中國十大浴霸品牌：將用戶需求融合到產(chǎn)品設(shè)計

　　不知道中國十大浴霸品牌有沒有想過這個問題，消費者為什么愿意付錢?是因為你的產(chǎn)品好還是其他原因?在引進浴霸企業(yè)這一品牌設(shè)計產(chǎn)品之前，也許可以配合消費者真正想使用的東西和真正想購買的東西。

　　很難理解為什么你的顧客愿意付賬。簡單來說，這里有一個步驟。 1、以特殊用戶群為目標(biāo)，2、學(xué)習(xí)如何設(shè)計產(chǎn)品滿足他們的浴霸需求(或美感鑒賞、實用或其他)，逐漸形成習(xí)慣。這是形成用戶習(xí)慣的過程，該過程是深入觀察用戶需求后再結(jié)合到設(shè)計中。原始設(shè)計的維護最終是要付費的，并且需要滿足幾個關(guān)鍵點。

　　一、動機性

　　這可能是一個外部動機，比如一個男人買了一本由妻子驅(qū)動的書，也可能是一個內(nèi)部動機，比如一個男人認(rèn)為他需要學(xué)習(xí)移動開發(fā)，然后他買了一本關(guān)于移動開發(fā)的書。內(nèi)部動機總是強于外部動機。就像電影《盜夢空間》中一樣，只有當(dāng)主角覺得自己獨立于外部世界時，他們才會產(chǎn)生想法或行動。

　　因此，當(dāng)中國十大浴霸品牌設(shè)計產(chǎn)品時，目標(biāo)是將您的產(chǎn)品與經(jīng)常出現(xiàn)的內(nèi)部動機聯(lián)系起來。

　　二、行為性

　　這是動機和能力的結(jié)合。強化你的產(chǎn)品使用動機會強化你想要的行動。 使用你的產(chǎn)品。此外，如果提高用戶的使用動機，減少使用產(chǎn)品的阻力(例如，減少購買步驟)，則可以提高所需的值。

　　動機越強，用戶就越有可能回來使用你的產(chǎn)品。但是動機是善變的。最好的辦法是盡快啟動你的產(chǎn)品，就像亞馬遜一樣。當(dāng)我們付款時，重復(fù)輸入信用卡信息和直接點擊之間的差異每年會導(dǎo)致價值數(shù)十億美元的差異。

　　三、忠誠度

　　當(dāng)動機隨著時間的推移而增加時，它可能最終成為鞏固忠誠的基礎(chǔ)。正如許多人使用QQ一樣，也許在初中，現(xiàn)在每個人都必須使用它。我不知道為什么每天都不能離開，但是必須這樣做。從核心點出發(fā)，產(chǎn)品滿足了人們和伙伴在一起的社交樂趣，而最終形成了忠誠度，浴霸產(chǎn)品設(shè)計也許可以從這里找到點啟發(fā)。

　　因此，中國十大浴霸品牌的目標(biāo)是了解用戶的期望，包括發(fā)現(xiàn)動機、行為便利性和保持忠誠度。把握這三點相當(dāng)于把握成功!