以積極的態(tài)度迎接挑戰(zhàn)，促進(jìn)汽車照明企業(yè)的全面發(fā)展

　　近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，汽車照明市場(chǎng)發(fā)生翻天復(fù)地的變化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品質(zhì)量仍然是汽車照明企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。當(dāng)然，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該包括多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)視角。因此，為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，汽車照明企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造性地構(gòu)建和實(shí)施基于時(shí)間和地點(diǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　品牌建設(shè)，企業(yè)實(shí)際上要斟酌品牌的意思

　　美國(guó)營(yíng)銷專家拉里·賴特(Larry Wright)指出:“擁有市場(chǎng)比擁有工廠更重要。擁有市場(chǎng)的唯一方法就是擁有一個(gè)主導(dǎo)品牌?！痹S多汽車照明企業(yè)把品牌建設(shè)命名為產(chǎn)品一樣，品牌的內(nèi)涵往往使自己的品牌不能具有其他卓越的獨(dú)立性，不能聚焦企業(yè)資源的長(zhǎng)期焦點(diǎn)。

　　汽車照明企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)、資源和專長(zhǎng)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，將戰(zhàn)略和企業(yè)文化的精髓融入品牌內(nèi)涵。確立品牌戰(zhàn)略，明確品牌意義后，應(yīng)以品牌為領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)一切營(yíng)銷活動(dòng)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)，為品牌建設(shè)不斷積累，使品牌生動(dòng)活潑，具有獨(dú)特性，最終“占據(jù)支配地位”。

　　避免單一渠道，發(fā)展多元化渠道，提高效率

　　國(guó)內(nèi)汽車照明企業(yè)銷售渠道單一，基本上是代理分銷，基本上是在汽車照明商店銷售。這種渠道模式的主要缺點(diǎn)是:第一，工廠和代理商主要是利益聯(lián)盟、非合作伙伴和關(guān)系不穩(wěn)定。二、國(guó)內(nèi)汽車照明賣場(chǎng)，采用任何名稱都是本質(zhì)一致的，即租賃型攤位市場(chǎng)。未來(lái)汽車照明的商業(yè)形態(tài)百花齊放，充分競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)效率最高者一定會(huì)主導(dǎo)市場(chǎng)銷售渠道。根據(jù)上述情況，汽車照明企業(yè)可以通過(guò)專利經(jīng)營(yíng)、開(kāi)設(shè)單品牌(或多品牌聯(lián)盟)專賣店、與品牌家居裝修公司合作、電子商務(wù)等方式改變銷售渠道。

　　了解顧客真實(shí)需求，促進(jìn)消費(fèi)者市場(chǎng)接受度

　　亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐夫說(shuō):“颶風(fēng)過(guò)后，剩下的只有我們?yōu)轭櫩头?wù)?！笨v觀現(xiàn)代世界工商業(yè)的演變，經(jīng)歷了“規(guī)模為王”、“管理為王”、“研發(fā)為王”和“渠道為王”的不同時(shí)代后，信息時(shí)代的到來(lái)引起了消費(fèi)者的真正覺(jué)醒，消費(fèi)者的需求將主導(dǎo)市場(chǎng)。

　　從現(xiàn)在開(kāi)始，汽車照明企業(yè)不僅要關(guān)注銷量，還要收集和了解終端客戶的反饋，提高他們的滿意度，從他們的反饋和建議中模擬客戶的潛在需求，改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷售服務(wù)等。確保他們將逐步領(lǐng)先，因?yàn)樗麄兏私饪蛻?，在?jìng)爭(zhēng)中更接近客戶。

　　堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，用創(chuàng)新壁壘建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　雖然存在被模仿或抄襲的風(fēng)險(xiǎn)，但汽車照明企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持創(chuàng)新。首先是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新。汽車照明是一種感官消費(fèi)品，設(shè)計(jì)可以產(chǎn)生超額利潤(rùn)。中國(guó)汽車照明產(chǎn)品的設(shè)計(jì)必須首先貼近目標(biāo)消費(fèi)者的實(shí)際需求，如年齡層次和居住功能。第二，在吸收和借鑒國(guó)外先進(jìn)設(shè)計(jì)理念的基礎(chǔ)上，整合民族文化內(nèi)涵。其次，還有營(yíng)銷和管理等制度創(chuàng)新問(wèn)題。創(chuàng)新很容易被模仿甚至超越。只有通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新，才能形成創(chuàng)新障礙，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　抓住互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　00后和00后逐漸成為“新房和新房”的主要群體。他們習(xí)慣甚至依賴在線消費(fèi)。然而，中國(guó)的電子商務(wù)正以驚人的速度發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)和電子商務(wù)必將對(duì)汽車照明行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此，汽車照明企業(yè)應(yīng)該利用信息浪潮引發(fā)新的商業(yè)革命，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，率先進(jìn)行行業(yè)“洗牌”。

　　綜上所述，面對(duì)復(fù)雜變化激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，汽車照明企業(yè)必須以積極的態(tài)度面對(duì)“市場(chǎng)”。因此，汽車照明企業(yè)必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐，及時(shí)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)多邊多環(huán)節(jié)的聯(lián)合發(fā)展，全面推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。