油墨企業(yè)競爭出路：標桿與專業(yè)化

　　現今的油墨行業(yè)，可以用“兩極分化”四個字來形容，大型的油墨品牌企業(yè)遙遙領先，有自己的產品專利、有自己的品牌，作為行業(yè)領頭羊，“實力杠杠的”，但又要采取各種措施防止中小型油墨企業(yè)對自身的影響;中小型的油墨企業(yè)在不斷的價格戰(zhàn)廝殺中，你模仿、我復制里，陷入了一種有心無力外加競爭無序的狀態(tài)。

　　油墨市場競爭之激烈，未置身行業(yè)之中，無法完全體會。但真的到“魚死網破”的地步嗎?當然不是，在優(yōu)勝劣汰的關鍵時期，“標桿”和“專業(yè)化”是行業(yè)生存準則。

　　大型油墨企業(yè)爭當行業(yè)標桿

　　俗話說：榜樣的力量是無窮的，這句話同樣適用于企業(yè)之間，在一個行業(yè)中如果有一到兩個特別拔尖的標桿，不僅可以給其他企業(yè)做到示范，甚至有時還可帶動整體行業(yè)的水平。若領導品牌能夠帶好頭，那么想要超越領導品牌的挑戰(zhàn)者們就只能夠更優(yōu)秀。這樣也能很容易構建一個良性的競爭環(huán)境，有助于行業(yè)健康發(fā)展。一方面其實油墨行業(yè)不缺這樣的好榜樣，另一方面其他油墨品牌如何效仿和學習則成為當下油墨市場良性發(fā)展的關鍵。對于競爭愈發(fā)激烈的行業(yè)市場來說，不以精工技術趕超對手的企業(yè)，最終只會被對手所趕超，久而久之也能落得被市場淘汰的下場。

　　中小型油墨企業(yè)走專業(yè)化道路

　　對于實力有限的油墨企業(yè)，如果不能做到大而全，不妨考慮下自我減負，走一條專業(yè)化的發(fā)展道路。油墨企業(yè)的減負也并不是一成不變，這個過程不是一條直線而是需要縱向與橫向兩方面均衡的考量，因為我國市場經濟的最大特點就是發(fā)展過于迅速，市場時機瞬息萬變，油墨企業(yè)精細化之路切勿照搬經驗。

　　總之，無論是走多元化發(fā)展之路，還是走專業(yè)化發(fā)展之路，油墨企業(yè)必須結合自身的實際情況。只有這樣，才能找準一條適合自身特色的發(fā)展路子。