變小企業(yè)為大企業(yè) 廚電企業(yè)需走出自己的“個(gè)性”

　　如何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是由小到大，由弱變強(qiáng)的，廚電企業(yè)也不例外。在企業(yè)發(fā)展初期，大多數(shù)的廚電企業(yè)都是由模仿入門，從產(chǎn)品、服務(wù)、管理等各個(gè)方面都是借鑒其他成功企業(yè)的，在剛起步的時(shí)候，模仿是最快、最便捷且最回利的發(fā)展方法。然而在廚電產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的今天，一味的模仿和借鑒并不是長久之計(jì)，作為廚衛(wèi)電器十大品牌，企業(yè)還得堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展。

　　在創(chuàng)新中求發(fā)展

　　其實(shí)，在企業(yè)的發(fā)展初期，適當(dāng)?shù)哪７路浅Ｖ匾?，它可以讓小企業(yè)迅速地了解行業(yè)的發(fā)展特征，并在借鑒“前輩”的基礎(chǔ)上摸清企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，初步掌握消費(fèi)者的喜好。不過，模仿并不能是長久的，永遠(yuǎn)跟在別人的后面就永遠(yuǎn)無法擁有自己的特色。

　　在發(fā)展到一定階段，企業(yè)在市場上已經(jīng)小具規(guī)模的時(shí)候，廚電企業(yè)就要學(xué)會(huì)自我創(chuàng)新了。每一家企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r都是不同的，他們會(huì)面對(duì)不同的市場環(huán)境、消費(fèi)需求、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)狀況等等。所以，光靠簡單的拿來主義是無法然企業(yè)壯大起來的。

　　發(fā)展初期以模仿為主

　　走出自己的“個(gè)性”才是長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。雖然說都是廚電品牌，但是其中依然可以進(jìn)行差異化競爭，這樣的差異化才是廚電企業(yè)之間相互區(qū)別、相互競爭的最好優(yōu)勢。在廚電現(xiàn)有的幾個(gè)大品牌中，已經(jīng)存在差異化的“個(gè)性”，使得它們可以給消費(fèi)者亮出鮮明的特點(diǎn)，更易被消費(fèi)者所記憶。

　　“取其精華，去其糟粕”是小企業(yè)想要做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路。在以往的模仿中篩選出適合自己的“精華”，去除不適合自己的“糟粕”，再融入符合自己“個(gè)性”的獨(dú)有的方式，這樣的發(fā)展策略、產(chǎn)品設(shè)計(jì)才是最適合的，也是最有助于提升的。小型廚電企業(yè)借鑒大型企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)是很好的發(fā)展方式，但企業(yè)們要記得的是，借鑒不是生搬硬套，不是將別人的發(fā)展模式直接運(yùn)用到自己的企業(yè)中，而是要選取別的企業(yè)的一些符合自身發(fā)展情況的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，將其運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。廚電企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之道應(yīng)該是改良創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展注入無盡的動(dòng)力。

　　廚電企業(yè)要走出自己的“個(gè)性”

　　可口可樂、阿里巴巴、麥當(dāng)勞之所以能夠發(fā)展成為行業(yè)巨頭，是因?yàn)樗鼈兌加凶约翰煌趧e人的優(yōu)勢。能夠脫穎而出的絕對(duì)不是千律一遍的產(chǎn)品，獨(dú)具一格才能夠吸引消費(fèi)者的目光，被消費(fèi)者認(rèn)可和接受。因此，我國廚電企業(yè)應(yīng)該要走出自己的個(gè)性，這樣才能獲得更多的市場。