飲水機品牌創(chuàng)建革新團隊 致力革新產品

　　一個飲水機品牌要發(fā)展，執(zhí)行力的強弱是關鍵，這取決于企業(yè)的團隊能力，在市場日新月異的現(xiàn)在，飲水機品牌要有一支革新的團隊，致力于革新的產品爭取市場。

　　飲水機品牌創(chuàng)新團隊建設原則

　　1、系統(tǒng)性原則。我們注意到，創(chuàng)新團隊在創(chuàng)新型企業(yè)中的成功與內部和外部因素有關。因此，在決定是否進行革新隊伍的建設和革新隊伍的建設的過程中，必須按照具體的原則，做好各方面的工作。

　　2、實事求是原則。構建革新企業(yè)革新團隊時，必須注意根據事實具體地分析具體問題。其他創(chuàng)新型企業(yè)或團隊的成功應用不能全盤接受，而應根據實際情況進行適當調整，以適應自身獨特的環(huán)境。

　　3、循序漸進原則。創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新團隊建設絕非易事，不可能一蹴而就。這不僅需要創(chuàng)新團隊自身的艱苦努力來運作，還需要創(chuàng)新團隊內外環(huán)境中相關因素的匹配與協(xié)調。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的許多方面都必須擺脫傳統(tǒng)做法，進行人文變革。在變革的過程中一定會碰到障礙和抵抗。因此，創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新團隊應遵循循序漸進的原則，通過試點項目、摸著石頭過河，逐步開展創(chuàng)新團隊的建設活動，逐步總結推廣。

　　飲水機品牌創(chuàng)新團隊的構建方法

　　人際溝通法強調創(chuàng)新型企業(yè)中創(chuàng)新團隊成員之間的溝通方式，目的是確保創(chuàng)新團隊成員真誠溝通。角色定義方法概述了各種角色模型和團隊流程，以使個人清楚地認識到員工所做貢獻的類型。價值觀法強調創(chuàng)新團隊擁有價值觀的重要性。所有團隊成員都應該有這些價值觀。在他們的工作中，他們應該專注于培養(yǎng)共同的創(chuàng)新團隊價值觀，這樣他們才能以同樣的方式指導每個創(chuàng)新團隊成員的行為。社會認同法(Social identity law)是通過有效的溝通來提高創(chuàng)新團隊的凝聚力，通過展示團隊績效和專業(yè)激勵來培養(yǎng)創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新團隊成員的自豪感。

　　總而言之，飲水機品牌只有不斷革新才能堅定地站在市場上，取得更廣闊的發(fā)展空間。