促銷“常態(tài)化” 取暖器企業(yè)細化分工才有未來

　　當(dāng)下，取暖器市場的競爭也愈演愈烈，品牌戰(zhàn)不時開打，而促銷更是“你方唱罷我方登場”，如此常態(tài)化的促銷自然無法吸引更多的消費者，一些取暖器企業(yè)放羊式的粗獷經(jīng)營模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代的變化。因此，當(dāng)前取暖器企業(yè)亟需要轉(zhuǎn)型，細化分工才能有未來可言。

　　取暖器市場競爭激烈，促銷趨于“常態(tài)化”

　　的確，受經(jīng)濟大環(huán)境的影響，今年不少取暖器企業(yè)都感到“日子并不好過”，而為了能夠增加一點產(chǎn)品銷量，促銷也成為了各大商家不得已而為之的競爭手段。但是，頻繁的促銷已經(jīng)讓不少消費者感到有種“審美疲勞”，取暖器企業(yè)亟需在經(jīng)營模式上尋找新的突破點。

　　近年來，取暖器企業(yè)高速發(fā)展，使得企業(yè)可謂信心滿滿，忽視了自我檢查，沒有尋找到自己的市場位置。直至近兩年，市場競爭日趨激烈，取暖器企業(yè)數(shù)量急劇增加，市場份額不斷減少，一系列問題就暴露出來了：“同質(zhì)化”現(xiàn)象嚴重，渠道單一等等，可謂是問題多多。在問題如此暴露與人前的大市場背景下，取暖器企業(yè)當(dāng)深思自省，不斷總結(jié)經(jīng)驗，做好市場調(diào)查，在設(shè)計、技術(shù)、創(chuàng)新理念上多下功夫，切實解決企業(yè)暴露出來的問題。

　　粗獷經(jīng)營不可取，細化分工才能有突破

　　目前取暖器行業(yè)整體處于粗放式經(jīng)營狀態(tài)，在生產(chǎn)、管理、銷售、投資上都沒有實現(xiàn)精細化，這與不少取暖器企業(yè)多年來忙于項目、規(guī)模，而忽視自我調(diào)整、管理有很大關(guān)系，從而“積勞成疾”。病來如山倒，取暖器企業(yè)往往因為一兩個漏洞而轟然倒塌，但自我完善卻是隨時、長期的建設(shè)體系，不可能一蹴而就。部分取暖器企業(yè)已經(jīng)開始采取積極的態(tài)度進行自我調(diào)整，不斷實施品牌戰(zhàn)略升級，尋求新的市場突破。取暖器企業(yè)應(yīng)不斷自我反思、調(diào)整和改造，用積極的態(tài)度尋求經(jīng)營狀態(tài)上的突破。

　　實際上，現(xiàn)在樓市稍有回暖的現(xiàn)象，這對取暖器企業(yè)來說是一個利好的消息，取暖器企業(yè)應(yīng)該緊抓這次發(fā)展機遇，針對今年的發(fā)展?fàn)顩r進行總結(jié)分析，反省自身，從而制定出新的發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整自身的發(fā)展模式，如此才能在下一輪的行業(yè)洗牌期能夠“坐如鐘，站如松”，市場競爭立于不敗之地。