建筑設計行業(yè)生態(tài)將呈現(xiàn)什么狀態(tài)?

　　在經(jīng)歷了20多年的快速增長之后，中國經(jīng)濟進入了“新常態(tài)”以及十八大以來深度市場化改革，中國社會進入了一個全新的時期。工程設計是投資依賴型、市場依賴型、政策環(huán)境依賴型行業(yè)，每一方面的變化，都會對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。那么，現(xiàn)在的建筑設計行業(yè)生態(tài)究竟呈現(xiàn)出一種什么狀態(tài)?與過去相比哪些方面更直接影響到行業(yè)的未來?

　　生存狀態(tài)：“一半是海水，一半是火焰”

　　一方面國家產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，基本建設投資方向發(fā)生變化，房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)冷、全面停止新建樓堂館所建設，政府大力反腐等導致傳統(tǒng)建筑項目大量減少，設計收費難度加大，設計周期延緩，“產(chǎn)能過?！敝率袌龈偁幇谉峄髽I(yè)收入減少，整體效益下滑。另一方面，“一帶一路”、能源、交通、水利、節(jié)能環(huán)保、新農(nóng)村建設、工業(yè)化建造、新型城鎮(zhèn)化、美麗鄉(xiāng)村、特色小鎮(zhèn)、棚戶區(qū)改造、既有建筑改造、城市更新、城市設計、海綿城市、地下綜合管廊、智慧城市等新的投資熱點層出不窮，再加上政府通過促進市場化改革來提升經(jīng)濟的內(nèi)生增長動力，激發(fā)市場主體的主動性、積極性和活力，與行業(yè)相關政策重磅出擊、多管齊下，行業(yè)轉(zhuǎn)軌、企業(yè)轉(zhuǎn)型、個人轉(zhuǎn)行，熱點紛呈，風光無限。

　　因此對于行業(yè)的現(xiàn)狀，有“深冬”說亦有“陽春”說，有說是“最好的時代”也有說是“不好的時代”，也許角度不同觀點各異，一言以蔽之：“一半是海水，一半是火焰”。

　　連續(xù)三年行業(yè)總量下降20%以上，而且在企業(yè)經(jīng)營模式和設計方法等很多方面也發(fā)生了重大的變化，如果“追認”2014年是建筑設計行業(yè)的拐點，應該不會有太多的爭議。

　　行業(yè)管理：從企業(yè)資質(zhì)趨向個人執(zhí)業(yè)資格

　　2015年7月，《關于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》提出對資質(zhì)審批、招投標管理等逐步實行市場化改革。提出“淡化工程建設企業(yè)資質(zhì)、強化個人執(zhí)業(yè)資格”的改革方向。兩年來，在這個方向上有不少重大突破?！豆こ淘O計資質(zhì)標準》(征求意見稿)取消了40%的專業(yè)資質(zhì)，2016年底又提出要取消裝飾、園林、智能、幕墻、消防等8個專項資質(zhì)，還出臺了《關于促進建筑工程設計事務所發(fā)展有關事項的通知》，率先出臺了《工程設計事務所資質(zhì)標準》，減少了其中合伙制事務所中注冊人員的數(shù)量，最大的突破在于一名一級注冊建筑師即可開設合伙制建筑設計事務所，將個人責任與企業(yè)責任合二為一。

　　管理部門通過“注冊建筑師負責制”等擴大其執(zhí)業(yè)范圍強化其職業(yè)責任，通過“五方質(zhì)量終身責任制”“注冊建筑師負責制”“四庫一平臺”“一名一級注冊建筑師獨立執(zhí)業(yè)”等加強誠信管理政策等應該可以看出明確的從企業(yè)管理走向個人執(zhí)業(yè)管理的趨勢和動向。

　　建造方式：綠色建筑工業(yè)化BIM等引發(fā)革命

　　當下對建筑綠色、節(jié)能、環(huán)保、實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用等要求越來越高,上升到政治高度，成為基本國策，建筑師的社會責任意識也被迫水漲船高。《關于進一步加強城市規(guī)劃建設管理工作的若干意見》提出的“適用、經(jīng)濟、綠色、美觀”的新八字建筑方針，將“綠色”納入建筑設計的重要因素之一。

　　國務院提出到2020年，裝配式建筑將成為全國主流的建設模式。裝配式建筑、工業(yè)化建造對建筑設計理念、形式、方法都產(chǎn)生巨大的影響，將原來產(chǎn)業(yè)鏈下游的工作提升到設計環(huán)節(jié)考慮和體現(xiàn)，設計將與制作、生產(chǎn)、施工、安裝、材料等下游產(chǎn)業(yè)密切互動，設計標準化與多樣化相結合，構配件設計要在標準化的基礎上做到系列化、通用化,裝配式結構，工廠化預制。這一場生產(chǎn)方式的變革,對于設計機構設計專業(yè)人員的沖擊不亞于8級地震。

