新零售帶給浴霸企業(yè)的革“新”和革“命”

　　經過這么多年的新零售，沒有人能給出明確的答案。新零售是什么?

　　新零售業(yè)附著于概念，而不是注重本質，在于重建人類商品場地關系，多一點本質，用新技術、新方法滿足消費者的需求。

　　所有的模型、概念、技術，無論包裝多好，最終點都是滿足用戶的需要，在此基礎上，可以將努力和嘗試歸納為新的零售類別，我們可以看到新零售的界限正在擴大。

　　重要的是要強調的是，大多數新的零售方法都是由互聯網風吹來的，但是新的零售并不完全依賴互聯網的發(fā)展。

　　本文主要介紹了新零售在互聯網的背景下對國內浴霸企業(yè)的影響，它屬于新零售，但不是全部。

　　新零售為許多浴霸企業(yè)提供了新的發(fā)展方向。

　　對于創(chuàng)業(yè)公司來說，傳統(tǒng)的在線商店成本、倉庫成本、物流成本等實體店的投資回收時間長，有很多創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)者因上一期的高額投資成本被“辭退”。新零售的出現使得浴霸企業(yè)有可能以低成本而且零成本創(chuàng)業(yè)。

　　以內容電子商務為例，許多國內企業(yè)開始建立微博、微信公眾號碼、百度小程序、小紅書、聊天等多渠道內容操作，以文字、圖片、視頻等形式為消費者教育。內容運營積累了一定程度的粉絲量之后，企業(yè)開始植入產品進行變現，相當于取得了啟動資金。

　　之后，一些企業(yè)主要從事自主研發(fā)的產品，淘寶、提早，然后延伸到離線實體店，發(fā)展成為一個浴霸品牌。一些企業(yè)利用粉絲，吸引更多品牌進入電子商務平臺。

　　對于老牌浴霸企業(yè)來說，新零售給他們帶來了新的業(yè)務增長點。

　　實體店受到消費場景的限制，客流量和銷售額容易成為增加的瓶頸。這個瓶頸只要開一家新店就能解決。網絡流量容易增加，與網絡頻道業(yè)務相比較少，也是一個新的增長點。在這個過程中，消費者、平臺、品牌都是受益者。

　　新零售也可能“革”浴霸企業(yè)的“生命”。

　　在網絡模式中，很多業(yè)務往往成為壟斷大企業(yè)，其他企業(yè)不能動搖其地位，如BAT、亞馬遜、Facebook。這些巨頭的觸角會不斷延伸至其他業(yè)務，中國的獨角獸，絕大部分都與BAT有關，也就是說，不僅巨頭所在的行業(yè)你沒有機會，他觸碰到的行業(yè)你都沒有機會，這種互聯網造成的侵略性壟斷，能夠被打破的概率非常低。

　　資本的加入是創(chuàng)業(yè)圈內不可忽視的力量，但是不輸給大型“相”的企業(yè)，有可能從一開始就輸給起跑線。

　　在這個意義上，基于互聯網的新零售企業(yè)很容易被壟斷。

　　網絡新零售帶來的變革和影響，是整個行業(yè)應該注意的，水能載舟，亦能覆舟，一味追求網絡手段的創(chuàng)新可能是危險的。在這一新的新零售變革中，重要的是切斷用戶的心態(tài)，縮短生產銷售路徑，提高產品質量，創(chuàng)造品牌價值，而不是模式和方法。