中國設計有態(tài)度之呂邵蒼：無觀點，不設計

　　2015中國設計有態(tài)度，是由網(wǎng)易聯(lián)合中國建筑裝飾協(xié)會發(fā)起，聯(lián)邦·高登全程冠名的年度活動。有態(tài)度是行動的力量，有態(tài)度是傳遞的能量，有態(tài)度是媒體的責任，2015中國設計有態(tài)度，因態(tài)度而生，與時代共勉。本期有態(tài)度主角：呂邵蒼，上海云隱酒店管理發(fā)展有限公司創(chuàng)始人。

　　記者：2015網(wǎng)易發(fā)起中國設計有態(tài)度年度活動征集，作為設計人，您的設計態(tài)度是?

　　呂邵蒼：設計態(tài)度的背后是一個設計師的價值觀體系的綜合反應，它牽涉到個人的成長經(jīng)歷、所受的教育、設計成長環(huán)境，以及自己內(nèi)心的需求。如果要用一句話表達態(tài)度，那就是“無觀點，不設計”，設計必須是創(chuàng)造性的解決問題!首先設計是思維能力的爆發(fā)與再創(chuàng)造，謂之為道;其次設計是滿足需求和解決問題的能力，謂之為術;最后設計是一種方案的權衡與選擇，謂之為合。

　　記者：您認為這個時代我們究竟需要怎樣的設計?

　　呂邵蒼：時代意味時空，它是由時間、地點、人三個要素的一種動態(tài)與階段性的現(xiàn)象聚合，大干快上的工業(yè)時代已經(jīng)結束，基于互聯(lián)網(wǎng)、社群、信息共享的商業(yè)文明時代已經(jīng)開啟，如果不從這個趨勢去討論我們需要什么樣的設計是沒有意義的。設計行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)思維體系下的核心是什么?凱文·凱利說去中心化、去組織化，反過來我們需要思考，是什么阻礙了設計師與終端消費者建立連接的渠道?有沒有一種可能，讓設計師直接對接到終端消費，真正為人性的需求而設計。我覺得這是設計師基于互聯(lián)網(wǎng)思維的一個發(fā)展方向。

　　記者：聊聊最能充分表達您的設計精神的設計項目?您在設計過程中做了哪些方面的考量?

　　呂邵蒼：最能表達設計精神的設計項目，永遠是在下一個項目過程當中。就拿我這一年投入的一件事情來說，陌么筑間@云隱酒店，我們顛覆了傳統(tǒng)設計公司的作業(yè)方式，亦顛覆了投資人、設計公司、酒店職業(yè)經(jīng)理人、消費者之間的關聯(lián)關系。我們以設計為核心競爭力率先發(fā)起了項目，由10個設計師，每人5萬，作為項目的啟動資金，再引入產(chǎn)業(yè)鏈的供應商成為項目投資人，同時也成為項目供應商，另加一些喜歡酒店的消費者和企業(yè)，一起參與到項目投資，形成了一個完整的商業(yè)閉環(huán)體系。陌么筑間@云隱的全國首店，是目前我感受最深刻的一個項目。我經(jīng)歷了投資人決策的痛點，設計師在有限預算下的如何把項目設計出彩的痛點，項目供應鏈管理的痛點，金融資本痛點以及消費痛點。項目即將開業(yè)，整個過程現(xiàn)在回想起來，猶如涅槃新生，回味無窮，不是幾句話能道盡的。我想期待著有一天，當我們旅行的時候，住的是中國東方式生活美學的酒店，體驗的是中國優(yōu)秀設計師設計的空間，預訂的是中國東方精神的酒店管理品牌，我的內(nèi)心會升起一股甘甜的微笑，因為我們真正參與并建造了這個過程，雖小但很美!

　　記者：您覺得作為設計行業(yè)先行的前輩應該給年輕設計師樹立怎樣的價值觀?