　　而BIM技術的推廣應用也是改變著設計師的傳統(tǒng)設計思維和工作模式，從二維到三維，從單專業(yè)到多專業(yè)，從設計到建設和運維全過程，對建筑師的能力和素質(zhì)提出了更高的要求。同時也對建筑設計業(yè)務的開拓提供了新的機會，讓建筑師有更多機會面對市場和需求，可以更直觀全面地為業(yè)主提供解決方案，從而介入項目的全生命周期管理，需要建筑師本身具備很強的項目管理能力和專業(yè)之間協(xié)調(diào)的能力。

　　發(fā)包方式：EPC工程總承包將橫掃市場

　　2016年住建部發(fā)文大力推進EPC工程總承包建設模式,目的在于提升建設質(zhì)量和效益，控制建設成本。

　　EPC(Engineering、Procurement、Construction)總承包模式帶來設計程序的改變、服務意識的改變、服務內(nèi)容的改變和工作方式的調(diào)整。EPC模式要求承包商以提供包括項目管理、設計、采購、施工、試運行等全過程服務，是集成商，其能力體現(xiàn)在通過高效管理，實現(xiàn)對知識和技術的集成與加工，還需要有融資能力。傳統(tǒng)的設計階段分為初步設計、深化設計、施工圖設計，設計、施工、采購脫節(jié)，設計變更多。與傳統(tǒng)模式最大的不同在于，總承包模式下的設計工作，必須更多地考慮設計的可施工性，將不利的設計變更降低到最少。為了提高設計質(zhì)量、控制投資費用，要把設備、材料的采購及施工方式納入設計程序之內(nèi)，設計要充分為采購和施工服務。這是對傳統(tǒng)設計機構與個人在建筑的建設模式方面的重大變革。

　　國企優(yōu)勢集聚

　　在新形勢下,行業(yè)格局將會發(fā)生變化以適應新的國家大政方針和市場環(huán)境。中央高層在很多場合提到“要理直氣壯地做大做強國有企業(yè)”，政府大力推行PPP(Public-PrivatePartnership即政府和社會資本合作)融資和建設模式，EPC工程總承包模式，從投資熱點帶動的新興市場和產(chǎn)業(yè)政策的角度來看,對具有較強綜合實力的大型國有企業(yè)是重大利好，在未來市場中的優(yōu)勢在某種程度上將得到延續(xù)，獲得更大的發(fā)展空間，從而形成一定的優(yōu)勢聚集，對具有相當管理能力的復合型人才更適合這類型企業(yè)和項目。

　　民企各顯神通

　　對于部分有一定規(guī)模的民營企業(yè)來講，不抱怨，不氣餒,積極尋找自己的突圍方式，“資本化”則是最受追捧的一條出路。部分民營設計企業(yè)已從業(yè)務盈利、資產(chǎn)增值進入到資本收益階段。無論是出于資產(chǎn)管理、項目投資、IPO、并購重組、資產(chǎn)證券化等資本運作策略，還是出于向工程總承包、EPC、PPP等一體化、全產(chǎn)鏈服務模式轉(zhuǎn)型需要，資本已成為企業(yè)撬動業(yè)務及可持續(xù)發(fā)展不可或缺的競爭要素。通過企業(yè)股份制改造，通過對接資本市場，使更多員工成為股東，讓員工分享企業(yè)增值紅利，也是應有之意。

　　此外，大中型民營企業(yè)以組織平臺化、事業(yè)合伙制整合內(nèi)外部資源，構建開放、共享、協(xié)同、多贏的平臺型企業(yè)，這是一種全新的經(jīng)營模式和理念,其核心競爭力是資源整合能力。在此背景下，大多數(shù)設計院開始擯棄以前引以為傲的人員規(guī)模越大越好的觀點，開始輕資產(chǎn)運營，不少大型的民營設計企業(yè)已先行先試。共享經(jīng)濟時代的商業(yè)邏輯是一類企業(yè)做平臺，二類企業(yè)做產(chǎn)品，三類企業(yè)作服務。一二三類并無優(yōu)劣之分，只是模式不同,適合自己的就是最好的。

　　無論是資本化還是平臺化，都在重新定義員工與企業(yè)的關系，而所謂事業(yè)合伙人的理念，更是將員工從打工者地位變成“風險、管理、收益共擔”的“準老板”。在這樣一種關系之下，建筑師的企業(yè)身份和職業(yè)定位以及責任、權利、義務都會發(fā)展很大的改變。

