中國小家電企業(yè)戰(zhàn)略制定應(yīng)切合實(shí)際情況

　　中國小家電行業(yè)發(fā)展至今，已開始向產(chǎn)品專業(yè)化、品牌化方向發(fā)展，國內(nèi)小家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)正在形成，而大部分中小企業(yè)由于其規(guī)模小，品牌影響力小，資金鏈比較薄弱等劣勢，其發(fā)展仍舊舉步維艱。因此，小家電企業(yè)必須打破常規(guī)，尋找一條屬于自己的發(fā)展之路。

　　小家電企業(yè)戰(zhàn)略制定應(yīng)切合實(shí)際情況

　　企業(yè)的營銷模式很大程度上決定了企業(yè)的銷售業(yè)績，尤其對于小家電企業(yè)而言更是如此。由于小家電企業(yè)的資源相當(dāng)有限、損失不起，相比大企業(yè)而言，營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)對小家電企業(yè)變得異常重要。

　　在談小家電企業(yè)的營銷戰(zhàn)略選擇之前，必須從觀念上對現(xiàn)有的市場營銷環(huán)境做出準(zhǔn)確的判斷與認(rèn)識，只有觀念正確、企業(yè)思考出發(fā)點(diǎn)才能正確、思考出發(fā)點(diǎn)正確了才有可能制定出正確的營銷戰(zhàn)略。

　　小家電企業(yè)要有獨(dú)特的營銷模式

　　正統(tǒng)的營銷觀念認(rèn)為：營銷就是要滿足顧客的需求，為顧客創(chuàng)造價值。問題的關(guān)鍵在于面對消費(fèi)者的同一個需求有多少“供給者”正在千方百計(jì)的討好、迎合消費(fèi)者?也許可以創(chuàng)造一個新品類實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品細(xì)分走差異化路線，此策略的確在很長的一段時間內(nèi)幫助很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速的成長甚至成為細(xì)分品類的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　小家電產(chǎn)品營銷戰(zhàn)火四起，營銷已經(jīng)成為一場戰(zhàn)爭，小家電企業(yè)要想獲勝，就必須比同行握有更強(qiáng)大的武器，通過靈活多變的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)獲得勝利。這場戰(zhàn)爭搶奪的戰(zhàn)利品就是不同層次的消費(fèi)者心理，小家電企業(yè)要占領(lǐng)的陣地是消費(fèi)者的大腦。消費(fèi)者的大腦記憶是有限的，陣地上早已“站滿了”各種類型的敵人，企業(yè)唯一的選擇就是戰(zhàn)勝某一個或多個競爭對手，從而獲得“一席之地”。小家電企業(yè)必須嚴(yán)陣以待，制定“戰(zhàn)斗力”極強(qiáng)的營銷模式。

　　小家電企業(yè)要在品牌林立的市場上求得一席之地，必須打破常規(guī)思維，另辟蹊徑，制定一套適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略。