企業(yè)分析|陽(yáng)光房企業(yè)的規(guī)范化管理

　　陽(yáng)光房企業(yè)的規(guī)范化管理是指建立現(xiàn)代企業(yè)制度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的本質(zhì)特征，只不過(guò)就是說(shuō)管理決策的專(zhuān)業(yè)化，管理方法的系統(tǒng)化，步驟的規(guī)范化，考評(píng)的剛度化，及其分派的相對(duì)性公平公正。

　　一個(gè)人做決定更好，還是決策團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集體研究更好?管理應(yīng)該依賴(lài)制度，還是管理者的隨意性好?因?yàn)榱鞒踢€沒(méi)有確立，所以企業(yè)是以怎樣的路徑工作的?沒(méi)有審查系統(tǒng)，績(jī)效評(píng)價(jià)是根據(jù)個(gè)人的喜好拍頭嗎?分配不能體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)公平的公正，組織肯定會(huì)變成狗撕咬貓的混亂狀態(tài)。任何企業(yè)經(jīng)理都會(huì)對(duì)這些問(wèn)題有深刻的經(jīng)驗(yàn)。

　　管理的規(guī)范化也是陽(yáng)光房企業(yè)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)。任何陽(yáng)光房企業(yè)都有文化，但這種文化有好文化和壞文化的區(qū)別。良好文化的形成必須以?xún)?nèi)部管理規(guī)范為基礎(chǔ)，必須以完善的制度和順暢的過(guò)程為基礎(chǔ)。

　　只有標(biāo)準(zhǔn)化管理才能有創(chuàng)新。

　　陽(yáng)光房企業(yè)的創(chuàng)新能力必須建立在一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和平臺(tái)上，否則就沒(méi)有創(chuàng)新能力。企業(yè)剛成立的時(shí)候，沒(méi)有多少資金，也沒(méi)有多少人才，但是，看清市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，通過(guò)創(chuàng)業(yè)者拼命的牽引，一點(diǎn)一點(diǎn)地成長(zhǎng)，形成了一定的氣候。

　　陽(yáng)光房企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，不需要太多的系統(tǒng)，也不會(huì)建立標(biāo)準(zhǔn)化的程序，因?yàn)槊刻煸缟袭?dāng)一個(gè)老板，幾個(gè)或幾十個(gè)士兵喊幾次，每個(gè)人都知道該怎么做。然而，企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，從幾十人發(fā)展到數(shù)百人到數(shù)千人。這時(shí)，老板的聲音變得越來(lái)越弱。他再也不能靠自己大喊大叫來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題了。也就是說(shuō)，從這一刻起，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)開(kāi)始了。