創(chuàng)陽(yáng)光房十大品牌 推進(jìn)企業(yè)變革

　　品牌是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。沒(méi)有品牌，就沒(méi)有未來(lái)。陽(yáng)光房行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代逐漸趨近，從品牌代言加速創(chuàng)新，從自主品牌的崛起，品牌已成為消費(fèi)者選擇的標(biāo)準(zhǔn)之一。如何打造一流的陽(yáng)光房品牌，已經(jīng)成為陽(yáng)光房企業(yè)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要焦點(diǎn)。

　　認(rèn)清前路，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn)

　　對(duì)于有著多年發(fā)展歷史的陽(yáng)光房品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖無(wú)法與國(guó)外百年品牌相抗衡，但這既是劣勢(shì)也是優(yōu)勢(shì)，它表明我們有著足夠的發(fā)展空間。因此，國(guó)內(nèi)陽(yáng)光房企業(yè)致力于打造自主品牌，通過(guò)質(zhì)量、管理、營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等積累品牌，打造強(qiáng)大品牌不僅關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)，也是企業(yè)推動(dòng)變革升級(jí)的重要關(guān)鍵之一，是奮斗目標(biāo)之一。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)是對(duì)陽(yáng)光房產(chǎn)業(yè)的艱巨挑戰(zhàn)，也是轉(zhuǎn)型與再生。這個(gè)項(xiàng)目的復(fù)雜性超出想象。陽(yáng)光房企業(yè)不能在變革的演變中迷失自己，要保持冷靜謹(jǐn)慎的頭腦，找到切實(shí)的要點(diǎn)，認(rèn)識(shí)前進(jìn)的道路。我們不能只是等著瞧。我們錯(cuò)過(guò)了重要的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，然后就離開(kāi)了。要增強(qiáng)信心，安定下來(lái)，找到轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn)，走上建設(shè)陽(yáng)光房房產(chǎn)業(yè)升級(jí)強(qiáng)國(guó)的征途。

　　控制市場(chǎng)，控制技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)岣哂脩粢蕾?lài)性

　　變革的第二個(gè)選擇是向技術(shù)和資源方面發(fā)展，“控制技術(shù)”是提高用戶對(duì)品牌陽(yáng)光房住宅企業(yè)的依賴(lài)性。作為全球陽(yáng)光房企業(yè)的典范英特爾是典型的代表。這種轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)陽(yáng)光房企業(yè)而言要更難，技術(shù)的積累和發(fā)展非一朝一夕之功，尤其是歐美日等國(guó)在某種程度上存在著對(duì)我們的技術(shù)封鎖。

　　盡管，從簡(jiǎn)單加工制造環(huán)節(jié)，向控制市場(chǎng)和控制技術(shù)轉(zhuǎn)移，是陽(yáng)光房企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向。我們希望有更多的中國(guó)陽(yáng)光房企業(yè)向這個(gè)方向去發(fā)展，進(jìn)而形成中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。但是，并非所有陽(yáng)光房企業(yè)都能朝那個(gè)方向走。

　　在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，陽(yáng)光房產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)洗牌。許多企業(yè)在市場(chǎng)中優(yōu)勝劣汰，而許多企業(yè)卻在崛起。在這種背景下，陽(yáng)光房企業(yè)甚至應(yīng)該實(shí)現(xiàn)建立一線品牌意識(shí)的夢(mèng)想，并確定自己轉(zhuǎn)型的方向。