經(jīng)濟(jì)打壓下 取暖器企業(yè)要堅(jiān)強(qiáng)的生存

　　在市場(chǎng)大環(huán)境的影響下，取暖器行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r每年愈下。業(yè)內(nèi)人士表示，在2018年，將會(huì)有很多企業(yè)被并購(gòu)，被重組，還有一些企業(yè)可能不得已宣布破產(chǎn)。取暖器行業(yè)作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，在2018年難免也要經(jīng)歷苦痛與磨難。

　　實(shí)際上，面對(duì)近幾年的經(jīng)濟(jì)困局，大部分企業(yè)家都曾抱著“有危便有機(jī)”的心態(tài)，選擇產(chǎn)業(yè)再升級(jí)等方法應(yīng)對(duì)危機(jī)。以取暖器業(yè)在內(nèi)的企業(yè)為例，很多企業(yè)在四五年前便開始了“觸網(wǎng)行為”，這些企業(yè)通過接觸“互聯(lián)網(wǎng)思維”以及自身的理解，開始了傳統(tǒng)企業(yè)向新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型道路。

　　但這條道路注定不容易走，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)取暖器業(yè)在經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、管理人才、思想上無法跟上轉(zhuǎn)型節(jié)奏，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過程中痛苦而緩慢的節(jié)奏。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中受阻的現(xiàn)象屢見不鮮，受限于企業(yè)管理者的思維與人才制度的落后使大部分傳統(tǒng)企業(yè)最后都以失敗告終。

　　實(shí)際上，要解決取暖器企業(yè)正面對(duì)或?qū)⒁鎸?duì)的經(jīng)濟(jì)困局，首要任務(wù)便是改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)姿態(tài)。

　　第二點(diǎn)即是經(jīng)營(yíng)者心態(tài)在倒閉潮過后理應(yīng)有所放開，在有前車之鑒的情況下，倘若再不積極嘗試接觸互聯(lián)網(wǎng)新思維，受制于桎梏，只會(huì)讓自身企業(yè)身陷囫圇。