電熱水器企業(yè)的營銷被阻礙 企業(yè)怎么轉(zhuǎn)型

　　如今，隨著房地產(chǎn)市場的逐步開發(fā)，買房的人越來越多，消費(fèi)者對于家居建材產(chǎn)品的需求也增多。不過，在市場渠道逐漸多元化的趨勢下，電熱水器行業(yè)的營銷正在被其他行業(yè)“打劫”。在未來，企業(yè)只有根據(jù)自身發(fā)展需要做好規(guī)劃、積極尋求突破才能獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　電熱水器企業(yè)的營銷被阻礙 企業(yè)怎么轉(zhuǎn)型(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

　　電熱水器行業(yè)被多方因素“打劫”

　　房地產(chǎn)作為產(chǎn)業(yè)的上游，還處在高增長年代，主力炒房群體仍然會選擇賣場渠道而非電商，群體和環(huán)境的改變落到當(dāng)下，造成了集體“冷遇”的局面。除了房地產(chǎn)業(yè)的變革，電熱水器行業(yè)感受最深的無疑是“被打劫”，房地產(chǎn)住宅精裝化、建材市場向家具延伸、家裝公司打包方案、軟裝公司整體解決方案、設(shè)計(jì)師等等，都在通過不同環(huán)節(jié)和途徑搶占傳統(tǒng)電熱水器市場，形勢極其復(fù)雜。

　　電熱水器行業(yè)要轉(zhuǎn)型 往哪轉(zhuǎn)?

　　目前，越來越多房企推動“住宅精裝化”，因?yàn)?，這樣能降低成本、提高效率、合作共贏。傳統(tǒng)電熱水器零售渠道近年面臨了巨大的挑戰(zhàn)，終端賣場進(jìn)店率、客流量、客單價(jià)三大指標(biāo)齊齊下滑，顯然業(yè)主被分流了。這里除了之前提到的上游渠道跨界打劫外，新渠道的增長也是原因之一，如電熱水器電商。其實(shí)是，電熱水器電商并不可怕，可怕的是不順應(yīng)時(shí)代變革，互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)必然的大趨勢，與其“互聯(lián)網(wǎng)+”，不如“+互聯(lián)網(wǎng)”，今年以來，很多企業(yè)取得了不錯(cuò)的成績。

　　電熱水器行業(yè)要轉(zhuǎn)型 怎么轉(zhuǎn)型?

　　在未來，房地產(chǎn)精裝化一定是個(gè)趨勢，這里有房企的稅務(wù)驅(qū)動、現(xiàn)金流驅(qū)動、配套增值驅(qū)動、銷售去化驅(qū)動、利益驅(qū)動等原因，房企一定會大力整合下游產(chǎn)業(yè)鏈。在未來，跨界整合一定是個(gè)趨勢，渠道入口在變，如何入口都有可能變成整合者。在未來，家裝沒有實(shí)現(xiàn)模塊化之前，定制化也一定是個(gè)趨勢，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化也一定有巨大的盈利空間。

　　變化是一定的，這是一個(gè)變革的時(shí)代，作為傳統(tǒng)電熱水器企業(yè)要么向上游集結(jié)，搶占流量入口，要么向下集結(jié)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈。電熱水器企業(yè)如何突圍?中國著名電熱水器品牌的筆者有以下四點(diǎn)建議：一是設(shè)計(jì)服務(wù)，向消費(fèi)者提供上門量尺、方案設(shè)計(jì)及效果圖;二是從坐商到行商，客戶在哪里，市場就在那里;三是異業(yè)聯(lián)盟，設(shè)計(jì)師、裝修公司、建材商家、定制企業(yè)等應(yīng)該成為合作伙伴;四是電子商務(wù)，線上引流，線下成交。

　　未來，電熱水器企業(yè)一定是多渠道市場，有競爭就有合作，大家既是對手，但更應(yīng)該成為隊(duì)友，因?yàn)?，變革從來不是一家之言，需要全行業(yè)的共同付出。