“設(shè)計(jì)+工業(yè)”重構(gòu)制造業(yè)創(chuàng)新鏈

　　當(dāng)前工業(yè)設(shè)計(jì)雖然有很大進(jìn)步，但還是處于模仿階段。不過，隨著智能制造的推進(jìn)，制造業(yè)企業(yè)主對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)的意識(shí)逐步提高，生態(tài)圈生成后，會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，肯定也會(huì)有優(yōu)質(zhì)企業(yè)能脫穎而出。

　　——— 海爾集團(tuán)創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理吳劍

　　“云圖納米涂鴉膜”六個(gè)字，包含公司名稱、產(chǎn)品材料、產(chǎn)品功能，可以說非常完整，然而卻失去了最關(guān)鍵的因素———讓消費(fèi)者記住。如果名字替換成“涂小丫”呢?大人和小孩不僅能記住還能脫口而出，這是工業(yè)設(shè)計(jì)最簡(jiǎn)單的一個(gè)案例。

　　工業(yè)設(shè)計(jì)處于“微笑曲線”一端，“設(shè)計(jì)+工業(yè)”正在重構(gòu)制造業(yè)的創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈。不過，當(dāng)前普遍的市場(chǎng)認(rèn)知仍處于設(shè)計(jì)提升“產(chǎn)品價(jià)格”，沒有提升到“品牌價(jià)值”的高度，因此在初期對(duì)于付費(fèi)買設(shè)計(jì)仍抱有猶豫態(tài)度，但隨著工業(yè)設(shè)計(jì)的案例增加，生態(tài)環(huán)境的完善，制造業(yè)對(duì)于設(shè)計(jì)的認(rèn)知會(huì)越來越高。

　　“涂小丫”的品牌啟示

　　俞中燁是一名典型的技術(shù)男，研發(fā)出了新型環(huán)保的墻面功能材料，命名為“云圖納米涂鴉膜”，將普通墻面變身為可涂、可寫、可畫、可擦的巨型“畫板”，從眾多高手當(dāng)中脫穎而出，獲得松山湖創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽的第六名。

　　實(shí)力獲得評(píng)委們認(rèn)可，然而延用“云圖納米涂鴉膜”名字推向市場(chǎng)時(shí)，卻不被市場(chǎng)接受，究竟為何?這時(shí)候華科中道設(shè)計(jì)公司聯(lián)系上俞中燁，建議改名字換包裝，“剛開始不能理解，而且還要收費(fèi)，對(duì)于剛起步的公司而言，我們肯定每一分錢都要省著花”。俞中燁坦言，然而市場(chǎng)等不及，最后他決定試一試，從品牌名字、視覺設(shè)計(jì)、品牌故事、旗艦店設(shè)計(jì)等全部更新，用上“涂小丫”的品牌。

　　“3月21日開始重整，5月6日開始面向全國(guó)招商，目前已經(jīng)拓展到80余個(gè)城市”。俞中燁表示，至今每月銷量以2到3倍速度增長(zhǎng)，可以說是實(shí)實(shí)在在感受到工業(yè)設(shè)計(jì)的魅力。

　　工業(yè)設(shè)計(jì)將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)，不僅實(shí)現(xiàn)功能的轉(zhuǎn)化，還對(duì)美有所追求，更融入情感和故事，最終形成品牌形象，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的提升。

　　關(guān)于工業(yè)設(shè)計(jì)，一個(gè)經(jīng)典案例———智能手機(jī)，蘋果創(chuàng)始人喬布斯就是一名出色的工業(yè)設(shè)計(jì)師，首創(chuàng)將手機(jī)集娛樂、社交、消費(fèi)等多種功能于一體，超越傳統(tǒng)意義上的手機(jī)功能，集成多種新技術(shù)和新商業(yè)模式，引發(fā)了一場(chǎng)消費(fèi)革命，還推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興業(yè)態(tài)的發(fā)展。

