山東晟華管業(yè)：黨建引領(lǐng)激活企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)能

　　從零開始，到現(xiàn)在可生產(chǎn)百余種裝配式混凝土預(yù)制品，年產(chǎn)值超億元，產(chǎn)量躍居山東省行業(yè)前列，銷售版圖不斷擴(kuò)張……建廠3年多的時(shí)間，山東晟華管業(yè)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱晟華管業(yè))積極探索黨企共建模式，成功蹚出一條“以誠(chéng)文化為根基，以1+3+N為抓手，以三有三無為目標(biāo)”的特色黨建道路，擦亮了“誠(chéng)匯晟華 預(yù)制未來”這塊黨建品牌，讓黨建這部“紅色引擎”激蕩出無窮的激情和活力，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)了從無到有、從有到優(yōu)、從優(yōu)到強(qiáng)的跨越式發(fā)展。

　　文化鑄魂，一筆繪出“誠(chéng)”文化

　　欲筑室者，先治其基。作為智能智造實(shí)業(yè)型企業(yè)，早在建設(shè)初期，晟華管業(yè)就確定了“把黨建引領(lǐng)作為‘第一抓手’，堅(jiān)持黨建文化與企業(yè)文化相融共進(jìn)”的黨企共建思路。

　　在此背景下，晟華管業(yè)一直致力探索如何發(fā)揮文化鑄魂、加強(qiáng)支部戰(zhàn)斗堡壘的有效路子，最終從國(guó)企擔(dān)當(dāng)、品質(zhì)保障的經(jīng)營(yíng)理念中提煉出“誠(chéng)”文化，打造了“誠(chéng)匯晟華 預(yù)制未來”黨建文化品牌。

　　以“誠(chéng)”文化為黨建品牌載體，將“誠(chéng)信、誠(chéng)心、信譽(yù)”等文化內(nèi)涵融于經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié)，以黨員為推手，通過打造“黨員先鋒”工程，劃分黨員責(zé)任區(qū)，設(shè)立黨員示范崗，成立黨員突擊隊(duì)，促使黨員“亮身份、明責(zé)任、作先鋒”，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，將黨員先鋒作用融入采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、銷售、服務(wù)、管理、合作七個(gè)方面，讓黨員深入基層與一線員工同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同鉆研，帶頭做黨性鍛煉的踐行者、理論政策的宣傳者、服務(wù)發(fā)展的推動(dòng)者、一線職工的知心者。

　　黨徽戴胸前，誠(chéng)信記心中?！罢\(chéng)匯晟華 預(yù)制未來”黨建文化推動(dòng)了晟華管業(yè)基層黨組織全面過硬，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)厚植為晟華管業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使晟華管業(yè)精神面貌煥然一新，開創(chuàng)了晟華管業(yè)的新局面。

　　文化鑄魂，匠心鑄造。晟華管業(yè)先后打造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“和”文化、合作共贏“信”文化以及為人處世“廉”文化，以“和、誠(chéng)、信、廉”文化構(gòu)建起公司核心價(jià)值觀，將黨建文化與企業(yè)文化融合共生，不僅激活了黨組織活力，更提升了公司發(fā)展動(dòng)能。

　　探索實(shí)施“1+3+N”體系 黨員引領(lǐng)創(chuàng)新攻堅(jiān)

　　一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座戰(zhàn)斗堡壘。

　　依托“誠(chéng)匯晟華 預(yù)制未來”黨建品牌，晟華管業(yè)積極實(shí)施“1+3+N”黨建工作法，即堅(jiān)持黨建引領(lǐng)一條主線，打造公司、車間、班組三個(gè)陣地，抓好每個(gè)職工N個(gè)主題，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)同向聚合、深度融合，引導(dǎo)黨員立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

　　說一千道一萬，不如黨員帶頭干。黨員是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的主力軍，剛剛成立時(shí)，晟華管業(yè)面臨著很多發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困難。

　　晟華管業(yè)主要生產(chǎn)混凝土預(yù)制品，剛生產(chǎn)出的混凝土管，不可避免會(huì)出現(xiàn)一些麻面現(xiàn)象。雖然不影響質(zhì)量，但看起來影響美觀。所以在生產(chǎn)過程中，有一個(gè)工藝流程叫刷管。最開始，刷管是由人工完成的。因?yàn)檫€未脫模，所以由行吊將模具吊起，工作人員鉆到管子內(nèi)部進(jìn)行刷管。這種“笨”方式既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，還存在安全隱患。

　　為了解決這一難題，晟華管業(yè)組織黨員及生產(chǎn)技術(shù)能手聯(lián)合成立工作組，研制機(jī)械刷管機(jī)，經(jīng)過無數(shù)次探討及實(shí)驗(yàn)，成功研制混凝土管壁處理器，并申請(qǐng)了國(guó)家發(fā)明專利。

　　創(chuàng)新有了成果，員工工作勁頭更足。配料倉除塵裝置、用于混凝土預(yù)制件澆注的輸送機(jī)等“小”發(fā)明也一一“誕生”，不僅增強(qiáng)了企業(yè)生產(chǎn)效率，更增加了企業(yè)生產(chǎn)安全指數(shù)。

　　“黨員沉入一線，做到工作在一線開展，作用在一線發(fā)揮，問題在一線解決，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)，形象在一線樹立?！标扇A管業(yè)口號(hào)是這樣喊的，行動(dòng)也是這樣落實(shí)的。

　　如今，在黨建品牌的引領(lǐng)下，晟華管業(yè)以創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新氣象新風(fēng)貌已經(jīng)形成，發(fā)展活力、競(jìng)爭(zhēng)活力不斷迸發(fā)。

