汽車照明品牌的首要任務(wù)是開(kāi)拓新市場(chǎng)

　　近年來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，也帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。汽車照明行業(yè)已經(jīng)成熟，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化。市場(chǎng)上越來(lái)越多的品牌和制造商已經(jīng)導(dǎo)致該行業(yè)陷入短期瓶頸。如何開(kāi)拓新市場(chǎng)已成為汽車照明品牌目前的首要任務(wù)。

　　隨著市場(chǎng)的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)的發(fā)展逐漸兩極分化。汽車照明行業(yè)也不例外，強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱，成為現(xiàn)在汽車照明行業(yè)最現(xiàn)實(shí)的描述，成為一線品牌急速發(fā)展的二三線品牌企業(yè)壓力越大，越是苦惱。今年以來(lái)，汽車照明企業(yè)倒閉的新聞接踵而至。而對(duì)于汽車照明行業(yè)而言，倒閉之風(fēng)亦是四處侵襲。對(duì)于這種現(xiàn)象，一部分行業(yè)相關(guān)人員認(rèn)為，生產(chǎn)成本的增加會(huì)給資金不足的中小企業(yè)帶來(lái)沖擊。

　　產(chǎn)品特點(diǎn)鮮明，直達(dá)消費(fèi)需求

　　為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中突進(jìn)，汽車照明品牌必須有產(chǎn)品差異化的意識(shí)，著力打造自己的差異化產(chǎn)品路線，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的產(chǎn)品是大品牌汽車照明企業(yè)取得成功的最大亮點(diǎn)，這類產(chǎn)品的成型也使他們能夠準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的購(gòu)買需求，因此高銷量自然是不可能的。

　　電子商務(wù)崛起，關(guān)注B2B模式渠道

　　現(xiàn)在的電子商務(wù)開(kāi)始擴(kuò)展到傳統(tǒng)行業(yè)，一些汽車照明企業(yè)開(kāi)始走在線路線，但由于行業(yè)特征的制約，這種模式并不覺(jué)得“快樂(lè)”。所以，強(qiáng)有力的企業(yè)的做法是擴(kuò)張?jiān)诰€渠道，重要的渠道是在線，在銷售店。

　　作為B2B模式下的渠道，經(jīng)銷商資源對(duì)汽車照明品牌的重要性不可低估。但是，實(shí)際上，除了電子商務(wù)的利益以外，由于企業(yè)自身的原因，很多品牌似乎不重視經(jīng)銷商。什么是“不重視”?重承諾，輕兌現(xiàn)，謂之不重視。這已經(jīng)成為行業(yè)中的普遍現(xiàn)象。

　　汽車照明品牌要開(kāi)拓新市場(chǎng)，要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，在此過(guò)程中充分考慮成本需求，制定發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)向更健康的發(fā)展方向前進(jìn)，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下獲得更多生命力。