唯有創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式 空氣能企業(yè)才能獲得“爭(zhēng)霸賽”籌碼

　　隨著空氣能行業(yè)的不斷發(fā)展成熟，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，“優(yōu)勝劣汰”、“大魚(yú)吃小魚(yú)”、“剩者為王”這類現(xiàn)象在空氣能行業(yè)也已經(jīng)不是什么新鮮事了，越來(lái)越多的空氣能門(mén)店開(kāi)始了橫向發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。不過(guò)隨著市場(chǎng)的逐步發(fā)展變化，這種模式也漸漸顯現(xiàn)除了弊端，因此，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式就成為空氣能企業(yè)亟需解決的頭等大事。下面，中國(guó)十大空氣能品牌的筆者告訴你一些方式方法。

　　從“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變

　　一直以來(lái)，“坐商”是各行各業(yè)生意人的共通毛病，他們只是坐在經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)做生意，在產(chǎn)品暢銷時(shí)，他們感覺(jué)不到危機(jī);而產(chǎn)品滯銷時(shí)，企求市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖成為惟一可做的事。所以對(duì)于空氣能品牌商來(lái)說(shuō)，要改變這種思維，讓產(chǎn)品“走”出去，和“坐商”最大的不同是“行商”具有主動(dòng)經(jīng)商的意識(shí)，理念的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致管理模式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等一系列的轉(zhuǎn)變，其核心是圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，讓企業(yè)具備更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在未來(lái)的空氣能行業(yè)，品牌商們需用行商的模式來(lái)實(shí)現(xiàn)門(mén)店經(jīng)營(yíng)的發(fā)展多元化，如：小區(qū)推廣、團(tuán)購(gòu)、設(shè)計(jì)師合作、裝修公司合作等等。

　　“聯(lián)盟營(yíng)銷”不失為好政策

　　近年來(lái)，營(yíng)銷聯(lián)盟幾乎成為家居建材行業(yè)的主流推廣模式，家居建材企業(yè)都希望用品牌聯(lián)盟方式降低經(jīng)營(yíng)成本，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)資源投放的最大回報(bào)，這點(diǎn)值得廣大空氣能企業(yè)學(xué)習(xí)?？諝饽芷髽I(yè)可以通過(guò)產(chǎn)品應(yīng)用案例關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)師，利用“招商加盟大會(huì)”發(fā)布信息找協(xié)作伙伴，搜索“全國(guó)公益網(wǎng)絡(luò)人才大會(huì)”引進(jìn)人才等等。在網(wǎng)上各行業(yè)元素之間便是一種協(xié)作關(guān)系，集體呈現(xiàn)出來(lái)便形成一種營(yíng)銷聯(lián)盟。

　　利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷更便捷

　　由于互聯(lián)網(wǎng)的威力越來(lái)越大，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷因其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)逐漸成為空氣能行業(yè)營(yíng)銷的“新寵”。尤其針對(duì)空氣能產(chǎn)品的自身特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在打造品牌的知名度和美譽(yù)度等方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。某品牌空氣能企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，在參與網(wǎng)絡(luò)媒體營(yíng)銷的過(guò)程中，積極的態(tài)度讓企業(yè)受益匪淺，還能贏得口碑和利潤(rùn)，何樂(lè)而不為呢?

　　隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，行業(yè)洗牌也是發(fā)展之必然，面對(duì)群雄割據(jù)的空氣能市場(chǎng)，空氣能企業(yè)傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式自然不能滿足當(dāng)下的消費(fèi)需求，也不能在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得優(yōu)勢(shì)地位，所以唯有創(chuàng)新，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，空氣能企業(yè)才能在這場(chǎng)“爭(zhēng)霸賽”中獲得有利的籌碼。