意大利知名運(yùn)動(dòng)鞋服品牌，牽手安踏后，在華年?duì)I收超147億

　　數(shù)據(jù)顯示，安踏集團(tuán)取得亮眼的成績(jī)，安踏品牌位居運(yùn)動(dòng)戶外類目第四名，僅次于耐克、阿迪達(dá)斯和李寧。旗下斐樂(lè)品牌位居運(yùn)動(dòng)鞋服類目第五名，緊跟安踏品牌。

　　相比于“安踏”這個(gè)品牌，斐樂(lè)在我國(guó)的大眾知名度確實(shí)要稍差一籌，但這并不意味著它的實(shí)力不行。要知道，這是一個(gè)在全球范圍內(nèi)都有不錯(cuò)知名度的品牌。

　　斐樂(lè)(FILA)始創(chuàng)于1911年，迄今已有109年的悠久歷史。歷經(jīng)上百年的風(fēng)雨，目前已是國(guó)際知名的運(yùn)動(dòng)服飾品牌。產(chǎn)品涵蓋高爾夫、網(wǎng)球、瑜伽、跑步及滑雪等系列，遠(yuǎn)銷全球各地。

　　那么，這個(gè)誕生于意大利的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌是如何發(fā)展起來(lái)的?后來(lái)其大中華區(qū)業(yè)務(wù)為何被安踏收入囊中?

　　翻閱斐樂(lè)的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)其最初只是一家家族紡織企業(yè)，后來(lái)發(fā)展成為以內(nèi)衣制造為主的毛織類企業(yè)。

　　大概在上世紀(jì)七十年代，斐樂(lè)正式啟動(dòng)多元化發(fā)展策略，由此切入運(yùn)動(dòng)服飾領(lǐng)域。

　　可以了解到，斐樂(lè)切入運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)的時(shí)候，是由日本設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的，讓普通的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)服煥發(fā)出耐人尋味的藝術(shù)美感。

　　跟很多運(yùn)動(dòng)品牌一樣，斐樂(lè)的品牌知名度是隨著其贊助的網(wǎng)球球星在賽場(chǎng)上不斷奪冠而持續(xù)提升的。

　　事實(shí)上，斐樂(lè)的國(guó)際化也離不開(kāi)其贊助各種賽事。比如斐樂(lè)從80年代中期開(kāi)始贊助美國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽，并在之后連續(xù)22年成為美網(wǎng)官方供應(yīng)商。

　　需要注意的是，既然斐樂(lè)已經(jīng)開(kāi)始了多元化策略，其產(chǎn)品種類自然就不僅僅有網(wǎng)球，還涉及滑雪、籃球、高爾夫等品類。

　　可以說(shuō)，斐樂(lè)的多元化和全球化都取得了極大的成功，在世界運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)保有不錯(cuò)的知名度。

　　但大中華市場(chǎng)除外，在安踏之前，斐樂(lè)在大中華區(qū)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)權(quán)被百麗所有，當(dāng)時(shí)一直處于虧損狀態(tài)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，以前斐樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)上，發(fā)展得并不如意。

　　一邊，是斐樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)上發(fā)展遇冷;一邊，是我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)在08年奧運(yùn)會(huì)的刺激下，市場(chǎng)規(guī)?？焖贁U(kuò)張。這個(gè)過(guò)程中，以安踏、李寧為首的本土企業(yè)得以迅速發(fā)展。

　　當(dāng)然，無(wú)論是安踏還是李寧，雖然發(fā)展迅速，但主要集中在中低端市場(chǎng)，高端市場(chǎng)一直以來(lái)都被耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際品牌把持。

　　因此，往中高端領(lǐng)域發(fā)展，變成了安踏、李寧等企業(yè)的共識(shí)。

　　安踏的高端化戰(zhàn)略很簡(jiǎn)單，即內(nèi)生增長(zhǎng)和并購(gòu)?fù)庋与p管齊下的打法。其中，通過(guò)收購(gòu)品牌實(shí)現(xiàn)快速切入高端市場(chǎng)的目的，是相對(duì)簡(jiǎn)單的方式。

　　基于這個(gè)理念，安踏花費(fèi)巨資從百麗手中拿下斐樂(lè)大中華區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)。至此，斐樂(lè)和安踏成功牽手。

　　從這幾年斐樂(lè)的經(jīng)營(yíng)成績(jī)來(lái)看，它背靠安踏在中高端市場(chǎng)發(fā)展得非常不錯(cuò)。數(shù)據(jù)顯示，去年斐樂(lè)營(yíng)收高達(dá)147.7億元，占安踏總營(yíng)收的43.6%。

　　可以看到，安踏和斐樂(lè)是相互成就、相互發(fā)展的關(guān)系。安踏依靠斐樂(lè)切入中高端市場(chǎng)，提高了品牌溢價(jià)能力。而斐樂(lè)借助安踏在中國(guó)的市場(chǎng)影響力和渠道等資源，業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，一掃此前在華發(fā)展的陰霾，取得巨大成功。

　　到2020年雙十一，斐樂(lè)的成績(jī)更上一層樓，其已經(jīng)取得我國(guó)消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。當(dāng)然，斐樂(lè)與耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際大牌相比，還有著不小的差距，至于未來(lái)其能否實(shí)現(xiàn)趕超，還需要市場(chǎng)驗(yàn)證。