轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售形式讓油墨十大品牌2019如魚(yú)得水
傳統(tǒng)的油墨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式還是家庭模式,通常是集聚在一個(gè)特定區(qū)域,以“坐等客來(lái)”的銷(xiāo)售形式為主,而且基本上賣(mài)的都是單一產(chǎn)品。所以,作為中國(guó)的油墨十大品牌想要在艱難的2019年過(guò)得更好,就必須要改變自己的經(jīng)驗(yàn)策略——轉(zhuǎn)變。
所以,轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售形式對(duì)油墨十大品牌來(lái)說(shuō)是重中之重。
隨著市場(chǎng)的發(fā)展,以“坐等客來(lái)”的銷(xiāo)售形式為主的形式是完全行不通了,油墨十大品牌想要發(fā)展得更好,必須通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,然后調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售隊(duì)伍,去學(xué)會(huì)創(chuàng)造市場(chǎng)!
1、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是核心之一。傳統(tǒng)的油墨銷(xiāo)售的主要是同一或相似品類(lèi)產(chǎn)品,這就屬于方便了企業(yè)麻煩了消費(fèi)者。所以,油墨十大品牌需要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),可以適當(dāng)減少產(chǎn)品數(shù)量但必須保證質(zhì)量,還可以加大銷(xiāo)量較好的產(chǎn)品占比,加強(qiáng)最佳產(chǎn)品的組合效應(yīng),并學(xué)會(huì)適時(shí)適度更新產(chǎn)品結(jié)構(gòu),架構(gòu)其最合適自己發(fā)展的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),最終實(shí)現(xiàn)利益最大化。
2、除了優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),還要優(yōu)化銷(xiāo)售渠道。銷(xiāo)售渠道多元化已成趨勢(shì),但是不是每一個(gè)油墨十大品牌都能有資本支持多渠道銷(xiāo)售;特別是現(xiàn)在大部分的油墨十大品牌都依賴(lài)于店面銷(xiāo)售,然而店面租金又逐年增加,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本也在增加,這就導(dǎo)致油墨十大品牌難以支撐多元化的銷(xiāo)售渠道,但單一的銷(xiāo)售渠道更難以在市場(chǎng)上取勝。
所以,油墨十大品牌可以以自己最為熟悉的銷(xiāo)售渠道為主,并適當(dāng)拓展一兩種銷(xiāo)售渠道來(lái)吸引人流量,比如開(kāi)設(shè)線(xiàn)下獨(dú)立大店線(xiàn)上開(kāi)商城、在小區(qū)附近開(kāi)社區(qū)店、在城市的郊區(qū)開(kāi)倉(cāng)儲(chǔ)店等等。油墨產(chǎn)品渠道的變革很大程度上是因?yàn)橐鉀Q門(mén)店的引流問(wèn)題和更好的搶奪目標(biāo)客戶(hù)贏得銷(xiāo)量。所以,引流成為了油墨十大品牌最大的問(wèn)題。
3、優(yōu)化自身門(mén)店。當(dāng)前油墨市場(chǎng)的人流量在不斷減少,所以大型油墨賣(mài)場(chǎng)都在紛紛轉(zhuǎn)型,多業(yè)態(tài)形式的賣(mài)場(chǎng)如雨后春筍,紛紛冒出、競(jìng)相亮相,以此吸引更多的人流量。而作為油墨十大品牌,也可以借此時(shí)機(jī),優(yōu)化自身門(mén)店,在為自己增添一份優(yōu)勢(shì)的同時(shí),又起到了引流的作用。
4、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化銷(xiāo)售渠道、優(yōu)化自身賣(mài)場(chǎng),這些都是為了打造一支專(zhuān)業(yè)的引流隊(duì)伍做鋪墊。人才的競(jìng)爭(zhēng)才是最大的競(jìng)爭(zhēng),油墨十大品牌想要在市場(chǎng)取得更多的份額,就必須打造一支專(zhuān)業(yè)的精英引領(lǐng)隊(duì)伍,并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),最大化的吸引人流量,并將人流量轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的消費(fèi)與利益!
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售渠道、門(mén)店形式、精英隊(duì)伍,四者層層遞進(jìn),相輔相成,拉近與客戶(hù)的距離,這樣的銷(xiāo)售形式轉(zhuǎn)變必然可以讓油墨十大品牌在變化莫測(cè)的2019如魚(yú)得水!
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