油墨企業(yè)需有這幾方面的意識 才能長勝不敗

　　意識是觀念形態(tài)，是思想的集中體現(xiàn)。企業(yè)是一種特定的社會組織，也具有意識。企業(yè)的意識，實質(zhì)指的是企業(yè)家及企業(yè)管理者的群體意識。在現(xiàn)實生活中，惟企業(yè)家及企業(yè)管理者的群體意識不斷解放和創(chuàng)新，才能使企業(yè)獨步于天下，長勝不敗。

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　　目前，在中國油墨企業(yè)家及企業(yè)管理者的群體意識中，仍有諸多與時代格格不入的落后意識，比較具有代表性的是急功近利的經(jīng)營意識，好大喜功的狂妄意識，與市場經(jīng)濟背離的弄虛作假和過度投機意識，對政治資本的偏好意識等。如果企業(yè)面對這些落后意識，抱守殘缺，企業(yè)的一切創(chuàng)新也就無從談起。不創(chuàng)新，就滅亡。

　　問題是，按照改革中和改革后的中國企業(yè)的要求，中國企業(yè)家及企業(yè)管理者應當具有哪些必需具備的意識呢?知名油墨品牌的小編認為以下幾個方面的意識是根本的和主要的。

　　危機意識：危機意識是人類進步的原動力之一。

　　在自然界和社會中，一切的生物的生存過程都是時刻在防范危機并與危機作斗爭的過程。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭叢表象上看是優(yōu)勝劣汰，但優(yōu)與劣之間是可以轉(zhuǎn)換的，關鍵在于那些掌握命運的企業(yè)家及企業(yè)管理者企業(yè)能否警覺身邊已經(jīng)存在的種種危機。有了危機意識，就會激勵人們奮發(fā)圖強，防微杜漸，想方設法，防患于未然，使危機不發(fā)生，即使危機發(fā)生了，也會挽狂瀾于既倒，轉(zhuǎn)危為安，保持企業(yè)的繁榮昌盛，走可持續(xù)發(fā)展的道路;反之，危機意識淡薄，或無危機意識，企業(yè)就會停滯不前，走下坡路，危機發(fā)生了，又束手無策，最終使企業(yè)陷入困境，致企業(yè)于死地。

　　創(chuàng)新意識：創(chuàng)新始終是一個動態(tài)的滾動發(fā)展過程。

　　古人云：“兵無常態(tài)，水無定形，守業(yè)必衰，創(chuàng)業(yè)有望?！彼?，企業(yè)的創(chuàng)新永無休止，不能一勞永逸，淺嘗輒止。一位企業(yè)家說：“我們始終生活和工作在憂患之中，任何發(fā)明和創(chuàng)造以及在競爭中的勝利，至多只能高興5分鐘!”因而，作為一個明智的企業(yè)家，必須牢固樹立創(chuàng)新意識。當代，作為現(xiàn)代企業(yè)，不僅要創(chuàng)本企業(yè)之新、創(chuàng)本行業(yè)之新、創(chuàng)本部門之新、創(chuàng)本國之新，更重要的是創(chuàng)世界之新，只有創(chuàng)世界之新才是創(chuàng)新的最高境界。正如伏爾泰所說：“創(chuàng)新是時代精神，誰不具備這種精神，誰就要承擔時代的全部不幸?！?/p>

　　戰(zhàn)略意識：企業(yè)是現(xiàn)代社會的經(jīng)濟細胞。

　　在當代經(jīng)濟形勢復雜多變的環(huán)境中，企業(yè)家有無戰(zhàn)略或意識和戰(zhàn)略意識強弱，能否對企業(yè)的發(fā)展作出卓有成效的戰(zhàn)略安排，直接關系到企業(yè)的生死存亡。古人云：“量物易長，放物宜遠?！逼髽I(yè)家真正要想辦好一個企業(yè)，必須站在全局的高度，去把握未來環(huán)境的發(fā)展變化，通過強化自身的優(yōu)勢，取得企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的動態(tài)平衡，最終保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施和實現(xiàn)。否則必敗。