　　呂邵蒼：人本設計。在紐約，中央公園的存在本身被很多人看成是一個奇跡，在寸金寸土的小島上，竟然能夠有這樣一片脫離鋼筋水泥，富有人情味的天地。中央公園設計師、景觀設計大師Frederick Olmsted在陳述他的設計理念時說，一個城市想要在世界都市里占有一席之地，就必須更加注重人類勞動的更高成果，而不僅僅注重那些賺錢的行業(yè)。他說，“城市里應該有大量的圖書館，教堂，俱樂部和酒店”，不能只為一般的商業(yè)服務，也要為“人文、宗教、藝術和學術”服務。在這里你會找到一種城市里的歸屬感，無論貧富，你都會覺得自己是擁有這座城市的……不像中國的很多建筑，在本質上是排斥人的，興建那么多富麗堂皇的廣場，可是卻忘記了或者不愿意設置幾張可以讓人坐下來的長椅，所以表面、浮夸、造作的不真實的設計終將淘汰，我們最終還是回歸到一個問題，“設計的本質到底是什么?”設計的本質就是不斷創(chuàng)新，不斷的面向人性需求的未來。設計的未來沒有一套可以永恒不變的方法和理論，用中國東方智慧里面的十二個字概括，就是“道法自然、因地制宜、天人合一”。未來的設計還是在回歸這條大道上探索價值。

　　記者：您覺得設計行業(yè)未來的核心競爭力會是什么?

　　呂邵蒼：2015世界互聯(lián)網(wǎng)大會前不久在烏鎮(zhèn)落幕，“互聯(lián)、分享、跨界”是所有創(chuàng)新主體最感同身受的一點。我們的傳播更快了，信息分享更方便了，創(chuàng)造價值的效率呈指數(shù)級增長，行業(yè)開始“無邊界化”……原來的設計公司，從產(chǎn)業(yè)全包的技術型制作團隊，會越來越多的轉型成為組團式的智慧孵化團隊。對未來市場我們有一種猜測，用“藍?！痹⒁鈴V闊的消費者價值需求，用“風”寓意瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代，用“船”寓意新時代下的各個設計團隊，用“漿”比喻創(chuàng)新和動力。創(chuàng)新、無界、融合，作為設計的靈魂，是設計企業(yè)的核心競爭力!

　　記者：酒店設計的未來趨勢?

　　呂邵蒼：我們不僅設計一座酒店，更要想明白如何運營好一座酒店。酒店設計的未來趨勢將是“酒店+”商業(yè)模式，“酒店+旅游”、“酒店+展覽”、“酒店+O2O”、“酒店+下午茶”、“酒店+書吧”等等諸如idea，酒店成為滿足各種生活方式的接入口，“生活方式+”與酒店的交集，即是“場景”。酒店過去的重點在于滿足住宿的功能設計，在于空間上的體驗，現(xiàn)在一個有商業(yè)價值的空間體驗才能有效稱之為場景，它的價值在于在可自由切換的場景中，如何讓用戶在空間中獲得價值感、參與感、滿足感才是最重要的!

　　記者：如何倡導東方美學生活方式?

　　呂邵蒼：知行合一?！皷|方生活美學”，很多人不能理解，可是做了幾十年設計師之后，我逐漸領悟到它確確實實在我們身邊，存在于身邊的每一件小事中，它是心底最真摯的聲音，是平和靜雅的生活智慧。最初提起這個概念，是基于我們對文化復興的回歸與自信，只有回到本民族文化的根源上，重新梳理，重新成長，才有可能生長出未來東方生活美學的參天大樹。2014年，我們基于市場走向的判斷，開辟了一條“向內(nèi)求”的品牌創(chuàng)始之路，由幾位設計師+酒店運營管理人共同發(fā)起成立了云隱酒店，把東方生活美學的體系，植入到每一個在地文化的酒店空間!一盞茶、一卷書、一縷香，含蓄的填滿了整個空間，幻化成為一種修養(yǎng)、一種情趣、一種韻味，我們從空間中“窺探”內(nèi)心強烈的愿望，在都市中尋得人與自然和諧相處的棲居之地。