擺脫傳統(tǒng)模式陋習(xí) 油墨企業(yè)需深耕遠謀

　　對于油墨行業(yè)來說，變革發(fā)展擺脫傳統(tǒng)模式中的陋習(xí)已經(jīng)成為行業(yè)當(dāng)下重要的任務(wù)之一，再加上市場競爭激烈，高效就能成當(dāng)下油墨市場中企業(yè)應(yīng)該執(zhí)行到位的關(guān)鍵。中國十大油墨品牌的筆者認為，油墨企業(yè)需要深耕遠謀，創(chuàng)新、借鑒成長，另一方面多角度開拓市場商機，將企業(yè)朝著自身目標(biāo)化的“理想型”轉(zhuǎn)變。

　　擺脫傳統(tǒng)模式陋習(xí) 油墨企業(yè)需深耕遠謀(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

　　油墨市場競爭激烈 企業(yè)需多學(xué)習(xí)

　　油墨行業(yè)作為我國的傳統(tǒng)行業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)影響日益深刻、經(jīng)濟增速放緩的大背景下，油墨企業(yè)被迫站到了轉(zhuǎn)型升級的十字路口。為更好的應(yīng)對市場競爭，不少油墨企業(yè)開始謀求發(fā)展模式上的變革，致力打造獨一無二的營銷模式。然而，目前很多油墨企業(yè)都還無法將傳統(tǒng)模式和新興模式做到有機融合，在二者皆不可拋棄的情況下，油墨企業(yè)還得多多學(xué)習(xí)，實現(xiàn)“博古通今”。

　　縱觀當(dāng)下油墨市場，油墨門店仍舊是市場上的主流營銷方式。在互聯(lián)網(wǎng)時代，盡管電子商務(wù)發(fā)展地風(fēng)生水起，但是油墨企業(yè)的線下活動依舊有著不可顛覆的地位。在渠道多元化的當(dāng)下，油墨企業(yè)需要有充分的自我定位，然后利用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開展更多的終端活動，這樣才能占據(jù)市場的一席之地。

　　油墨企業(yè)需多角度開拓市場

　　現(xiàn)階段，終端活動越來越多，且同質(zhì)化嚴(yán)重，消費者容易產(chǎn)生視覺與消費疲勞，如何更好地選擇適合企業(yè)的市場進行推廣活動，這是目前各大企業(yè)極其重視的問題。“現(xiàn)在的消費者日趨理性，不會再因盲目追星而購買產(chǎn)品。”有業(yè)內(nèi)人士稱。在這種情況下，油墨企業(yè)利用品牌影響力來吸引消費者的手段就顯得尤為重要。

　　模式是很容易學(xué)的，但是營銷團隊決定著活動的成與敗。油墨行業(yè)尚處于營銷的前期階段，現(xiàn)有的營銷模式和手法千篇一律，都在以透支市場、透支信譽、透支資源做營銷，而真正的營銷則是“無人能仿”。面對慘淡的油墨市場局面，走多元化道路似乎成為油墨企業(yè)度寒冬謀出路的一大趨勢。傳統(tǒng)渠道與新興渠道各有長處，也各有短板。這就需要油墨企業(yè)積極探尋讓傳統(tǒng)渠道與新興渠道實現(xiàn)合力最大化的方式。

　　在市場競爭環(huán)境日趨復(fù)雜的當(dāng)下，油墨企業(yè)的發(fā)展也需要緊密結(jié)合時代趨勢來進行變革，轉(zhuǎn)型自然能夠為企業(yè)帶來新鮮的血液，但是變革之際油墨企業(yè)也需要做好充分的準(zhǔn)備工作，唯有這樣，油墨企業(yè)變革才能達到理想的效果。