得利鐘表：采購(gòu)口罩帶動(dòng)供應(yīng)商開工

　　2月13日，港資企業(yè)、東莞得利鐘表有限公司生產(chǎn)車間里，員工們身穿藍(lán)色工作服，戴著口罩，手指上綁著指套，正耐心地打磨手表。一旁，已經(jīng)加工好的手表成品，整齊擺放在黃色包裝盒中。

　　連日來，東莞得利鐘表不僅自己復(fù)工，做好各項(xiàng)防疫工作，還幫助和帶動(dòng)15家供應(yīng)商，共同做好防疫和復(fù)產(chǎn)工作，維持產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定。

　　為15家供應(yīng)商購(gòu)買3萬片口罩

　　2月13日中午，東莞得利鐘表有限公司食堂內(nèi)，員工們快速地領(lǐng)取盒飯，分散開來各自用餐。員工飯后均使用酒精消毒。記者數(shù)了數(shù)，能夠容納200人同時(shí)就餐的食堂，最高峰時(shí)只有幾十人。而平時(shí)1個(gè)小時(shí)的午餐時(shí)間，因?yàn)殄e(cuò)峰就餐，延長(zhǎng)到了2個(gè)多小時(shí)。

　　該公司總經(jīng)理劉仁介紹，為了做好防疫，公司實(shí)行全封閉式管理，不允許員工離開公司區(qū)域。有50多名從福建、湖南、河南等外省返莞的員工，公司為他們安排了專門酒店，進(jìn)行14天隔離，并安排專人每天為他們測(cè)2次體溫，照顧他們的飲食起居。

　　值得一提的是，得利鐘表不僅做好本公司的防疫工作，還為同一工業(yè)園的15家配套廠商操起了心。劉仁說：“公司的配件存貨只夠使用一周。我們想通過共同努力，推動(dòng)配套廠商盡早復(fù)工，保障產(chǎn)業(yè)鏈條的穩(wěn)定?！?/p>

　　很多配套廠商是中小企業(yè)，沒有購(gòu)買口罩等防疫物資的渠道。為此，得利鐘表專門從國(guó)外購(gòu)買了約3萬只口罩，以及消殺材料設(shè)備等防疫物資，以采購(gòu)價(jià)轉(zhuǎn)給各家供應(yīng)商。對(duì)于已經(jīng)復(fù)工又緊缺口罩的少數(shù)企業(yè)，得利鐘表將自己的口罩存貨勻給他們使用。

　　13日，劉仁正在協(xié)調(diào)大巴車輛，將于次日開往茂名高州，集中為供應(yīng)商接員工回來上班。劉仁介紹，他們會(huì)排查員工有沒有疫區(qū)接觸史，做好車輛消殺工作，在員工上車前檢測(cè)體溫。通過這種專車接送的方式，能夠有效提高員工返崗率，并降低感染風(fēng)險(xiǎn)。

　　得利鐘表還將本公司形成的一套完整細(xì)化的防疫工作方法，向各供應(yīng)商提供，幫助供應(yīng)商們做好防疫管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，例如園區(qū)消毒、錯(cuò)峰用餐、員工隔離觀察等。

　　呼吁更加關(guān)注中小企業(yè)

　　拿起一款手表，該公司總經(jīng)理劉仁自豪地介紹：“這是去年，得利鐘表推出的全新SAGA SPACE航天系列手表，是世界上最薄的碳纖維手表，只有4.75毫米厚?！?/p>

　　然而眼前的情況卻不容樂觀。去年底，得利鐘表計(jì)劃2月3日開工，部分訂單已經(jīng)早早簽訂。受疫情影響，公司推遲到2月10日開工，目前到崗員工只有約四成。按照初步估算，公司二三月的訂單約有60%無法如期交貨。“這對(duì)公司影響極大，尤其是印度的客戶，二三月是印度結(jié)婚高峰期，大批量手表訂單無法及時(shí)供應(yīng)?！眲⑷收f，一開始公司比較擔(dān)心違約和合同糾紛，但得利鐘表的客戶都是老客戶，經(jīng)過耐心細(xì)致地解釋疫情動(dòng)態(tài)和公司為復(fù)工所作的努力，大多數(shù)客戶都表示諒解。

　　盡管前段時(shí)間，東莞的工廠不能生產(chǎn)，但得利鐘表在瑞士開設(shè)的工廠可以正常生產(chǎn)。然而，另外一個(gè)問題困擾著這家公司。劉仁說，瑞士工廠的原材料和配件，主要來源于國(guó)內(nèi)。國(guó)內(nèi)配件供應(yīng)不足，導(dǎo)致瑞士工廠也難以進(jìn)行產(chǎn)能替代。

　　幾天以來，劉仁在辦公室里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，讓他焦慮的同樣是配件供應(yīng)不足的問題。得利鐘表儲(chǔ)存的配件僅夠使用一周，而同一產(chǎn)業(yè)園的15家配套企業(yè)，目前僅2家開工，大多數(shù)企業(yè)要在3月前后才能正常生產(chǎn)。劉仁說：“這種供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定，對(duì)公司的影響非常大，這在機(jī)械制造行業(yè)非常普遍?！?/p>

　　劉仁認(rèn)為，當(dāng)前政府為疫情防控和企業(yè)復(fù)工，做了大量卓有成效的工作。相對(duì)而言，大型企業(yè)復(fù)工難度較低，而中小企業(yè)面臨的困難則更多更復(fù)雜，例如缺乏防疫用品購(gòu)買渠道，很難具備復(fù)工條件等。這些中小企業(yè)是供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)住這些中小企業(yè)，才能有效地穩(wěn)住制造業(yè)供應(yīng)鏈。

　　“我們?nèi)ツ甑锥ǖ慕?jīng)營(yíng)目標(biāo)是在2019年銷售額的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)8%到10%的增長(zhǎng)。”劉仁說，目前受疫情影響，遇到了一定的困難，這種影響可能會(huì)波及整個(gè)第一季度的訂單和生產(chǎn)。但劉仁仍充滿信心：“困難只是暫時(shí)的，相信在政府和企業(yè)共同努力下，疫情會(huì)盡快平息。我們也會(huì)朝著全年的目標(biāo)奮起直追?！?/p>