　　質(zhì)量終身責任

　　2014年9月，住建部制定《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》，全面落實建筑工程建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任的追究辦法。在工程設計使用年限內(nèi)，不管什么時候發(fā)生質(zhì)量事故和嚴重的質(zhì)量問題，都要追究這“五個人”四個方面的責任，一是誠信責任，二是執(zhí)業(yè)責任，三是行政責任，四是刑事責任，對于五方責任人員來講帶來了一定的壓力賦予了更多的責任感。把部分工程質(zhì)量責任從企業(yè)向個人轉(zhuǎn)移，也是為個人執(zhí)業(yè)資格管理代替企業(yè)資質(zhì)管理的一大舉措。毋庸贅言對個人的職業(yè)能力要求大大提升。

　　建筑師負責制

　　住建部在2015年3月提出“建筑師負責制”后，作為上海浦東新區(qū)建筑業(yè)綜合改革試點的一項內(nèi)容，從2015年10月份開始試行。

　　“建筑師負責制”中建筑師為責任主體，從建筑前期策劃到工程竣工與質(zhì)保的全過程，服務范圍、內(nèi)容和職責遠遠大于目前我們通常的建筑設計服務。是甲方建筑師、建筑策劃師、建筑師及設計監(jiān)理等專業(yè)中部分工作的總和。建筑師既要有專業(yè)內(nèi)綜合的技術和服務能力，良好的各專業(yè)總體協(xié)調(diào)、控制能力，保障項目能夠高質(zhì)量地有效推進;還要有設計之外的能力：如資源整合、項目策劃、投資與運營的知識、項目管理能力及相關的法律知識。

　　互聯(lián)網(wǎng)+與互聯(lián)網(wǎng)思維

　　互聯(lián)網(wǎng)以迅雷不及掩耳之勢顛覆了諸多傳統(tǒng)行業(yè)，“建筑設計一定也會在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之下發(fā)生變革”，這是當初業(yè)內(nèi)很多人的想法和看法，更有眾者為了占得先機積極投身嘗試，據(jù)不完全統(tǒng)計，以建筑設計交易為主體功能的app上線的大概有100多個，網(wǎng)站大概也有幾十個。較有規(guī)模稍成熟的有設計集群網(wǎng)、八戒工程網(wǎng)、SMARCH、在庫言庫等。一年多時間下來，人們開始相信由于政策門檻的存在以及安全質(zhì)量責任重大，作為傳統(tǒng)的B2B模式，這個行業(yè)很難被完全互聯(lián)網(wǎng)化。盡管如此，互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)帶來的平臺化概念也足以對這個行業(yè)形成強大的沖擊。

　　“互聯(lián)網(wǎng)”時代的核心理念是開放、共享、共贏，特點有三個去“jie”。一是去“界”，指行業(yè)、專業(yè)、職業(yè)等的邊界不再;二是去“介”，平臺化，點對點，不再依賴中介和中間環(huán)節(jié);三是去“戒”，去掉現(xiàn)存的各種條條框框和陳規(guī)戒律，轉(zhuǎn)而以個人、以用戶為中心，個性化地用人、個性化地生產(chǎn)和服務。而設計公司也紛紛希望利用平臺,實現(xiàn)模式轉(zhuǎn)型。比如上市公司蘇交科最早入股豬八戒旗下的八戒工程網(wǎng)，把部分公司內(nèi)部業(yè)務發(fā)到平臺上進行外包,通過平臺外包、眾包，設計企業(yè)可以品牌成為資源整合者，而不必再以人員規(guī)模論成敗。作為平臺,對接上下游建立信息通道，提供多樣化服務，為項目建設方和設計師團隊提供全方位的服務，包括各類專業(yè)技術咨詢、品牌推廣、金融服務等。很顯然，平臺有馬太效應，贏者通吃，最終只會有少數(shù)的平臺可以生存，而勝出的平臺將聚集最大量資源。

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟最大的特點是自由+效率，建筑設計符合互聯(lián)網(wǎng)的特征，如果能夠打開人為的藩籬也就是企業(yè)資質(zhì)門檻，建筑設計+互聯(lián)網(wǎng)將有另一番景象。而互聯(lián)網(wǎng)作為工具，大大減少項目建設方與設計方之間對接的成本。自媒體、朋友圈兒將作為溝通、交流、分享、傳播的媒介,推廣個人品牌擴大自己的影響力，為實現(xiàn)平臺各方的低成本合作提供服務。此外平臺利用云服務真正實現(xiàn)協(xié)同工作，提供線上培訓和教育，組織線下交流和分享;平臺會關注自己建設的生態(tài)圈是不是完善，設計師會特別關注自己的信譽度以及客戶反饋評價，因為未來這將是生存立命之本。