看中國十大浴霸品牌的生產管理模式

　　眾所周知，浴霸作為洗浴中的“貴族”，受到眾多經銷商和消費者的歡迎，市場份額越來越重要。那么，在加入浴霸制造商的過程中，作為中國十大浴霸品牌的經銷商，你在日常操作過程中遇到了什么問題，如何突破瓶頸，快速發(fā)展呢?

　　俗話說，如果你想成功，你需要在通往成功的路上組建一個可靠的團隊。現(xiàn)實的狀況，確實如此。 對于營業(yè)員來說，業(yè)務是加盟店的重要一環(huán)，給營業(yè)員工資2000元/月，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，對營業(yè)員強調“以奮斗者為中心，狼性隊，全員創(chuàng)業(yè)，和上司站在立場上?！币虼耍芾砗驮u估員工的基礎是經銷商應該有信心和資本來管理他們。為了目前節(jié)省一點錢，不要浪費團隊的熱情，獎懲要適度，為未來的美好未來鋪平道路。

　　自然，也有經銷商大喊:“我也想給高薪和高傭金，但是實力是不允許的!自己也喝了湯，能分多少呢?”

　　經銷商在日常生活中最困難的業(yè)務管理問題是關鍵的突破口:經銷商應該賺更多的錢，因為只有當錢賺到并且利潤好的時候，管理才能得到解決。

　　選擇比努力更重要!

　　浴霸制造商經銷商的業(yè)務本質是通過買賣商品賺取微薄的利潤。經銷商在做進貨的生意，實際上，經銷商今后的高度，大多是由經銷商代理店的浴霸品牌決定的。什么樣的廠家扶持，也會決定其經銷的模式。當你選擇一個品牌時，你必須選擇一個大品牌嗎?二線品牌就不用考慮?沒有市場空間嗎?自然不是。一線品牌自然具有一線品牌的功能。分銷商應該通過一線品牌獲取網絡和客戶信息，不能丟失它們。但與此同時，我們不應該因為一線品牌而放棄二線和三線品牌。我國目前正處于發(fā)展階段。雖然基層人民的物質生活越來越富裕，但已經很難面對家庭的日常開支。因此，基層人民仍然保持著以價格為主要因素，以質量為輔助因素的舊浴霸選擇模式。

　　所有的問題都是產品問題，質量決定利潤。

　　適者生存是生活中不可改變的規(guī)則。隨著經銷商的發(fā)展，只有那些能夠充分利用自己產品的浴霸制造商才能真正留住“優(yōu)質”經銷商。只有高質量的經銷商才能為制造商銷售更多的產品，兩者將良性循環(huán)，相輔相成，相互依賴，實現(xiàn)雙贏。

　　相關專家小組認為，中國目前的浴霸經銷商應根據自身現(xiàn)有實力和資源，盡早確定發(fā)展方向，并專注于轉型之路。如果我們堅持現(xiàn)狀，我們將被浴霸行業(yè)淘汰在其他競爭對手快速發(fā)展的環(huán)境下。強者將保持強勢，而弱者最終將退出市場。