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著名汽車照明品牌走汽車照明 布局全國市場

作者:admin      來源:本站原創(chuàng)      發(fā)布時(shí)間: 2018/2/3 14:05:43     瀏覽:
在這場經(jīng)濟(jì)變革之下,相信汽車照明企業(yè)只要緊跟國家發(fā)展布局的經(jīng)濟(jì)方向,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況制定出未來幾年內(nèi)的整體發(fā)展計(jì)劃,調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化資源配置,加大企業(yè)核心競爭力的養(yǎng)成,或?qū)具^現(xiàn)下的潛伏期,再度涅槃。

  近年來,中國經(jīng)濟(jì)增速放緩,汽車照明行業(yè)也受到了影響,發(fā)展形勢不容樂觀。在市場環(huán)境的大變革中,汽車照明行業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式已經(jīng)“走投無路“,高投入、高消耗、高排放的粗放式增長在國家經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)“的發(fā)展要求之下顯然已經(jīng)毫無生命力,汽車照明企業(yè)只有走專業(yè)化路線,修煉好內(nèi)功,才能占據(jù)更多市場份額。

  拒絕“扎堆“生產(chǎn) 布局全國市場

  其實(shí),汽車照明企業(yè)扎堆生產(chǎn)就可以謀生存的時(shí)代早已過去,“跟風(fēng)“并無不可,關(guān)鍵是要去其糟粕取其精華,借鑒學(xué)習(xí)成功企業(yè)的宣傳思路、管理運(yùn)營方式和發(fā)展戰(zhàn)略等,在很多時(shí)候是能助力企業(yè)少走彎路,但是最重要的還是汽車照明企業(yè)在這一過程中要有質(zhì)量基礎(chǔ)和創(chuàng)新精神,切勿盲目“跟風(fēng)“效仿。

  現(xiàn)階段,我國的汽車照明企業(yè)分布極不平衡,對汽車照明企業(yè)來說,扎堆在產(chǎn)業(yè)密集度較高的地區(qū)其實(shí)對企業(yè)自身的發(fā)展并不是一件樂觀的事情,區(qū)域市場的日漸飽和與市場需求的乏力必然會引起企業(yè)間的惡性競爭。因此,建議汽車照明企業(yè)將眼光布局全國市場,將生產(chǎn)線延伸至國內(nèi)的多個(gè)地區(qū),這樣一來不僅帶動汽車照明企業(yè)自身影響力的擴(kuò)大,同樣對汽車照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對薄弱的地區(qū)給予了企業(yè)支持。

  走專業(yè)化路線 汽車照明企業(yè)練好“內(nèi)功“

  隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革與國內(nèi)汽車照明市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求不斷深化,汽車照明企業(yè)的未來發(fā)展方向?qū)②呄蛴趯I(yè)化與正規(guī)化,尤其是新一代消費(fèi)群體的崛起,他們對汽車照明品牌的認(rèn)知度增加,對專業(yè)性的要求也越來越高,一般的汽車照明從業(yè)人員將不能滿足新用戶的需求。因此,汽車照明人才的培養(yǎng)需走“專業(yè)化“路線,建議汽車照明企業(yè)在技術(shù)、銷售、服務(wù)等各大領(lǐng)域精耕細(xì)作廣納專業(yè)性人才,積極調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),在每年的企業(yè)凈收入中拿出相當(dāng)?shù)馁Y金進(jìn)行技術(shù)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)建設(shè),相應(yīng)地滿足消費(fèi)者的個(gè)性訴求,助推汽車照明市場良性持久發(fā)展。

  此外,汽車照明企業(yè)還可以加強(qiáng)與地方高等學(xué)院的合作,充分利用高校的科研條件和技術(shù)實(shí)力,進(jìn)行全方位技術(shù)合作,全面提升汽車照明企業(yè)在生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新過程中的技術(shù)實(shí)力。由此可見,汽車照明企業(yè)想要“練好內(nèi)功“,不管是進(jìn)行內(nèi)部產(chǎn)業(yè)調(diào)整還是高技術(shù)人才的引進(jìn),都表示出一個(gè)相同的問題,汽車照明企業(yè)現(xiàn)階段的內(nèi)部核心技術(shù)嚴(yán)重缺失,所以汽車照明企業(yè)想要站穩(wěn)市場“腳跟“,強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)才是企業(yè)發(fā)展的根本所在。

  在這場經(jīng)濟(jì)變革之下,相信汽車照明企業(yè)只要緊跟國家發(fā)展布局的經(jīng)濟(jì)方向,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況制定出未來幾年內(nèi)的整體發(fā)展計(jì)劃,調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化資源配置,加大企業(yè)核心競爭力的養(yǎng)成,或?qū)具^現(xiàn)下的潛伏期,再度涅槃。