開拓市場 油墨企業(yè)需通過“四步”來實(shí)現(xiàn)

　　在市場開拓的過程中，油墨企業(yè)為爭奪更廣闊的發(fā)展空間，各類營銷策略碰撞不斷。除此之外，想要深入市場競爭腹地，采取差異化戰(zhàn)略是不可避免的。總的來說，油墨企業(yè)發(fā)展需通過“四步走”來實(shí)現(xiàn)。

　　開拓市場 油墨企業(yè)需通過“四步”來實(shí)現(xiàn)（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

　　1、市場調(diào)查 了解發(fā)展趨勢

　　市場調(diào)查是任何企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和營銷計(jì)劃的基礎(chǔ)。油墨企業(yè)要想進(jìn)入一個(gè)陌生的新市場或是區(qū)域市場，要做的首要工作是市場調(diào)查。其中包括市場環(huán)境調(diào)查、市場狀況調(diào)查、銷售可能性調(diào)查，還需對消費(fèi)者及消費(fèi)需求、企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)品價(jià)格、影響銷售的社會和自然因素、銷售渠道等開展調(diào)查。油墨企業(yè)有目的地、有系統(tǒng)地搜集、記錄、整理有關(guān)市場的信息和資料，分析市場情況，了解市場現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢，有利于為市場預(yù)測和營銷決策提供客觀的、正確的資料，有利于油墨企業(yè)深入市場競爭腹地。

　　2、打破市場壁壘 增強(qiáng)核心競爭力

　　潛在的油墨企業(yè)和新進(jìn)入的油墨企業(yè)在進(jìn)入新市場或區(qū)域市場時(shí)可能會遇到種種不利因素，被市場原有企業(yè)高筑的市場壁壘擋在外面。習(xí)近平主席提出要加快形成統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，著力清除市場壁壘，提高資源配置效率。然而雖然國家鼓勵支持清除市場壁壘，市場壁壘卻依舊存在。這就要求油墨企業(yè)在開拓企業(yè)發(fā)展空間時(shí)，首先打破市場壁壘，而在這之中最關(guān)鍵的是增強(qiáng)油墨企業(yè)的核心競爭力。

　　3、采取差異化的產(chǎn)品策略

　　油墨企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，不可避免地要采取差異化的產(chǎn)品策略，特別是對那些品牌知名度和影響力不高的企業(yè)。產(chǎn)品差異化能為油墨企業(yè)帶來較高的收益，可以用來對付供方壓力，同時(shí)可以緩解買方壓力。當(dāng)客戶缺乏選擇余地時(shí)其價(jià)格敏感性也就不高。另外，采取差異化戰(zhàn)略而贏得顧客忠誠的油墨企業(yè)，在面對替代品威脅時(shí)，其所處地位比其他競爭對手也更為有利。

　　4、針對市場獨(dú)特屬性 制定有效營銷策略

　　對于一個(gè)油墨企業(yè)而言，在做好產(chǎn)品之余最應(yīng)該考慮的是如何將產(chǎn)品賣出去，尤其是在剛剛進(jìn)入新市場或區(qū)域市場時(shí)，能不能做好產(chǎn)品銷售至關(guān)重要，將直接影響到它在這個(gè)新市場未來的發(fā)展。這就需要油墨企業(yè)針對市場的獨(dú)特屬性，迅速制定有效的營銷策略，選擇與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和品牌營銷高度一致的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商。

　　企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展需要制定完善的市場戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力。只有自身實(shí)力的提高，才更有利于深入市場競爭腹地，搶得市場發(fā)展先機(jī)。