重視品牌和廣告 油墨企業(yè)主力打造一個(gè)強(qiáng)大的品牌

　　如今的油墨市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)淘汰率明顯，油墨企業(yè)都面臨這嚴(yán)峻的考驗(yàn)，漸漸地品牌成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，品牌各方戰(zhàn)略的打造也成為企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的一條標(biāo)配道路，擁有一個(gè)強(qiáng)大的品牌也是主力企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基石，所以，油墨企業(yè)在品牌的打造與廣告投放上也需格外重視。

　　廣告效應(yīng)：人流密集量投放

　　在機(jī)場(chǎng)、車站、電梯等人流量大的地點(diǎn)投放廣告確實(shí)更容易提高知名度，能最大程度地傳遞到不同人群面前。為消磨時(shí)間和化解與周圍陌生人同處一個(gè)空間卻無(wú)交流的尷尬，等候間隙極有可能被強(qiáng)制性地觀看廣告，效果雖易達(dá)到成本卻也極高，因此投放的數(shù)量、地點(diǎn)、時(shí)長(zhǎng)，都需做適當(dāng)?shù)囊?guī)劃。

　　著重打造新媒體持續(xù)性投放

　　這個(gè)傳統(tǒng)渠道相對(duì)而言較為適用于有一定品牌基礎(chǔ)的油墨企業(yè)，不建議初起步且資金實(shí)力還不夠雄厚的企業(yè)過(guò)份投入，而應(yīng)當(dāng)量入為出，把重點(diǎn)偏向于新興媒體。隨著微信等新媒體的井噴式應(yīng)用，很多企業(yè)也已經(jīng)開始盯上了這塊有著豐富粉絲群的大蛋糕，投身于微營(yíng)銷的策劃和實(shí)施。以微信為例，在公眾號(hào)推送圖文消息的數(shù)據(jù)提供越來(lái)越詳盡，近期又開放了更多的數(shù)據(jù)來(lái)源，包括單篇文章的一次傳播、二次傳播、性別機(jī)型地區(qū)分布等等，更直觀地把廣告投放的效果反饋給企業(yè)。

　　在油墨行業(yè)里頭，也有部分企業(yè)已配備了擁有超前思維的品牌總監(jiān)，對(duì)于新媒體的廣告投放效果也在長(zhǎng)期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，幫助企業(yè)快速跟上新時(shí)代的發(fā)展步伐。而雖新媒體傳播范圍寬、內(nèi)容涵蓋面廣，也并非一時(shí)半刻便能見(jiàn)成效，只有持續(xù)性地投放一個(gè)階段之后才能產(chǎn)生質(zhì)變看見(jiàn)效果，因而企業(yè)需要制定一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的投放計(jì)劃并交付給企劃部門執(zhí)行。當(dāng)然，企業(yè)自身能夠建設(shè)一支專業(yè)的隊(duì)伍最好不過(guò)，但若因條件限制無(wú)法付出過(guò)多資源與精力打理一個(gè)部門，將此項(xiàng)業(yè)務(wù)交付給專業(yè)的公司也不失為一個(gè)好的選擇。

　　經(jīng)過(guò)前兩年的洗牌篩選，企業(yè)的品牌意識(shí)漸漸覺(jué)醒，如今的油墨行業(yè)已經(jīng)過(guò)了耳聽利潤(rùn)的時(shí)期，只有花費(fèi)時(shí)間與精力踏踏實(shí)實(shí)做好品牌才是正道! 隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和普及，它已成為現(xiàn)代人生活的重要組成部分。對(duì)于油墨行業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)逐漸滲透到企業(yè)發(fā)展的整個(gè)流程和每個(gè)細(xì)節(jié)。現(xiàn)今，越來(lái)越多的企業(yè)利用電商渠道銷售產(chǎn)品，不過(guò)，油墨產(chǎn)品由于其特殊屬性，發(fā)展電商仍舊難以有所突破。因此，企業(yè)不妨轉(zhuǎn)換一下思維方式，利用互聯(lián)網(wǎng)思維做好營(yíng)銷推廣未嘗不可。

　　油墨企業(yè)患上“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”

　　在互聯(lián)網(wǎng)席卷而來(lái)之時(shí)，由于不了解和不熟悉，“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”成為了油墨企業(yè)的“高發(fā)病”。越來(lái)越多的傳統(tǒng)油墨企業(yè)認(rèn)識(shí)到——忽視互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)運(yùn)作中的作用和影響最終受苦受累的只是自己。但同時(shí)面對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)他們往往都顯得被動(dòng)和呆板，一直做不到“第一個(gè)吃螃蟹”的角色。從去年的雙十一來(lái)看，諸多嘗試電商渠道的油墨企業(yè)收獲不錯(cuò)，但是從平時(shí)的質(zhì)檢情況來(lái)看，油墨行業(yè)電商問(wèn)題主要集中在售后、物流安裝方面?；蛟S比起企業(yè)急于求成采用互聯(lián)網(wǎng)去銷售產(chǎn)品，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷成了一個(gè)不錯(cuò)的出路。

　　油墨企業(yè)：思維模式亟待轉(zhuǎn)換

　　在這種形勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)的思維和做法如何真正地幫助油墨企業(yè)呢?消費(fèi)者能參與、體驗(yàn)并及時(shí)互動(dòng)的“社會(huì)化營(yíng)銷”已經(jīng)越來(lái)越成為油墨企業(yè)的營(yíng)銷“逆襲”之路。以用戶為導(dǎo)向的社會(huì)化營(yíng)銷、以互聯(lián)網(wǎng)思維為依據(jù)借助社會(huì)化媒體的平臺(tái)，能使油墨企業(yè)與消費(fèi)者之間建立起深刻的情感連接橋梁。

　　其實(shí)對(duì)于油墨企業(yè)來(lái)說(shuō)，借助經(jīng)銷商的力量來(lái)助推社會(huì)化營(yíng)銷是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。另外，也可以學(xué)一學(xué)新營(yíng)銷路徑，突破當(dāng)前局勢(shì)，尋找新的格局。比起在油墨電商潮流中，大件油墨產(chǎn)品與快消產(chǎn)品的硬碰硬，不如巧妙轉(zhuǎn)變思維模式，利用互聯(lián)網(wǎng)做好營(yíng)銷來(lái)提高銷售。