中國(guó)十大浴霸品牌依靠時(shí)間積累實(shí)力

　　經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，中國(guó)浴霸品牌行業(yè)的特點(diǎn)越來(lái)越明顯，其發(fā)展趨勢(shì)和轉(zhuǎn)型方向也逐漸清晰。近年來(lái)，中國(guó)十大浴霸品牌紛紛打破清晰的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，著眼于全國(guó)市場(chǎng)的布局，競(jìng)爭(zhēng)不斷演變。

　　中國(guó)十大浴霸品牌的發(fā)展必須把握本土資源的優(yōu)勢(shì)，充分利用周邊市場(chǎng)環(huán)境，在時(shí)間內(nèi)積累企業(yè)的實(shí)力。只有這樣，我們才能真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

　　精心保護(hù)本土資源

　　任何品牌的設(shè)立都是時(shí)間的沉淀，浴霸品牌也不例外。浴霸企業(yè)從小的發(fā)展過(guò)程開(kāi)始，周邊市場(chǎng)對(duì)自己的支援是必不可少的。任何一個(gè)浴霸品牌在其所在地區(qū)的品牌影響力都是不言而喻的。與其花費(fèi)大量精力去奪取別人的“領(lǐng)地”，不如抓住你的“主場(chǎng)”。

　　因?yàn)槭潜就疗髽I(yè)，人脈關(guān)系，社會(huì)資源，物流條件等占有獨(dú)自的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于他們的“主場(chǎng)”，浴霸企業(yè)不需要昂貴的廣告，物流售后成本也很低，而且由于當(dāng)?shù)仄放频挠绊?，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，真的是低薪高回報(bào)。因此，要精心保護(hù)本地資源，牢牢把握市場(chǎng)，為未來(lái)擴(kuò)張打下堅(jiān)實(shí)的后勁。

　　確立成熟的自我條件

　　中國(guó)幅員遼闊，資源豐富。如果浴霸企業(yè)想搶占市場(chǎng)，成為全國(guó)知名的浴霸品牌，這不是短時(shí)間內(nèi)可以達(dá)到的效果。然而，許多浴霸企業(yè)對(duì)浴霸產(chǎn)業(yè)的品牌發(fā)展現(xiàn)狀憂(yōu)心忡忡，不惜一切代價(jià)加入到吸引全國(guó)各地投資的浴霸大軍中。然而，一旦招商步伐開(kāi)始，浴霸自身?xiàng)l件還不成熟，這很可能造成不可挽回的損失。

　　首先，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)終端的總線(xiàn)代理來(lái)說(shuō)

　　可能會(huì)遇到無(wú)法按時(shí)交貨、售后服務(wù)問(wèn)題嚴(yán)重、廣告宣傳不周等一系列情況。調(diào)查顯示，許多浴霸代理商反映，一旦企業(yè)與代理商簽訂合同，在店鋪開(kāi)業(yè)初期可能會(huì)給予一點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)支持，但之后就不會(huì)再忽視其運(yùn)營(yíng)。事實(shí)上，這并不是因?yàn)樵“云髽I(yè)不想給予支持，而是因?yàn)樗鼈兡芰τ邢?，無(wú)法給予支持。因此，前期的店鋪?zhàn)兊萌菀祝笃诘木S護(hù)變得困難。

　　其次，對(duì)于浴霸企業(yè)本身

　　每當(dāng)把重點(diǎn)放在地區(qū)擴(kuò)大上，自己的物力和人才都要相應(yīng)地增加，生產(chǎn)力還要進(jìn)一步提高。一是因?yàn)楦鞯貐^(qū)特色不同，對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)有不同的要求，相應(yīng)的設(shè)備和人力資源成本增加，第二是母線(xiàn)定制的特點(diǎn)，遠(yuǎn)地區(qū)物流周期過(guò)長(zhǎng)，會(huì)承擔(dān)物流交貨和售后服務(wù)問(wèn)題，或者在相應(yīng)的地區(qū)中心建設(shè)生產(chǎn)基地

　　其實(shí)，無(wú)論是一線(xiàn)品牌還是地區(qū)品牌，只要任何市場(chǎng)都能發(fā)揮出強(qiáng)大的“部分”，就能立足于市場(chǎng)成為勝利者。