三年河東又河西：產業(yè)鏈再成家電巨頭拼殺籌碼

　　歷史真是驚人的相似。10年前，在互聯網思維和浪潮驅動下，當生態(tài)鏈叫囂著要取代產業(yè)鏈時，誰也沒有想到10年后的今天，產業(yè)鏈會再次以其獨特產業(yè)魅力釋放出驚人的商業(yè)實力。這讓大量的互聯網投機者們，不得不回歸產業(yè)正道和行業(yè)本位。

　　去年，因為2000萬的出貨量，讓TCL集團的電視業(yè)務首次站上“中國第一、世界第三”新平臺上。雖然一些彩電同行會私下批評，TCL的出貨量主要是依靠低價格、多品牌等策略所取得，并非單一品牌實力的彰顯。但是，所有人都無法否認，以TCL為代表的中國彩電企業(yè)綜合競爭力，特別是全產業(yè)鏈資源平臺下的制造能力，近年來正在快速提升。

　　三年河東又河西：產業(yè)鏈再成家電巨頭拼殺籌碼(圖片來源網絡)

　　三十年河東，三十年河西。仔細分析TCL在中國及全球彩電產業(yè)可以憑借出貨量崛起的最大動力，并非創(chuàng)新能力的快速提升，而是基于上游顯示面板與下游整機制造的產業(yè)鏈聚合能力，全面打通并漸入佳境。特別是在去年下半年開始，全球范圍內出現一輪顯示面板價格上漲，以及富士康旗下群創(chuàng)、奇美、夏普面板業(yè)務突然停止對三星等主要競爭對手的供貨，從而進一步凸顯“全產業(yè)鏈”對于彩電巨頭產業(yè)經營安全性的戰(zhàn)略意義。

　　縱觀當前中國本土彩電產業(yè)巨頭陣營，除了TCL具備從上游面板到下游整機的全產業(yè)鏈聚合力。這種垂直一體化的全產業(yè)鏈布局，正是過去10多年來三星、LG在全球彩電市場可以快速崛起的重要籌碼;也是最近10多年來格力、美的在全球空調產業(yè)，海爾在全球洗衣機產業(yè)持續(xù)領跑的重要力量。

　　當前全產業(yè)鏈的聚合能力，主要是基于企業(yè)立足于整機的研發(fā)創(chuàng)新和生產制造、營銷服務之外，基于自身的市場差異化需求，而逐步向上游的核心零部件產業(yè)進行擴張和布局。比如說家電的核心控制芯片、彩電的面板、空調和冰箱的壓縮機，以及洗衣機的電機。這是很多企業(yè)打造差異化產品的必經之路。之前，海信集團董事長周厚健就曾公開說過，“沒有芯片研發(fā)能力，就沒有產品的定義能力”。說的正是這個道理。

　　今年以來，樂視、微鯨、小米等一大批互聯網電視品牌，突然不再以低價論市場，反而開始強調產品的設計，顯示技術的創(chuàng)新。強調自主技術創(chuàng)新和研發(fā)團隊的打造。而且開始主動整合下游的代工廠資源。這一系列動作表明，這些互聯網企業(yè)也開始回歸產業(yè)的正軌，尊重產業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。

　　雖然過去幾年來互聯網浪潮，以及互聯網思路快速沖擊傳統(tǒng)家電產業(yè)，同時電商渠道的強勢崛起，以及互聯網企業(yè)以輕資產運營模式的誕生。對傳統(tǒng)家電企業(yè)的產業(yè)鏈布局產生了大量沖擊。甚至一度認為，全產業(yè)鏈布局成為傳統(tǒng)家電企業(yè)的大包袱和大壓力。由此也帶動整個家電產業(yè)發(fā)展一度陷入迷途，甚至認為互聯網企業(yè)和互聯網+要改造并顛覆傳統(tǒng)家電產業(yè)的邊界和內涵。

　　如今隨著互聯網紅利的消失，互聯網泡沫的破滅，產業(yè)鏈聚合優(yōu)勢卻成為傳統(tǒng)家電企業(yè)逆勢擴張的“中流砥柱”，也成為家電企業(yè)應對互聯網浪潮沖擊和洗刷的關鍵核心力量。

　　目前除了像TCL、海信、海爾、美的，以及格力這樣，以自身的資源和力量，從整機制造向上游的核心零部件，核心環(huán)節(jié)布局;還有一些則是基于自身的制造能力和下游的渠道和用戶話語權，形成與上游零部件的整合能力和話語權。比如說，冰箱行業(yè)巨頭都沒有自己的壓縮機工廠，卻可以整合全球最頂尖的資源參與企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新。

　　可以預見，在接下來的家電市場競爭中，產業(yè)鏈將成為巨頭之戰(zhàn)、王者之爭的重要籌碼和力量。誰也無法避開這個產業(yè)的準入門檻。