中國油墨十大品牌如何應(yīng)對低價競爭?

　　現(xiàn)今，無論是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還是市場監(jiān)管都尚且不成熟，進(jìn)而導(dǎo)致一系列油墨企業(yè)趁機來撈一把金，以低價提供給經(jīng)銷商假冒偽劣的油墨產(chǎn)品，卻以品牌高價賣出，從中賺取高額利潤差，市場中的正規(guī)油墨企業(yè)因此頭疼不已，那么，油墨企業(yè)該如何提升應(yīng)對低價競爭的能力呢?

　　中國油墨十大品牌如何應(yīng)對低價競爭?(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

　　低價競爭不利于油墨企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

　　在買賣市場里，買東西大多數(shù)人當(dāng)然要挑便宜的買，可關(guān)鍵的問題卻是，在客戶無法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行鑒別的情況下，賣家無底線的經(jīng)營，最終擾亂了市場，出現(xiàn)了餓死同行，累死自己，坑死企業(yè)的錯誤現(xiàn)象。例如，你降一兩百元，我降兩三百元;你壓半個月，我壓一個月。墊著幾百萬貨款，賺著賣白菜的錢，致使部分中小規(guī)模企業(yè)頂不住低價競爭壓力，慢慢從市場中消失。

　　油墨企業(yè)該如何突破低價競爭困局

　　搶別人的單，斷自己的路!以低價接單的油墨企業(yè)只看重眼前利益，看似迫不得已的個體選擇卻在危害行業(yè)整體的健康發(fā)展。這樣的經(jīng)營模式持續(xù)不了多久，而且在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，企業(yè)也喪失了從產(chǎn)品開發(fā)、工藝創(chuàng)新等方面提升的能力，其發(fā)展道路只能越走越窄，到頭來會發(fā)現(xiàn)這是條死胡同。因此，在油墨市場競爭中，企業(yè)完全可以靠產(chǎn)品說話、靠服務(wù)說話，進(jìn)而打破價格戰(zhàn)的桎梏，搶占更多的市場份額。

　　市場上，油墨企業(yè)被迫參與到價格競爭，也依然有一批品牌油墨企業(yè)能夠堅持價格，堅持品質(zhì)，事實證明，并非只有低價才能維持企業(yè)生存。油墨企業(yè)應(yīng)實施差異化戰(zhàn)略，揚長避短、突出特色，充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢。價格戰(zhàn)是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物，只要找到正確的應(yīng)對之法，便不懼價格競爭漩渦帶來的挑戰(zhàn)。