產(chǎn)品的消費觀念也提高了。因此，照明企業(yè)只有不斷增強自身的創(chuàng)新能力，設(shè)計和生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，才能吸引消費者的注意力，從而避免被市場淘汰的命運。

　　總之，照明企業(yè)必須不斷注入新的力量，以保持整個企業(yè)的活力，即使面對復(fù)雜的市場環(huán)境，它也不會失敗。