現(xiàn)代化管理是陽(yáng)光房品牌成功的關(guān)鍵

　　在競(jìng)爭(zhēng)這么激烈的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都想發(fā)展，一定要走現(xiàn)代化的發(fā)展路線。陽(yáng)光房品牌也不例外，通過(guò)完善的管理制度和監(jiān)督制約，企業(yè)發(fā)生了轉(zhuǎn)世變化，陽(yáng)光房品牌發(fā)揮了良好的作用。讓陽(yáng)光房品牌向成功再邁一步。

　　一、陽(yáng)光房品牌重新定位

　　我們必須根據(jù)每個(gè)陽(yáng)光房品牌的自身情況進(jìn)行定位，然后確定自己的階段和下一步的發(fā)展方向。如果陽(yáng)光房品牌要轉(zhuǎn)型為公司，它必須確定自己的地位，無(wú)論是投資者、經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)理還是專(zhuān)業(yè)人士?在創(chuàng)業(yè)的早期，一個(gè)陽(yáng)光房品牌可以帶幾個(gè)人去做生意。一般來(lái)說(shuō)，它可以同時(shí)扮演這些角色，扮演多個(gè)角色，如采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、司機(jī)、會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)等。但是，如果規(guī)模大，顯然不能滿(mǎn)足發(fā)展的需要。

　　二、整頓內(nèi)部管理機(jī)制

　　陽(yáng)光房品牌如果是內(nèi)部管理，就必須重組。它可以向兩個(gè)方向發(fā)展:一是引進(jìn)人才機(jī)制，引進(jìn)新鮮血液;打破內(nèi)部界限，吸引大量?jī)?yōu)秀人才應(yīng)聘。陽(yáng)光房品牌本身規(guī)模小，資金有限的話，對(duì)于這樣的陽(yáng)光房品牌，應(yīng)該有宣傳和“包裝”的程序。其次，要建立更加科學(xué)的評(píng)價(jià)體系和約束機(jī)制。陽(yáng)光房品牌應(yīng)理順關(guān)系，建立全面、科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在公平、公正、公開(kāi)的原則下，應(yīng)從道德、能力、勤奮和業(yè)績(jī)等方面對(duì)員工進(jìn)行考核，約束員工行為，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。二是制定相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)管理和控制員工流動(dòng)。

　　三、以商業(yè)部門(mén)為中心

　　陽(yáng)光房品牌的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)以業(yè)務(wù)部門(mén)為主。這種組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)的作用，有利于分工的明確化，然后根據(jù)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)分。按渠道劃分各業(yè)務(wù)部門(mén)，設(shè)立挖掘現(xiàn)有資源潛力的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和監(jiān)督部門(mén)?？茖W(xué)的組織結(jié)構(gòu)和制度的有效實(shí)施，以需要監(jiān)督機(jī)制為前提。這樣陽(yáng)光房品牌整體就能按規(guī)定順序正常合理運(yùn)營(yíng)。