向顯軍：做個實干派設(shè)計師

　　2016年成功收官，向顯軍帶領(lǐng)的湖南省建筑設(shè)計院建筑三院取得傲人成績，全年中標18個項目，合同額5639.5192萬元，到賬3800萬元。近二十多年來，省建院約80%的傳統(tǒng)建筑項目都落在他的肩上，由于項目成果豐碩，“傳統(tǒng)建筑專家”、“古建筑專家”便成為了向顯軍頗具個人特色的標簽。與高校古建筑專家不同，身為省建院建筑三院院長的向顯軍顯然不是一個拘泥于學(xué)術(shù)理論的設(shè)計師，在他與官微君的對話中，處處顯露著建筑設(shè)計實干家的派頭。

　　從規(guī)劃室走出來的建筑設(shè)計師

　　“我挺喜歡建筑設(shè)計這個職業(yè)的，因為正是我的興趣所在?！笨吹贸觯鳛楣ぷ鲉挝患夹g(shù)骨干的向顯軍很享受當前工作。他說話節(jié)奏特別快，聲音也大，聊起任何一個工作話題都剎不住車，飽滿的熱情很容易感染到和他交流的人。

　　喜歡這個職業(yè)和小時候的經(jīng)歷分不開。向顯軍是在湖南家鄉(xiāng)的巷子中長大的，巷子里，“張家祠堂”、“馬家祠堂”等鱗比櫛次地從巷子兩邊延伸開去，跳出生活圈的古建筑樣式引起了少年向顯軍的強烈興趣，在他心里種下了一顆好奇的種子。直到1985年，他考入武漢城建學(xué)院(現(xiàn)華中科技大學(xué))，攻讀風景園林專業(yè)，兒時的好奇在后來求學(xué)的過程中都解決了?！皩W(xué)風景園林需要學(xué)古建筑，在課堂上，我知道了什么是馬頭墻、什么是花窗，這些都是從前在祠堂中看到的東西?！?/p>

　　1989年，向顯軍大學(xué)畢業(yè)被分配進省建院當時的規(guī)劃室。工作的第3年，他迎來了一次重新規(guī)劃職業(yè)生涯的機會。當時省建院要投一個古建筑的標，項目不大，但是離交標時間只有一個星期，院里把這個任務(wù)給了他。他沒有半點含糊，花了一個星期加班加點完成，并順利中標。向顯軍回憶說，由于時間緊迫，在當時九個投標中，他的方案不是完成度最高的，但卻是最有特點的。中標后，領(lǐng)導(dǎo)看出了向顯軍身上的未被完全開發(fā)的才華，問他到底是要做風景園林還是建筑設(shè)計，向顯軍堅決選擇了建筑設(shè)計。

　　一紙標書，改變了向顯軍的職業(yè)生涯。從此，向顯軍在建筑設(shè)計領(lǐng)域就像離了弦的箭，直奔未來。“我來省建院之后，省建院80%的傳統(tǒng)建筑都是我在做，天子閣、文昌閣、花明樓等都是我做的項目?！逼渲校币硕己辖瓨鞘撬顫M意的項目，因為它激發(fā)出了很多他對傳統(tǒng)建筑的想法，并都一一實現(xiàn)了。他坦言，“2008年距離我第一次投標已經(jīng)有13年的時間了，13年的時間，我的專業(yè)修養(yǎng)和對傳統(tǒng)建筑的認識度都被拔高了，做起來更覺得心應(yīng)手。”修煉精湛的技藝是建筑師一輩子的事業(yè)，向顯軍認為，建筑師就是應(yīng)該一輩子都在學(xué)習，不斷總結(jié)，吸取從前的教訓(xùn)?！霸谝?guī)劃室的工作經(jīng)歷是很有幫助的，我現(xiàn)在做建筑，比如在做大的住宅小區(qū)的時候，就會有很多宏觀的概念，會把商業(yè)綜合體、交通關(guān)系、場地和地形等要素統(tǒng)籌起來進行考慮，更注重城市和建筑的關(guān)系?！?/p>

　　逆襲的兩樣“法寶”：抓技術(shù)抓市場

　　在剛剛結(jié)束的2016年，向顯軍帶領(lǐng)的建筑三院取得了傲人成績，出色完成了年初定下的各項工作指標。值得一提的是，他們的中標和原創(chuàng)項目很多，而且都是大型公建、醫(yī)療、旅游等項目，非常有影響力。

　　剛帶團隊的時候，向顯軍感受了前所未有的壓力。那時候建筑三院(原二所)產(chǎn)值一年是一千多萬，而別的團隊都是三四千萬，差距都是成倍的。但他骨子里韌性十足的個性不準他有半點灰心，他一直抱著足量的希望鼓勵團隊一起拼搏。

　　迅速躥紅的業(yè)績和好管理是分不開的，作為建筑三院院長，向顯軍在帶領(lǐng)團隊方面有著自己的一套秘訣。

　　“長久以來，我一直抓的只有兩件事情——提升團隊的技術(shù)力量和市場開拓，用‘兩條腿’同時走路。對于設(shè)計單位來講，沒有市場、項目，一切都是假的，同時，有了項目還需要人來完成，所以技術(shù)又是極其重要的。搞建筑的技術(shù)不行，在外腰桿都挺不直，在內(nèi)也支持不好業(yè)務(wù)發(fā)展。只要是我在帶團隊，我就一定會狠抓這兩件事情?！?/p>

