信息媒體化時(shí)代 空氣能企業(yè)需注重營(yíng)銷(xiāo)成效

　　在信息媒體化時(shí)代，廣告隨處可見(jiàn)，狂轟濫炸的信息迎面撲來(lái)，這是一個(gè)浮躁的時(shí)代，企業(yè)難以靜下心來(lái)去進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，容易隨波逐流。對(duì)于空氣能企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，切忌人云亦云，邯鄲學(xué)步，而要時(shí)刻保持清醒的頭腦，注重營(yíng)銷(xiāo)成效。

　　信息媒體化時(shí)代 空氣能企業(yè)需注重營(yíng)銷(xiāo)成效(圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò))

　　空氣能企業(yè)需科學(xué)管理

　　現(xiàn)如今，很多空氣能企業(yè)都是白手起家，起初憑借自己的熱情和汗水打拼，做事的都是“自己人”，所以沒(méi)有“管理”這個(gè)概念，也不需要考慮人才問(wèn)題。但發(fā)展到一定階段后，企業(yè)很難突破發(fā)展瓶頸。這說(shuō)明想經(jīng)營(yíng)好空氣能店面，就必須要有管理意識(shí)。

　　空氣能企業(yè)首先得從自己開(kāi)始，多多進(jìn)修，并向同行學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，建立健全的監(jiān)督管理制度。同時(shí)，空氣能企業(yè)還要懂得培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)共同的愿景，讓團(tuán)隊(duì)成員知道他們應(yīng)干什么，才能讓團(tuán)隊(duì)成員同心同德，為達(dá)到共同的目標(biāo)而齊心努力。

　　空氣能企業(yè)需建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)

　　營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)對(duì)于空氣能企業(yè)至關(guān)重要。無(wú)論是采用特許加盟、直營(yíng)還是經(jīng)銷(xiāo)商代理的形式，國(guó)內(nèi)空氣能品牌營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)都比較單薄，在品牌覆蓋面、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量上都有所差距。

　　而國(guó)外品牌往往采取直營(yíng)店的形式，建立自己的營(yíng)銷(xiāo)體系，這樣可以及時(shí)得到市場(chǎng)反饋信息，改進(jìn)產(chǎn)品。渠道開(kāi)發(fā)是空氣能企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)方面的重要手段之一，這種模式是適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)的。

　　所謂的渠道，就是抓經(jīng)銷(xiāo)商，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的維系點(diǎn)就是終端網(wǎng)絡(luò)，制造商就是要抓經(jīng)銷(xiāo)商。但是經(jīng)銷(xiāo)商的資源不但有限，而且經(jīng)銷(xiāo)商能力也參差不齊。隨著空氣能行業(yè)平均利潤(rùn)的下降，使得企業(yè)靠單一產(chǎn)品、同質(zhì)化產(chǎn)品已經(jīng)不能滿(mǎn)足消費(fèi)者多元化與個(gè)性化的需求。

　　這時(shí)，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略就要基于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略做產(chǎn)品規(guī)劃，要打產(chǎn)品的系列、節(jié)奏感組合拳，否則就不能滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，從而破壞市場(chǎng)的穩(wěn)定。建設(shè)一個(gè)科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系，是保證營(yíng)銷(xiāo)策略有效實(shí)施的根本。

　　總的來(lái)說(shuō)，一是要及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)信息反饋;二是要建立企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商的密切合作，保證經(jīng)銷(xiāo)商的利益;三是建立售前售后服務(wù)體系，與消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售前和銷(xiāo)售后的溝通，售前的保障讓消費(fèi)者放心購(gòu)買(mǎi)，售后的服務(wù)容易建立與消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，從而向消費(fèi)者周?chē)娜巳哼M(jìn)行義務(wù)宣傳，只有這樣，空氣能企業(yè)才能將營(yíng)銷(xiāo)效果達(dá)到最大化。