面對(duì)金九銀十,汽車(chē)照明企業(yè)如何搶占市場(chǎng)?

　　我們經(jīng)常有這樣的經(jīng)驗(yàn)，如果汽車(chē)照明企業(yè)找到一個(gè)市場(chǎng)，很快就會(huì)有許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手介入這個(gè)市場(chǎng)，要么跟進(jìn)，要么洗牌，要么模仿。那么。在這場(chǎng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，汽車(chē)照明企業(yè)應(yīng)該如何抓住市場(chǎng)機(jī)遇?

　　首先，企業(yè)需要不斷降低產(chǎn)品成本和運(yùn)營(yíng)成本，使其總成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲得領(lǐng)先地位。當(dāng)然，我們談?wù)摰氖窃诒ＷC質(zhì)量的前提下降低成本。

　　具體的企業(yè)可以通過(guò)兩個(gè)方面來(lái)完成。一方面，企業(yè)可以建立有效的成本管理機(jī)制。另一方面，它們可以通過(guò)加強(qiáng)與原材料和備件供應(yīng)商的合作來(lái)降低原材料價(jià)格。另一方面，他們可以通過(guò)合并和兼并的方式將原材料的生產(chǎn)納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，擺脫對(duì)原材料供應(yīng)商的依賴(lài)，從而達(dá)到降低成本的目的。

　　其次，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的控制，鼓勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)淘汰次品和加強(qiáng)門(mén)店銷(xiāo)售培訓(xùn)來(lái)拓展渠道和增加銷(xiāo)售。越是困難，企業(yè)就越需要及時(shí)提供幫助，給經(jīng)銷(xiāo)商更多的支持，以維持疲軟市場(chǎng)的銷(xiāo)量增長(zhǎng)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)確保主要品牌的市場(chǎng)吸引力，內(nèi)部重組產(chǎn)品，保持適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品廣度和深度。

　　最后，企業(yè)應(yīng)重視人才儲(chǔ)備，尤其是基層人才的儲(chǔ)備。無(wú)論在什么行業(yè)，什么企業(yè)，優(yōu)秀人才都是發(fā)展不可或缺的重要因素，優(yōu)秀人才資源給企業(yè)帶來(lái)不可估量的價(jià)值。因此，先發(fā)制人的人才儲(chǔ)備和人才資源的先發(fā)制人利用，必將對(duì)抓住市場(chǎng)機(jī)遇、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)，因此有必要抓住市場(chǎng)機(jī)遇。