飲水機(jī)品牌與其他企業(yè)融合應(yīng)建立共同價(jià)值觀

　　共同價(jià)值觀是組織文化的核心和基石，是組織的靈魂，是維持組織生存和發(fā)展的精神支柱。飲水機(jī)品牌與其他企業(yè)的融合必須基于共同的價(jià)值觀，具有共同的價(jià)值觀，不能走融合之路的合理的既得利益分配可以走融合之路。

　　擁有共同價(jià)值觀是基礎(chǔ)

　　共同價(jià)值觀具有引導(dǎo)、凝聚、約束和鼓勵(lì)組織成員的功能。飲水機(jī)品牌和其他企業(yè)屬于不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。如果它們想要合并在一起，它們應(yīng)該具有相同的值。只有在發(fā)展過程中，兩個(gè)企業(yè)才能相互理解和支持。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)互利共贏。

　　合理的利益分配是保障

　　與此同時(shí)，飲水機(jī)企業(yè)要想走整合之路，就需要做好既得利益的分配。對(duì)于企業(yè)的整合，整合后的收入大于整合前的收入總和。一旦利益分配不均，沒有以前的利益大，集成的穩(wěn)定性就會(huì)受到影響。

　　既得利益的分配也受到許多因素的影響，如企業(yè)能力的差異、信息不對(duì)稱、資源份額的差異等。因此，飲水機(jī)品牌與其他企業(yè)合并時(shí)，應(yīng)根據(jù)這些因素分配既得利益。利益的合理分配是一體化道路的長(zhǎng)期保證。