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唯有創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式 空氣能企業(yè)才能獲得“爭(zhēng)霸賽”籌碼

作者:admin      來(lái)源:本站原創(chuàng)      發(fā)布時(shí)間: 2016/8/16 8:48:52     瀏覽:
隨著空氣能行業(yè)的不斷發(fā)展成熟,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,“優(yōu)勝劣汰”、“大魚(yú)吃小魚(yú)”、“剩者為王”這類(lèi)現(xiàn)象在空氣能行業(yè)也已經(jīng)不是什么新鮮事了,越來(lái)越多的空氣能門(mén)店開(kāi)始了橫向發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。

  隨著空氣能行業(yè)的不斷發(fā)展成熟,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,“優(yōu)勝劣汰”、“大魚(yú)吃小魚(yú)”、“剩者為王”這類(lèi)現(xiàn)象在空氣能行業(yè)也已經(jīng)不是什么新鮮事了,越來(lái)越多的空氣能門(mén)店開(kāi)始了橫向發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。不過(guò)隨著市場(chǎng)的逐步發(fā)展變化,這種模式也漸漸顯現(xiàn)除了弊端,因此,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式就成為空氣能企業(yè)亟需解決的頭等大事。下面,中國(guó)十大空氣能品牌的筆者告訴你一些方式方法。

  從“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變

  一直以來(lái),“坐商”是各行各業(yè)生意人的共通毛病,他們只是坐在經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)做生意,在產(chǎn)品暢銷(xiāo)時(shí),他們感覺(jué)不到危機(jī);而產(chǎn)品滯銷(xiāo)時(shí),企求市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖成為惟一可做的事。所以對(duì)于空氣能品牌商來(lái)說(shuō),要改變這種思維,讓產(chǎn)品“走”出去,和“坐商”最大的不同是“行商”具有主動(dòng)經(jīng)商的意識(shí),理念的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致管理模式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等一系列的轉(zhuǎn)變,其核心是圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),讓企業(yè)具備更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在未來(lái)的空氣能行業(yè),品牌商們需用行商的模式來(lái)實(shí)現(xiàn)門(mén)店經(jīng)營(yíng)的發(fā)展多元化,如:小區(qū)推廣、團(tuán)購(gòu)、設(shè)計(jì)師合作、裝修公司合作等等。

  “聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)”不失為好政策

  近年來(lái),營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟幾乎成為家居建材行業(yè)的主流推廣模式,家居建材企業(yè)都希望用品牌聯(lián)盟方式降低經(jīng)營(yíng)成本,提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)資源投放的最大回報(bào),這點(diǎn)值得廣大空氣能企業(yè)學(xué)習(xí)。空氣能企業(yè)可以通過(guò)產(chǎn)品應(yīng)用案例關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)師,利用“招商加盟大會(huì)”發(fā)布信息找協(xié)作伙伴,搜索“全國(guó)公益網(wǎng)絡(luò)人才大會(huì)”引進(jìn)人才等等。在網(wǎng)上各行業(yè)元素之間便是一種協(xié)作關(guān)系,集體呈現(xiàn)出來(lái)便形成一種營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟。

  利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)更便捷

  由于互聯(lián)網(wǎng)的威力越來(lái)越大,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)因其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)逐漸成為空氣能行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的“新寵”。尤其針對(duì)空氣能產(chǎn)品的自身特點(diǎn)來(lái)說(shuō),網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)在打造品牌的知名度和美譽(yù)度等方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。某品牌空氣能企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹,在參與網(wǎng)絡(luò)媒體營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中,積極的態(tài)度讓企業(yè)受益匪淺,還能贏得口碑和利潤(rùn),何樂(lè)而不為呢?

  隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇,行業(yè)洗牌也是發(fā)展之必然,面對(duì)群雄割據(jù)的空氣能市場(chǎng),空氣能企業(yè)傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式自然不能滿(mǎn)足當(dāng)下的消費(fèi)需求,也不能在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得優(yōu)勢(shì)地位,所以唯有創(chuàng)新,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式,空氣能企業(yè)才能在這場(chǎng)“爭(zhēng)霸賽”中獲得有利的籌碼。