油墨企業(yè)需創(chuàng)建渠道 打造一站式服務(wù)

　　我國(guó)油墨行業(yè)經(jīng)歷快速發(fā)展之后，如今由于受到各種經(jīng)濟(jì)因素的影響，競(jìng)爭(zhēng)以及各方壓力增加，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。對(duì)此，越來越多的企業(yè)開始在渠道營(yíng)銷等方面著手，因?yàn)?，在“渠道為王”的時(shí)代，誰(shuí)能擁有完善、穩(wěn)固的渠道體系，誰(shuí)就能搶占更大的市場(chǎng)，而油墨企業(yè)想要達(dá)到預(yù)期的目的，滿足消費(fèi)者需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是必不可少的。

　　此外，中國(guó)知名油墨品牌的小編認(rèn)為企業(yè)在創(chuàng)建渠道的時(shí)候還需明確方向，做好以下工作內(nèi)容。

　　油墨企業(yè)需創(chuàng)建渠道 打造一站式服務(wù)(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

　　創(chuàng)建渠道建設(shè)企業(yè)需明確方向

　　目前，油墨行業(yè)受產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求疲軟等因素困擾，一二線市場(chǎng)已近飽和，企業(yè)一度陷入銷售增長(zhǎng)乏力、終端流失的窘境。油墨企業(yè)不得不在發(fā)展戰(zhàn)略上做出改變和調(diào)整，紛紛把渠道觸角下沉，一些大品牌也“降低姿態(tài)”，將渠道下沉至二三線市場(chǎng)甚至是三四線市場(chǎng)的終端區(qū)域，以尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　但要注意的是，企業(yè)在創(chuàng)建主渠道上，需要確立明確的方向，從自身資金實(shí)力、市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)力、綜合管理能力及品牌市場(chǎng)定位出發(fā)，在營(yíng)銷手段上，不斷創(chuàng)新、保持高效。以小區(qū)營(yíng)銷為例，應(yīng)建立高效的可行性機(jī)制，各終端經(jīng)銷商隨時(shí)保持對(duì)房地產(chǎn)樓盤的關(guān)注，積極與房地產(chǎn)中介、家裝公司、家裝設(shè)計(jì)師、泥水工、小區(qū)內(nèi)業(yè)主接觸和合作，加大產(chǎn)品在小區(qū)的宣傳推廣，提升小區(qū)業(yè)務(wù)銷量。

　　創(chuàng)意營(yíng)銷推廣滿足深層次消費(fèi)需求

　　為了滿足多層次的消費(fèi)需求，品牌展示必須與品牌定位相關(guān)聯(lián)的元素充分結(jié)合在一起，以極富創(chuàng)意的營(yíng)銷推廣來感染消費(fèi)者。但隨著消費(fèi)需求的變化，油墨產(chǎn)品的工藝和功能已逐漸弱化，而象征身份地位的個(gè)性和品味正日益凸顯，賣場(chǎng)的個(gè)性化家裝空間便能獲得消費(fèi)者的青睞，同時(shí)品牌文化越清晰越能顯示出市場(chǎng)號(hào)召力，只有精確細(xì)分市場(chǎng)和消費(fèi)群體才能逐步擴(kuò)大目標(biāo)消費(fèi)人群。

　　在產(chǎn)品功能性弱化的同時(shí)，消費(fèi)者看重的已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)看重的還有品牌所提供的服務(wù)，因此服務(wù)成了當(dāng)前商家的必奪之地，現(xiàn)在的多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始提供更深層次的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如在免費(fèi)送貨的同時(shí)，還提供了空間建議和設(shè)計(jì)圖，派技術(shù)人員對(duì)業(yè)主的房屋進(jìn)行實(shí)際測(cè)繪，通過電腦模擬，讓消費(fèi)者也能參與到空間設(shè)計(jì)中來，并且對(duì)售后問題進(jìn)行跟進(jìn)，讓消費(fèi)者體驗(yàn)到真正的一站式服務(wù)。