打造核心優(yōu)勢 油墨企業(yè)可依靠兩點(diǎn)

　　對于一個(gè)企業(yè)而言，可持續(xù)發(fā)展離不開核心優(yōu)勢的支持，核心優(yōu)勢可以是品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢等等。那么，油墨企業(yè)可以依靠什么來打造核心優(yōu)勢呢?據(jù)中國十大油墨品牌的筆者訊，企業(yè)可以依靠以下兩方面。

　　打造核心優(yōu)勢 油墨企業(yè)可依靠兩點(diǎn)(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

　　一方面：資源占位 獲取競爭優(yōu)勢

　　資源占位的核心是：在產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的構(gòu)建和交付流程中，找出稀缺或可控制的關(guān)鍵資源，從而在價(jià)值鏈層面取得競爭優(yōu)勢。

　　油墨行業(yè)發(fā)展至今，與其費(fèi)盡心思降低價(jià)格，不如調(diào)轉(zhuǎn)方向求質(zhì)量，畢竟產(chǎn)品質(zhì)量是決定品牌忠誠度的關(guān)鍵因素。油墨屬于可持續(xù)使用的產(chǎn)品，客戶會在長期使用過程中形成對于品牌質(zhì)量的認(rèn)知和認(rèn)可，受眾對于質(zhì)量的認(rèn)可和信任才是長期利益的保障。另一方面，渠道是企業(yè)品牌及銷售的觸角延伸，是大多數(shù)企業(yè)趨之若鶩的焦點(diǎn)，特別是近兩年，一線城市市場逐漸飽和，油墨企業(yè)開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市，一時(shí)間，渠道成為各路油墨廠家的必爭之地。

　　縱觀行業(yè)形勢，油墨廠商早已嚴(yán)陣以待。近年來，大型企業(yè)開始調(diào)轉(zhuǎn)火力，進(jìn)攻渠道，在增強(qiáng)了自身產(chǎn)品的市場占有率的同時(shí)也弱化了競爭對手的渠道地位。油墨企業(yè)價(jià)值鏈的資源占位除了原材料供應(yīng)、渠道資源之外，資金供應(yīng)、人力資源、設(shè)備資源等幾個(gè)方面，也是需要“占位”的資源。

　　另一方面：價(jià)值創(chuàng)收 軟硬結(jié)合

　　產(chǎn)品價(jià)值包括“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”，硬實(shí)力指產(chǎn)品本身，“軟實(shí)力”主要是指產(chǎn)品售后服務(wù)以及品牌競爭力等。油墨的售后服務(wù)工作是油墨企業(yè)為客戶在使用過程中提供“產(chǎn)品”的延續(xù)，油墨屬半成品，從印刷到維護(hù)都需要專業(yè)的知識與技術(shù)，因此它的售后服務(wù)對客戶而言更為重要。

　　營銷競爭力則指的是企業(yè)的營銷、廣告、公關(guān)能力，較強(qiáng)的營銷能力可以帶來更高的品牌知名度、培養(yǎng)更好的用戶習(xí)慣等。品牌競爭力則指的是品牌價(jià)值的認(rèn)知和認(rèn)可程度。良好的品牌形象可以形成品牌忠誠度，帶來品牌溢價(jià)，唯有品牌才能為企業(yè)帶來附加價(jià)值。品牌相當(dāng)于企業(yè)或者產(chǎn)品的名片，有著不可估量的潛在價(jià)值，需要長時(shí)間的投入和堅(jiān)持才能建立，是油墨企業(yè)安身立命的宗旨，也是油墨企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的競爭力。

　　打造核心優(yōu)勢并非一朝一夕，油墨企業(yè)首先得生存下去，經(jīng)過長期的不懈努力，逐漸形成企業(yè)的核心優(yōu)勢，而經(jīng)過歷史認(rèn)證的核心優(yōu)勢也才更能在未來的實(shí)踐中長久不衰。