　　工業(yè)設(shè)計(jì)還處于模仿階段

　　今年加博會(huì)期間，海爾集團(tuán)創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理吳劍接受南都記者采訪時(shí)坦言，工業(yè)設(shè)計(jì)出現(xiàn)很長(zhǎng)時(shí)間，但在我國(guó)起步較晚，工業(yè)設(shè)計(jì)現(xiàn)在很多人看到了作用，但是停留在產(chǎn)品價(jià)格上，忽略了品牌價(jià)值，其實(shí)品牌才是企業(yè)最重要的，工業(yè)設(shè)計(jì)能夠提升產(chǎn)品價(jià)值，但是說到底要提升“品牌價(jià)值”。

　　吳劍分析，對(duì)比而言，北方的比較重視企業(yè)規(guī)模和品牌，知名品牌也相應(yīng)多一點(diǎn);而南方重視單個(gè)產(chǎn)品，隱形冠軍多一點(diǎn)，也就說不拿財(cái)務(wù)報(bào)表就不知道是世界冠軍，從另外一個(gè)角度來看，缺少品牌，很難賺取高利潤(rùn)。

　　吳劍表示，總體來看，當(dāng)前工業(yè)設(shè)計(jì)雖然有很大進(jìn)步，但還是處于模仿階段，“里面的含義包括，區(qū)域來看，中國(guó)水平比較低，模仿海外模式;行業(yè)內(nèi)部來看，大家來模仿領(lǐng)頭羊的”。不過，隨著智能制造的推進(jìn)，制造業(yè)企業(yè)主對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)的意識(shí)逐步提高，生態(tài)圈生成后，會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，肯定也會(huì)有優(yōu)質(zhì)企業(yè)能脫穎而出。

　　為工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)和制造業(yè)提供對(duì)接平臺(tái)

　　“設(shè)計(jì)+制造”模式的快速發(fā)展，正在重構(gòu)制造業(yè)的創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈。當(dāng)前東莞積極打造工業(yè)設(shè)計(jì)的生態(tài)氛圍，從2015年開始，在加博會(huì)期間增加工業(yè)設(shè)計(jì)展區(qū)，為工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)和制造業(yè)企業(yè)提供資源對(duì)接平臺(tái)。2016年，印發(fā)《關(guān)于實(shí)施東莞工業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)用壯大工程的工作方案》(簡(jiǎn)稱《方案》)，最大特色在于強(qiáng)調(diào)應(yīng)用。

　　《方案》提出，東莞將推動(dòng)大型骨干企業(yè)、成長(zhǎng)型中小企業(yè)、小微上規(guī)模工業(yè)企業(yè)應(yīng)用工業(yè)設(shè)計(jì)。重點(diǎn)是以家具、玩具、消費(fèi)類電子三大特色優(yōu)勢(shì)行業(yè)為切入點(diǎn)，樹立一批工業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)用重點(diǎn)企業(yè)，支持一批重點(diǎn)工業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，提升工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)水平和支援能力。

　　東莞的制造業(yè)對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)的意識(shí)在加強(qiáng)，來自廣州、深圳、臺(tái)灣等地的工業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)駐到東莞，如廣東華南工業(yè)設(shè)計(jì)院已服務(wù)了近千家東莞?jìng)鹘y(tǒng)工業(yè)企業(yè)。而另一家主打工業(yè)設(shè)計(jì)的東莞廣州美院文化創(chuàng)意研究院，也開始引入、整合設(shè)計(jì)資源。

　　更早瞄準(zhǔn)東莞市場(chǎng)的，當(dāng)屬東莞華中科技大學(xué)制造工程研究院設(shè)計(jì)服務(wù)中心，2012年服務(wù)團(tuán)隊(duì)在東莞創(chuàng)建了首家創(chuàng)意科技類企業(yè)———中道，利用華科資源，中道集合跨專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，逐步形成包括“中道·海品牌”、“坦克工設(shè)裝備工業(yè)設(shè)計(jì) ”、“TKmovie科技動(dòng)畫”等多個(gè)子品牌，分別在東莞、武漢、福州三地集群扎根，相繼為近300家企業(yè)導(dǎo)入品牌V I，為超過30家大中型制造企業(yè)提供整合型工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)。

