躋身小家電十大品牌 企業(yè)要如何做?

　　對于小家電行業(yè)而言，能夠躋身小家電十大品牌之一，無疑類似諾貝爾對科學(xué)家心中的地位。當(dāng)下，許多小家電企業(yè)的品牌意識逐漸覺醒，都開始致力于營造自己的品牌，但其中大部分小家電企業(yè)的品牌意識還處于“定位與傳播”層面：認(rèn)為品牌就是一句廣告語、一個形象代言，再加上媒體投放。

　　躋身小家電十大品牌 企業(yè)要如何做?(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

　　一、精準(zhǔn)定位自己的品牌

　　如今的小家電品牌不乏有點崇洋媚外，覺得沾點"洋氣"就顯得品牌高端大氣。所以不管品牌產(chǎn)品是否與名字特征相符，都給他上個外國名字，而真正本土產(chǎn)品、本土名稱品牌的卻很少。所以專家分析稱，國內(nèi)小家電品牌要做大做強，不僅是有個表里如一的品牌稱號，還要有建立品牌意識，將中國制造改為中國創(chuàng)造，而不再是中國產(chǎn)品外國名字。品牌是用以識別某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開來的商業(yè)名稱及其標(biāo)志，通常由文字、標(biāo)記、符號、圖案和顏色等要素或這些要素的組合構(gòu)成。

　　按其含義來說，品牌已不再僅僅是一個標(biāo)記，而是一種保證性徽章創(chuàng)造的無形資產(chǎn)。因此, 發(fā)揮品牌的市場影響力，帶給消費者信心, 給予消費者以物質(zhì)和精神的享受正是品牌戰(zhàn)略的基本功能所在。實踐證明, 良好品牌往往能讓企業(yè)在同等質(zhì)量下可以索取較高價格。有公司擁有良好的品牌甚至還可以在不同國家逆周期、反季節(jié)制造產(chǎn)品，從而使成本與收益流量暢通。

　　二、企業(yè)缺乏對品牌的理解

　　然而，據(jù)了解，國內(nèi)小家電企業(yè)品牌戰(zhàn)略在經(jīng)營觀念上，缺乏對品牌內(nèi)涵的深刻理解。

　　1、忽略質(zhì)量問題

　　首先，品牌應(yīng)以高品質(zhì)小家電產(chǎn)品為基礎(chǔ)，沒有以高品質(zhì)產(chǎn)品為支持的品牌,就是無源之水，無本之木。然而，有高質(zhì)量的產(chǎn)品，并不一定能塑造出強勢品牌，強勢品牌還需要其它優(yōu)勢來共同充實，這就涉及到怎樣去做品牌。而我國的許多企業(yè)，盲目地以為樹立品牌就是提高品牌的知名度，忽略了質(zhì)量問題，結(jié)果紅火了一陣就自然被淘汰了。

　　2、推廣形式偏頗又單一

　　其次，在品牌經(jīng)營方式上, 對品牌推廣形式偏頗而又單一，除了廣告，還是廣告。其實企業(yè)還可以通過擴充門店，提高品牌對消費者的視覺沖擊和印象深度，通過潛移默化，將企業(yè)名字引入消費者腦海。

　　3、忽視長期發(fā)展

　　再者，小家電企業(yè)在品牌維護上，偏重短期效益，忽略長期發(fā)展。一方面，品牌的構(gòu)筑是一個長期的過程，這種文化或理念在消費心理的滲透是潛移默化的，是一個長期的過程。另一方面, 國內(nèi)一些小家電企業(yè)業(yè)績佳、發(fā)展勢頭好時, 往往掉以輕心，忽略對品牌的長期維護與培育。走品牌之路，應(yīng)是一條正確而且應(yīng)長期堅持的發(fā)展戰(zhàn)略，但品牌的構(gòu)建、內(nèi)核填充、推廣、維護、提升等過程,又是一個漫長而艱辛的過程，必須踏踏實實，一步一個腳印，容不得半點短視、浮躁和投機取巧。

　　三、企業(yè)如何躋身十大品牌

　　品牌競爭的殘酷事實擺在人們的面前，企業(yè)的商品經(jīng)營者也開始明白到品牌的重要性，加強品牌意識。從戰(zhàn)略角度來看，小家電企業(yè)自身必須加強品牌的戰(zhàn)略意識。同時，要有實質(zhì)性的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和踐行部署。專家分析稱，小家電企業(yè)可從下面幾個方向?qū)ふ彝黄啤?/p>

　　1、強化市場營銷

　　首先，強化市場營銷，在觀念上與國際接軌,在方式上進行創(chuàng)新。市場營銷是企業(yè)創(chuàng)名牌中的重要的一環(huán)，因此，要以品牌合理定位為起點，細(xì)分市場，提高品牌知名度;再以品牌帶動研發(fā)、管理等，形成品牌經(jīng)營與提升企業(yè)核心競爭力的良好互動關(guān)系。

　　2、專攻核心專長

　　其次，企業(yè)核心競爭力與品牌不是一成不變的，要隨著經(jīng)濟環(huán)境、競爭對手狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不斷進行調(diào)整，以保持企業(yè)競爭優(yōu)勢與品牌形象。同時，還有核心競爭力與品牌的保護問題。一個組織要成長就必須變成學(xué)習(xí)型組織，專攻核心專長，而這些創(chuàng)新都必須有法律上的保護，否則不被競爭對手模仿就是一句空話。

　　總之，小家電企業(yè)加強品牌的戰(zhàn)略意識，是為了讓企業(yè)能夠發(fā)展，能夠占據(jù)更大的市場份額，為企業(yè)的發(fā)展奠定根基。當(dāng)然小家電企業(yè)想要躋身十大品牌單單看這兩項是不夠的，還需要其他方面加強發(fā)展。