2017年,汽車照明企業(yè)發(fā)展必須做好三點

　　在目前的市場上，汽車照明占有率不高，品牌集中度低，雖未形成一定的品牌格局。但隨著近幾年的快速發(fā)展，品牌卻在不斷聚合，脫穎而出的品牌越見增多。那么，汽車照明企業(yè)要想占據(jù)一方市場，如何謀求新發(fā)展是每一個企業(yè)急需思考的問題。中國汽車照明知名品牌的筆者認為，以下三方面是2017年汽車照明企業(yè)發(fā)展需要重視的。

　　2017年,汽車照明企業(yè)發(fā)展必須做好三點(圖片來源于網(wǎng)絡)

　　1、加強品牌建設

　　隨著整個社會的進步和人們消費理念的成熟，未來的各種購買行為都是品牌導向型的潮流，一個汽車照明品牌，無論是想獲取更大的市場份額，還是要獲得更高的利潤率，或者兩者兼得，都只有通過良好的品牌形象來獲得，品牌是未來賺錢的唯一途徑。所以，汽車照明企業(yè)必須打造品牌，打造為顧客創(chuàng)造更大價值的經(jīng)營模式。對于汽車照明企業(yè)而言，未來的市場經(jīng)營，要在理念上保持“利他”的思想，并且在行動上體現(xiàn)出來，這也是企業(yè)未來長遠發(fā)展走向。

　　2、注重專業(yè)人才培養(yǎng)

　　對于當下的汽車照明行業(yè)而言，人才培養(yǎng)至關重要。在2017年的市場中，汽車照明企業(yè)不僅要對于自身的發(fā)展規(guī)劃做好整體的戰(zhàn)略布局，在“內功”的修煉方面，也需重視人才的布局。首先是先做好人才規(guī)劃布局，建立人才培訓機制，專注務實，練好內功。一個企業(yè)的成長和發(fā)展至少需要經(jīng)過5—8年的時間，所以，汽車照明企業(yè)要腳踏實地，夯實基礎管理，沉淀自己的團隊，沉淀產(chǎn)品、沉淀企業(yè)文化。企業(yè)練好了內功，不斷規(guī)范、做強，自然會吸引更多人才的加入。

　　3、借助移動互聯(lián)網(wǎng)完善企業(yè)水平

　　現(xiàn)今的商業(yè)市場，新一輪全球技術革命在移動互聯(lián)網(wǎng)領域取得了巨大的進展，數(shù)據(jù)顯示，2014年中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)達7.3億人，較上年增長11.8%，市場規(guī)模達13437.7億元，增長183.8%。移動互聯(lián)網(wǎng)對人類的生產(chǎn)生活方式帶來了革命性的影響和沖擊，對幾乎所有行業(yè)特別是傳統(tǒng)行業(yè)(如商業(yè)、傳媒、通訊、出租車、金融等)帶來了顛覆性影響和沖擊。對于汽車照明企業(yè)來說，如何完善自身的服務能力和水平，將是在大環(huán)境下謀求發(fā)展的必要一步。思維、視角、新的生產(chǎn)和管理模式，一切都是為了適應新的挑戰(zhàn)。

　　總而言之，言而總之。汽車照明企業(yè)想要在新的一年大放異彩全速前進，品牌和人才體系建設是不可或缺的。同時，在互聯(lián)網(wǎng)盛行的現(xiàn)在，抓住此工具所帶來的汽車照明市場機遇至關重要。