　　瞄準(zhǔn)“三有三無”目標(biāo) 戰(zhàn)斗堡壘堅(jiān)實(shí)如磐

　　求木之長(zhǎng)者，必固其根本。為激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，促進(jìn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展互動(dòng)共進(jìn)，晟華管業(yè)通過建設(shè)“三有三無”紅色陣地，在黨員中開展“關(guān)鍵崗位有黨員，困難面前有黨員，突擊攻關(guān)有黨員;黨員身邊無事故，黨員身邊無違章，黨員身邊無次品”活動(dòng)，以“紅色引擎”增強(qiáng)發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)黨建與發(fā)展的有機(jī)融合。

　　走進(jìn)晟華管業(yè)“紅色車間”大門，“紅色”標(biāo)語、紅色宣傳欄隨處可見，讓黨的理論、黨的力量潛移默化根植到每位員工心中。每條生產(chǎn)線上，都能看到班組學(xué)習(xí)區(qū)等活動(dòng)空間。作為黨員、員工開展紅色教育、學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，學(xué)習(xí)區(qū)利用員工空閑時(shí)間不定期開展黨課、召開研討會(huì)、工藝技巧頭腦風(fēng)暴等，切實(shí)做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤、兩促進(jìn)。

　　在“誠(chéng)匯晟華 預(yù)制未來”黨建品牌建設(shè)過程中，晟華管業(yè)將陣地建設(shè)作為重要抓手，以此實(shí)現(xiàn)基層黨支部組織活動(dòng)場(chǎng)所規(guī)范化。在“紅色車間”的每條生產(chǎn)線上，都掛著一塊“紅色”的小招牌——“黨員先鋒示范崗”，晟華管業(yè)將黨建“觸角”延伸到每一條生產(chǎn)線，

　　在加強(qiáng)陣地建設(shè)的同時(shí)，晟華管業(yè)牢牢把握監(jiān)督考核“指揮棒”，成立督查組，采取“優(yōu)秀班組”月評(píng)選方式，對(duì)每條生產(chǎn)線的班組進(jìn)行督導(dǎo)檢查。同時(shí)，晟華管業(yè)不斷深化政策理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，持續(xù)完善基層黨建陣地，引導(dǎo)人才隊(duì)伍走進(jìn)公司讀書角，全面提升黨員干部、職工的政治素養(yǎng)和理論水平。

　　正是有了這些抓基層、打基礎(chǔ)的舉措，晟華管業(yè)基層黨組織的組織力與凝聚力、執(zhí)行力全面提升。

　　激活市場(chǎng)活力 黨員崗位爭(zhēng)先鋒

　　好班子帶來政治生態(tài)好環(huán)境，好機(jī)制引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好路子，好陣地鍛造先鋒模范好隊(duì)伍。通過打造生產(chǎn)車間黨員突擊隊(duì)，晟華管業(yè)立起“先鋒”旗幟，這一特色也延伸到銷售部門。

　　銷售一直是制約晟華管業(yè)發(fā)展的瓶頸，針對(duì)這一“卡脖子”問題，晟華管業(yè)認(rèn)真梳理公司在工藝質(zhì)量、精益制造等方面的短板和弱項(xiàng)，號(hào)召黨員骨干、技術(shù)先鋒開展先鋒攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)，成立了黨員銷售攻關(guān)小隊(duì)，讓黨員干在一線，干在難處。

　　集結(jié)每個(gè)成員的智慧和力量，銷售公關(guān)小隊(duì)創(chuàng)新推行“掛圖作戰(zhàn)+建檔立卡”的開拓新模式。黨員帶領(lǐng)銷售人員采用普遍撒網(wǎng)、重點(diǎn)培養(yǎng)、逐步滲透等舉措，摸清目標(biāo)客戶及需求，做到對(duì)所負(fù)責(zé)城市區(qū)域知根知底。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，黨員銷售攻關(guān)團(tuán)隊(duì)建立客戶信息檔案，向前一步，對(duì)篩選出的重點(diǎn)客戶逐一登門拜訪。

　　在“風(fēng)雨”中奔波，吃過無數(shù)次“閉門羹”，三年來，在銷售公關(guān)小隊(duì)不斷攻堅(jiān)克難下，晟華管業(yè)打開了兩省十三地市市場(chǎng)，年銷售額逐年提升。

　　誠(chéng)立業(yè)，信致遠(yuǎn)。產(chǎn)品銷售出去，晟華管業(yè)的服務(wù)并未止步，每銷售出一筆訂單，現(xiàn)場(chǎng)回訪成了他們工作的重中之重，對(duì)客戶反饋的問題也會(huì)進(jìn)行第一時(shí)間處理。通過回訪、面對(duì)面的溝通，進(jìn)一步加深了晟華管業(yè)和客戶間的“友誼”，為進(jìn)一步開拓市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

　　將誠(chéng)信鐫刻在產(chǎn)品品質(zhì)里，用誠(chéng)心打動(dòng)客戶，晟華管業(yè)成了客戶口中值得“信賴”的企業(yè)。

　　隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，訂單量不斷上漲，晟華管業(yè)又把高質(zhì)量發(fā)展方向瞄準(zhǔn)“走出去”。經(jīng)過充分調(diào)研后，晟華管業(yè)準(zhǔn)備在山東省濟(jì)寧、淄博等地建立分廠，從根本上解決外部市場(chǎng)開拓遠(yuǎn)距離運(yùn)輸問題。

　　如今，晟華管業(yè)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)訂單化、流水化，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)溯源化、定制化，服務(wù)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)化、互動(dòng)化。站在新時(shí)代、新起點(diǎn)，晟華管業(yè)將在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)圍繞“抓黨建就是抓發(fā)展”的工作思路，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，走出一條具有特色的黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展之路，助力全市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。