中國(guó)油墨十大品牌如何應(yīng)對(duì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)?

　　現(xiàn)今，無(wú)論是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還是市場(chǎng)監(jiān)管都尚且不成熟，進(jìn)而導(dǎo)致一系列油墨企業(yè)趁機(jī)來(lái)?yè)埔话呀?，以低價(jià)提供給經(jīng)銷商假冒偽劣的油墨產(chǎn)品，卻以品牌高價(jià)賣出，從中賺取高額利潤(rùn)差，市場(chǎng)中的正規(guī)油墨企業(yè)因此頭疼不已，那么，油墨企業(yè)該如何提升應(yīng)對(duì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的能力呢?

　　中國(guó)油墨十大品牌如何應(yīng)對(duì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)?(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

　　低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)不利于油墨企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

　　在買賣市場(chǎng)里，買東西大多數(shù)人當(dāng)然要挑便宜的買，可關(guān)鍵的問(wèn)題卻是，在客戶無(wú)法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行鑒別的情況下，賣家無(wú)底線的經(jīng)營(yíng)，最終擾亂了市場(chǎng)，出現(xiàn)了餓死同行，累死自己，坑死企業(yè)的錯(cuò)誤現(xiàn)象。例如，你降一兩百元，我降兩三百元;你壓半個(gè)月，我壓一個(gè)月。墊著幾百萬(wàn)貨款，賺著賣白菜的錢，致使部分中小規(guī)模企業(yè)頂不住低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)壓力，慢慢從市場(chǎng)中消失。

　　油墨企業(yè)該如何突破低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)困局

　　搶別人的單，斷自己的路!以低價(jià)接單的油墨企業(yè)只看重眼前利益，看似迫不得已的個(gè)體選擇卻在危害行業(yè)整體的健康發(fā)展。這樣的經(jīng)營(yíng)模式持續(xù)不了多久，而且在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，企業(yè)也喪失了從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝創(chuàng)新等方面提升的能力，其發(fā)展道路只能越走越窄，到頭來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)這是條死胡同。因此，在油墨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)完全可以靠產(chǎn)品說(shuō)話、靠服務(wù)說(shuō)話，進(jìn)而打破價(jià)格戰(zhàn)的桎梏，搶占更多的市場(chǎng)份額。

　　市場(chǎng)上，油墨企業(yè)被迫參與到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，也依然有一批品牌油墨企業(yè)能夠堅(jiān)持價(jià)格，堅(jiān)持品質(zhì)，事實(shí)證明，并非只有低價(jià)才能維持企業(yè)生存。油墨企業(yè)應(yīng)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，揚(yáng)長(zhǎng)避短、突出特色，充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)格戰(zhàn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，只要找到正確的應(yīng)對(duì)之法，便不懼價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)漩渦帶來(lái)的挑戰(zhàn)。