汽車照明企業(yè)用小而專的本領做大市場

　　作為汽車行業(yè)不可缺少的一部分，市場需求的增減不是商家選擇的。當“滯脹”時期到來時，是時候檢驗商人的生存能力了。因此，每個汽車照明企業(yè)都需要加強自身實力。

　　需要找到一種合適的生存方式

　　中國的一些企業(yè)因為“擴張”而倒閉。當然，一些企業(yè)也因為做得太少而死亡。一些“大”死亡企業(yè)在“大”的過程中死亡，其中一些已經(jīng)是巨無霸，但他們?nèi)匀粺o法避免死亡的命運。

　　小企業(yè)是一種合理的生存狀態(tài)。它是對一個人自身能力、資源、資本、管理水平以及判斷市場后的反應和決策的科學衡量。變小也是一種追求和境界。因此，企業(yè)管理中的“無為”也是一種保證企業(yè)長期生存的管理模式——保持企業(yè)始終保持直線發(fā)展。這種“無為”的前提是讓企業(yè)在市場的起伏中不被淘汰。

　　不幸的是，許多汽車照明企業(yè)并不理解這個道理。也有一些企業(yè)根據(jù)這一理論運作，但它在不知不覺中是“小的”。有些企業(yè)主，無論誰跟他談“大企業(yè)”的原則，他都很難改變。沒有其他原因，因為他潛意識里知道“大企業(yè)”的風險和“小企業(yè)”的好處。

　　需有甘于“做小”的思想

　　首先，從心態(tài)上講，要有“做小”的思想，即不要把“做大”當成做好企業(yè)工作的思想，放棄“做大”是企業(yè)發(fā)展方向的思想。

　　其次，在管理機制上，我們應該“大而小，小而大”。無論你是一個有幾十人的小公司，還是一個有數(shù)百甚至數(shù)千人的公司，在管理上都應該有一個“小”機制。所謂“數(shù)不清”，就是一個領導縱向管理三五個下屬，一個領導協(xié)調(diào)三五個部門的橫向管理。

　　第三，縮小產(chǎn)品線，使其專業(yè)化和小型化。將你的精力和資源集中在你最擅長的產(chǎn)品上，保持你的核心競爭力，在小型和專業(yè)領域成為最強的。

　　總之，汽車照明企業(yè)需要加強自身內(nèi)部技能，讓消費者真正感受到大品牌的力量。