　　這套做法短時間內(nèi)效果并不明顯，但時間一長，益處就顯現(xiàn)出來了。近三年，向顯軍明顯感受到前期努力的效果，“比如今年，就是從前慢慢積累的客戶資源開始發(fā)力的結(jié)果?！?/p>

　　懂得變通，擁有與時俱進的的思想意識，也是向顯軍作為領(lǐng)導(dǎo)者的制勝思維。他一再地強調(diào)，建筑設(shè)計這個職業(yè)，核心的東西是不變的，都是追求價值最大化，強調(diào)投入和產(chǎn)出。在這樣的前提下，建筑師綜合素質(zhì)就顯得很重要，不同的時代，不同的業(yè)主，考慮的問題不一樣，打交道的方式也不一樣，只有對相關(guān)知識把握全面，才能應(yīng)對市場的變化。

　　這幾年建筑三院做的醫(yī)院項目比較多，他以此舉列：“從前做湘雅醫(yī)院的項目要20萬㎡，算規(guī)模大的，現(xiàn)在不一樣，70多萬㎡都是有的。項目面積的改變帶來不是簡單的增減，而是顛覆式的設(shè)計理念的轉(zhuǎn)變，所以設(shè)計的過程也是轉(zhuǎn)變觀念、不斷總結(jié)創(chuàng)新的過程，要審視傳統(tǒng)的醫(yī)院有什么問題，現(xiàn)在的設(shè)計能夠解決什么問題?！?/p>

　　“應(yīng)酬什么的我不擅長，但我知道要把經(jīng)營做好，靠的是技術(shù)?！痹诳考夹g(shù)吃飯這件事情上，向顯軍有著充分的團隊自信。有一個江西萍鄉(xiāng)的綜合體項目，甲方去過幾次長沙運達廣場，了解到是向顯軍團隊做的，主動找到了他們。團隊毫不怠慢，做好了充分的準備，將每個專業(yè)對這個項目怎么理解，如何開展工作一一道來，甲方聽后很認可，前后溝通了兩次，項目就確定下來了。

　　帶好一個團隊，關(guān)鍵在于帶好一群人

　　向顯軍的團隊很年輕，他擅長“鼓勵療法”。他經(jīng)常給自己的團隊講，作為一個建筑師，要實現(xiàn)自我價值，就要不斷創(chuàng)新，讓設(shè)計發(fā)揮出應(yīng)有的作用。他也鼓勵大家在工作過程中不要懼怕挑戰(zhàn)：“只要有項目，不管從前是否做過，我們都要接，我相信項目沒有那么復(fù)雜，接到以后，我們就要把它當成一個課題去攻克。”

　　常德武陵閣步行城改造項目出自他們團隊，時任湖南省省委書記的徐守盛兩次去常德都贊賞這個項目。在接這個項目之前，團隊并沒有此類項目的充分經(jīng)驗，而且由于之前有其他單位做過簡單的一期工程，到他們手上的二期項目就有了更高的要求，整個團隊壓力很大。向顯軍以身作則，用自己的拼搏“小宇宙”帶領(lǐng)大家動腦子。向顯軍的帶頭示范起到了作用，整個團隊的精神之火被點起來了，項目順利完成。

　　項目方案的決策上，向顯軍也是愿意冒險的，他說，只要項目有激情，天馬行空，哪怕成功的概率只有一半，他也愿意支持團隊中的年輕人。

　　向顯軍也強調(diào)自己和團隊伙伴之間很民主，不喜歡把自己的觀點強加給別人?！拔覀儸F(xiàn)在做一個醫(yī)院的項目，我就建了一個微信群，大家各自發(fā)來效果圖，一起在群里隨時討論?！彼淖龇ǖ玫搅藞F隊成員的喜愛，學(xué)術(shù)面前，人人平等。

　　“現(xiàn)在年輕人更喜歡在深鉆某一方面，系統(tǒng)性和綜合性還有需要磨礪。”這是向顯軍對年輕人提出的要求。“他們有自己的亮點，很有點子，但是卻缺乏全盤掌控的能力?！彼晳T從一個小項目開始親自帶一個年輕人，提點設(shè)計過程、設(shè)計思路，通過多個項目不斷地引導(dǎo)、總結(jié)和指出問題，大家成長迅速。

　　強調(diào)磨礪和積累，是因為向顯軍對建筑和經(jīng)驗關(guān)系有著感悟。他說，一個建筑師能不能真正駕馭好一個項目要看他的經(jīng)驗，而一個項目當時能不能出彩，和當時的靈感有一定的關(guān)系。有經(jīng)驗的建筑師做出的項目方方面面相對會完善一些，是能夠經(jīng)受得住時間的考驗的?！澳门c我們的生活息息相關(guān)的住宅來看，五六十年代的房子是要能住，七八十年代的是兩室一廳，廳卻很小，到了后來，電視變大了，人們的生活方式改變了，客廳就必須變大廳，再往后又要有兩個廳。所以做設(shè)計的就要多研究人的行為模式、建筑的發(fā)展趨勢，對市場要有一定具有前瞻性的分析和判斷?，F(xiàn)在很多人對于建筑過時不過時總是停留在建筑的表面形式上，這還是相當有局限性的?！?/p>