　　華科中道還與深圳睿動(dòng)共同成立中道·睿動(dòng)用戶體驗(yàn)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室?！爱?dāng)前東莞人人都在談創(chuàng)新，而創(chuàng)新一定是基于用戶的創(chuàng)新，所以用戶體驗(yàn)就是創(chuàng)新的關(guān)鍵，產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力就體現(xiàn)在用戶體驗(yàn)上。”深圳睿動(dòng)信息技術(shù)有限公司負(fù)責(zé)人表示，用戶體驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室成立后，結(jié)合深圳成熟的經(jīng)驗(yàn)和方法，立足東莞本土，與本地企業(yè)深度互動(dòng)，為產(chǎn)業(yè)提供用戶體驗(yàn)解決方案。

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，工業(yè)設(shè)計(jì)是制造業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新的重要工具。因而，工業(yè)設(shè)計(jì)如今也出現(xiàn)升級(jí)版———“創(chuàng)新設(shè)計(jì)”，被定義為是產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和創(chuàng)新鏈的源頭，將知識(shí)、技術(shù)、信息和創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品、工藝、裝備、服務(wù)的先導(dǎo)，決定著制造與服務(wù)的品質(zhì)、價(jià)值、成本。

　　日前，華科中道創(chuàng)客工場(chǎng)(以下簡(jiǎn)稱“華科中道”)在石碣新中心正式啟用，該中心將華科中道創(chuàng)客孵化模式進(jìn)行復(fù)制，打造華科中道建構(gòu)集群化設(shè)計(jì)體系，服務(wù)于石碣鎮(zhèn)的制造業(yè)企業(yè)。除了可以為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供集群注冊(cè)、工商稅務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等常規(guī)服務(wù)外，更可以為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供產(chǎn)品創(chuàng)新及品牌升級(jí)的系統(tǒng)服務(wù)。

　　新商業(yè)模式

　　無(wú)力承擔(dān)品牌升級(jí)資金投入的企業(yè)主，可以考慮：

　　“設(shè)計(jì)置換股權(quán)”甲乙方成“利益共同體”

　　“不少本土傳統(tǒng)制造型企業(yè)以及具有核心技術(shù)的初創(chuàng)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的實(shí)施過程中，普遍缺乏工業(yè)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)戰(zhàn)略能力”。華科中道創(chuàng)始人曹淮表示，而在對(duì)東莞本土制造業(yè)走訪后，中道推出新的商業(yè)模式“設(shè)計(jì)置換股權(quán)”。

　　“設(shè)計(jì)置換股權(quán)”將設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與客戶的關(guān)系，從傳統(tǒng)的“甲方、乙方”關(guān)系轉(zhuǎn)化為“我們”。一方面直接縮減企業(yè)前期設(shè)計(jì)的資金投入，大幅降低前期品牌投入風(fēng)險(xiǎn);另一方面，雙方從簡(jiǎn)單的“設(shè)計(jì)項(xiàng)目委托關(guān)系”轉(zhuǎn)換為“品牌利益共同體”。曹淮評(píng)價(jià)，上述的“涂小丫”就是采取“設(shè)計(jì)置換股權(quán)”模式，通過實(shí)踐證明能有效化解實(shí)體經(jīng)濟(jì)疲軟時(shí)期，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的生存危機(jī)，同時(shí)，也能幫助原本無(wú)力承擔(dān)品牌升級(jí)資金投入的企業(yè)主，化解壓力，重振品牌。股權(quán)占比根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，最高的占據(jù)30%。