浴霸行業(yè):細(xì)分市場(chǎng) 集中精力發(fā)展垂直電子商務(wù)

　　中國(guó)電子商務(wù)在起步階段催生了許多多元化的電子商務(wù)網(wǎng)站，隨著電子商務(wù)行業(yè)的成熟，垂直服務(wù)開(kāi)始受到關(guān)注。在這種背景下，浴霸是在電子商務(wù)平臺(tái)上垂直設(shè)計(jì)的。浴霸垂直電子商務(wù)提供商可以提供更符合特定群體并滿足該領(lǐng)域用戶特定習(xí)慣的消費(fèi)產(chǎn)品。因此，在節(jié)約成本的同時(shí)，更容易取得用戶的信任，加深產(chǎn)品形象和口碑，形成品牌和獨(dú)特的品牌價(jià)值。

　　解讀浴霸垂直電商

　　垂直電子商務(wù)平臺(tái)(Vertical electronic commerce platform)是指在特定行業(yè)或特定市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)ｉT從事電子商務(wù)的交易平臺(tái)。垂直電子商務(wù)平臺(tái)下的商品都是同一類型的產(chǎn)品。這些平臺(tái)大多是從事相同產(chǎn)品的B2C或B2B業(yè)務(wù)，它們的業(yè)務(wù)都針對(duì)相同的產(chǎn)品。浴霸垂直電子商品的定位可以表示在網(wǎng)絡(luò)信道上具有強(qiáng)大的資源聚合能力，以更高的質(zhì)量、更低的價(jià)格來(lái)向消費(fèi)者提供與浴霸相關(guān)的商品和服務(wù)。垂直電商能以更低的價(jià)格提供更好的服務(wù)是因?yàn)楦淖兞诵袠I(yè)原有的交易機(jī)制，主要簡(jiǎn)化了母線產(chǎn)品銷售渠道產(chǎn)業(yè)鏈，引入了互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管評(píng)價(jià)機(jī)制。

　　浴霸垂直電子商務(wù)公司有兩種主要的商業(yè)模式:平臺(tái)型和獨(dú)立銷售型。平臺(tái)類型(Platform type)是作為服務(wù)平臺(tái)的電子商務(wù)，不參與商品的購(gòu)買和銷售，只是提供一個(gè)交易場(chǎng)所，賺取服務(wù)費(fèi)或傭金。獨(dú)立銷售類別是指電子商務(wù)公司自己參與商品銷售，依靠購(gòu)銷價(jià)格或銷售份額的差異來(lái)獲取利潤(rùn)。此外，浴霸電子商務(wù)的交易價(jià)值主要來(lái)自三個(gè)方面:家居裝飾平臺(tái)收入、建材銷售收入和家居用品銷售收入。

　　垂直電子商務(wù)的發(fā)展應(yīng)該是專業(yè)化的。

　　與傳統(tǒng)銷售渠道相比，垂直電子商務(wù)具有降低消費(fèi)者交易成本的優(yōu)勢(shì):交易成本包括搜索成本、議價(jià)成本和執(zhí)行成本:搜索成本。電商建立了評(píng)價(jià)體系，借助自己的專業(yè)知識(shí)幫助消費(fèi)者做了初次的篩選，大大降低了消費(fèi)者的搜尋成本。討價(jià)還價(jià)成本。浴霸的終端價(jià)格包含大量經(jīng)銷商費(fèi)用。電子商務(wù)的出現(xiàn)減少了經(jīng)銷商鏈接的數(shù)量，并用成本較低的體檢商店取代了商店，從而降低了產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的價(jià)格。執(zhí)行成本。浴霸電子商務(wù)的出現(xiàn)起到了監(jiān)督和調(diào)解的作用，有效降低了消費(fèi)者的執(zhí)行成本。

　　綜上所述，垂直電子商務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，而制約垂直電子商務(wù)的條件正在逐漸消失，因此有些人敢于大膽預(yù)測(cè)垂直電子商務(wù)將成為未來(lái)的主流。浴霸行業(yè)變革電商的發(fā)展是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。目前，雖然該行業(yè)的電子商務(wù)水平仍然相對(duì)較低，但對(duì)于該行業(yè)來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)時(shí)代似乎已經(jīng)到來(lái)。傳統(tǒng)銷售渠道是否會(huì)瓦解，是中小浴霸企業(yè)在變革中勇敢地進(jìn)入市場(chǎng)的最重要的事情。

　　雖然浴霸垂直電子商務(wù)平臺(tái)的出現(xiàn)緩解了“趕時(shí)間”的局面，但應(yīng)該提醒的是，電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然很高。對(duì)于浴霸的垂直電子商務(wù)提供商來(lái)說(shuō)，歸根結(jié)底，他們都是面向一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，滿足用戶的細(xì)分需求。因此，他們需要在細(xì)分領(lǐng)域具有專業(yè)性和獨(dú)特性。他們應(yīng)該放棄盲目追求規(guī)模，更多地關(guān)注增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益。