想要長久發(fā)展 油墨企業(yè)需走出特色道路

　　市場要發(fā)展，行業(yè)也要進(jìn)步，如今企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在如此競爭激烈的態(tài)勢之下，油墨企業(yè)除了比拼企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)這些硬件設(shè)施之外，軟實(shí)力的比拼成了品牌是否能贏得市場的關(guān)鍵問題。硬件設(shè)施問題日漸趨同的形勢下，油墨企業(yè)軟實(shí)力的打造和提升成了企業(yè)特色的代表。據(jù)中國十大油墨品牌的筆者表示，在形勢趨同的情況下，油墨企業(yè)走出特色道路才能贏得發(fā)展。

　　區(qū)別品牌 強(qiáng)化品牌認(rèn)知度

　　對于在國內(nèi)發(fā)展了相當(dāng)長一段時間的油墨企業(yè)而言，品牌營銷應(yīng)該并不陌生。放眼全國，許多大品牌就是通過對品牌的再定位而成功發(fā)展成各自行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)的典型案例。

　　品牌的作用無非就是將自己與其他企業(yè)區(qū)分開來，消費(fèi)者在需要某款油墨產(chǎn)品時，會迅速整理提煉腦部信息，將自己的需求跟了解過的該產(chǎn)品的相關(guān)信息聯(lián)系起來，從而達(dá)到迅速作出決定并滿足自己需求的目的。獨(dú)特個性的品牌形象能讓人印象深刻，并能在消費(fèi)者信息提煉的時候?qū)⒃撈髽I(yè)的產(chǎn)品信息置頂，達(dá)到優(yōu)先購買該企業(yè)產(chǎn)品的目的。

　　加強(qiáng)內(nèi)部競爭 優(yōu)化競爭體系

　　擴(kuò)張品類策略的下一個要點(diǎn)是引入競爭對手。利用競爭對手來共同開拓市場、教育消費(fèi)者、否則品類市場難形成大氣候。在引入對手時，企業(yè)還必須學(xué)會來加強(qiáng)內(nèi)部的競爭，也就是當(dāng)自己的某一個品牌占據(jù)市場主導(dǎo)地位后，及時推出第二品牌，創(chuàng)造新的市場機(jī)會點(diǎn)，這是領(lǐng)導(dǎo)品牌的最佳選擇。比如波司登旗下就產(chǎn)生了很多第二品牌的羽絨服，并且雪中飛、康博、冰潔等二線品牌也已穩(wěn)居行業(yè)銷量前列。油墨企業(yè)應(yīng)汲取優(yōu)秀的營銷方式，助行業(yè)有序健康發(fā)展。

　　服務(wù)體系建設(shè) 完善的服務(wù)體系

　　無論是傳統(tǒng)銷售渠道，還是當(dāng)下發(fā)展正火的電商渠道，服務(wù)體系建設(shè)都將是企業(yè)發(fā)力的方向。人們物質(zhì)文化生活水平的提高，也注定了服務(wù)體系的建設(shè)必將成為油墨產(chǎn)品附加值的一部分，從另一個層面來說，加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)，也是油墨企業(yè)在白熱化的競爭形勢下，提升綜合競爭實(shí)力的有效途徑之一。企業(yè)要把服務(wù)質(zhì)量提升上來，不能只是嘴巴上說，最重要的還是落到實(shí)處。一方面，這需要油墨企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，洞悉到自己產(chǎn)品的市場定位，以及客戶群體，市場的細(xì)分能夠?yàn)橛湍髽I(yè)提供更為精準(zhǔn)的服務(wù)。

　　油墨企業(yè)發(fā)展的長久之計(jì)不是頻繁的價格戰(zhàn)策略，也不是頻繁各種促銷活動的舉行。適當(dāng)?shù)拇黉N和推廣是必要的，但是作為油墨企業(yè)，通過軟實(shí)力的塑造強(qiáng)化消費(fèi)者對于油墨品牌的認(rèn)知、逐步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的競爭體系和服務(wù)體系，真正從產(chǎn)品、售前售后服務(wù)上去贏得的消費(fèi)者才是穩(wěn)定、忠誠的，如此，油墨企業(yè)品牌的發(fā)展之路才能長久!