看十大品牌油墨的招商大招

　　一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，需要不斷拉入新型人才。好的行業(yè)，也需要不斷地招兵買(mǎi)馬。就十大品牌油墨來(lái)說(shuō)，經(jīng)銷(xiāo)商的作用不可否認(rèn)的重要，因此往往將招商視為頭等大事。招商工作是任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都不可避免的步驟之一。然而，并非所有企業(yè)的招商工作都能順利，如何讓經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)能夠成功鋪設(shè)到全國(guó)各地，得有運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略。

　　一：堅(jiān)守聚集型市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　現(xiàn)在油墨企業(yè)的發(fā)展與壯大面臨的形式越來(lái)越嚴(yán)峻，許多企業(yè)都面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。在出現(xiàn)這種現(xiàn)象的眾多原因中，招商難是最重要的問(wèn)題之一。十大品牌油墨如果要改變這樣的現(xiàn)狀，就必須有針對(duì)性地解決招商難題。很多油墨在招商時(shí)，一昧的追求代理商數(shù)量，然而效果卻不大，要知道招商代理工作欲速則不達(dá)，它是一個(gè)不斷積累，逐漸完善的過(guò)程。因?yàn)椴糠钟湍珜?shí)力不強(qiáng)，資源有限。因而，在招商拓展的過(guò)程中，油墨企業(yè)要嚴(yán)格堅(jiān)守聚集型市場(chǎng)戰(zhàn)略，即先以某地為營(yíng)地，將現(xiàn)有資源充分聚集后，在局部市場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立“革命根據(jù)地”迅速做成當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ钠放疲诖嘶A(chǔ)上再以“根據(jù)地”為圓心，不斷擴(kuò)大半徑，將網(wǎng)絡(luò)的圓圈逐步擴(kuò)大，這樣才能保證開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)場(chǎng)盡可能的成功。

　　二：實(shí)施更年輕活力的品牌思路

　　面對(duì)品牌林立的油墨行業(yè)，部分十大品牌油墨開(kāi)辟全新思路，不再停留在行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)堅(jiān)持的傳統(tǒng)品牌形象，將更加年輕、充滿(mǎn)活力的品牌思路實(shí)施到產(chǎn)品、品牌文化等各個(gè)方面，更加迎合目前的消費(fèi)市場(chǎng)。十大品牌油墨需要的不僅僅是會(huì)去銷(xiāo)售產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)商，更需要真正懂得品牌推廣模式的經(jīng)銷(xiāo)商，現(xiàn)在很多針對(duì)年輕群體的推廣方式完全是從小細(xì)節(jié)上引起大共鳴，得到目前80、90后的消費(fèi)群體更高的關(guān)注度。能夠理解油墨的品牌理念，從而進(jìn)行更有效推廣的經(jīng)銷(xiāo)商才是企業(yè)最需要的。

　　三：擁有滿(mǎn)足市場(chǎng)差異化的產(chǎn)品

　　商品是一切的本源，再有名氣的品牌也是從不聞名的商品一點(diǎn)一滴做起來(lái)的，衡量商品是否有競(jìng)爭(zhēng)力的根本不在于是不是名牌，而在于商品能否滿(mǎn)足消費(fèi)者獨(dú)特的消費(fèi)需要，因而十大品牌油墨招商的首要任務(wù)即是要讓自己的商品能更好的在滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，讓自己商品的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)能讓經(jīng)銷(xiāo)商眼前一亮，讓消費(fèi)者眼前一亮。為了適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，十大品牌油墨制定適宜的招商政策是企業(yè)要發(fā)展壯大品牌的重要渠道之一。

　　綜合所述，十大品牌油墨要做好招商，不僅要讓自身的產(chǎn)品在市場(chǎng)上有所優(yōu)勢(shì)，更重要的是開(kāi)發(fā)更多更好的經(jīng)銷(xiāo)商，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式推廣給經(jīng)銷(xiāo)商，帶給更多的消費(fèi)者體驗(yàn)，企業(yè)才能更長(zhǎng)久的生存。長(zhǎng)久的生存之道，必然需要企業(yè)人員，對(duì)不同的情況，不同的分析。斟酌處理。